ธุรกิจเปลี่ยนผ่านสู่วิถีปกติใหม่ ด้วยโมเดลธุรกิจ CANVAS
คำสำคัญ:
ธุรกิจ, วิถีปกติใหม่ , โมเดลธุรกิจบทคัดย่อ
การระบาดของไวรัสโคโรนาหรือ COVID-2019 ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม ในวงกว้างที่เชื่อมโยงกับสถานการณ์ที่ทำให้ผู้ประกอบธุรกิจจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจที่เข้าสู่ยุคที่เรียกว่า “นิว นอร์มอล” (New Normal) คือรูปแบบวิถีปกติใหม่ โดยการลดการสัมผัสระหว่างบุคคลและการเว้นระยะห่างทางสังคม (Social Distancing) ที่ต้องทำงานจากที่บ้านหรือ Work From Home ซึ่งธุรกิจในรูปแบบวิถีปกติใหม่จึงหนีไม่พ้นที่ต้องปฏิบัติให้เกิดเป็นเรื่องปกติเพื่อไม่ให้ลูกค้าใกล้ชิดกันและเว้นระยะห่างทางสังคมรวมถึงการมีข้อปฏิบัติใหม่ๆ ที่กลายเป็นนิว นอร์มอล
จากสถานการณ์ดังกล่าวผู้ประกอบธุรกิจรายใหม่เข้าสู่ตลาดที่มีอายุยังน้อยแต่มีวิสัยทัศน์และการมองการณ์ไกล พร้อมที่จะเดินไปข้างหน้าและแสดงถึงเจตนารมย์ที่จะทำธุรกิจใหม่ๆ ขึ้นมา เพื่อที่จะชนะผู้ประกอบธุรกิจรายใหญ่ๆ และสามารถตอบสนองความต้องการต่อผู้บริโภคด้วยคุณภาพของสินค้าหรือการให้บริการที่เหนือกว่า และธุรกิจควรที่จะเปลี่ยนความคิดแบบเก่าหรือแบบเดิมๆ ที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาวะการณ์ปัจจุบันที่สามารถนำเสนอสินค้าหรือการให้บริการได้อย่างเหมาะสม ด้วยการนำ Business Model Canvas (BMC) เป็นเครื่องมือทางการตลาดมาใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาและรวบรวมความคิดในการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือการบริการให้มีความทันสมัยกับผู้บริโภคมากขึ้น และสามารถตอบสนองความต้องการให้กับผู้บริโภคจากการได้รับผลกระทบ และการเปิดใจให้กว้างเพื่อเป็นการเปิดโอกาสที่จะให้นำเสนอและการสร้างสรรค์งานที่มีคุณภาพต่อไป
เอกสารอ้างอิง
กรุงเทพธุรกิจ. (2563, 27 พฤษภาคม). ‘New Normal’ คืออะไร? เมื่อโควิด-19 ผลักเราสู่ชีวิต ‘ปกติวิถีใหม่’.
สืบค้นเมื่อ 21 มกราคม 2564, จาก https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/882508
กิตติคุณ นิมิตแสงเทียน, พิชญา ตันติอำไพวงศ์ และ กุลกนิษฐ์ คุณาธิกรกิจ. (2561). การพัฒนาแบบจำลอง
ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ธุรกิจค้าวัสดุและอุปกรณ์ก่อสร้าง. ใน INCBAA 2018 (น. 397-413). Khon Kaen. สืบค้นเมื่อ 21 มกราคม 2564, จาก https://incbaa.kku.ac.th/img/files/articles/7d1cc- 397-.pdf
ณัฐนัย ตรีเนตรสัมพันธ์. (2559). การพัฒนาโมเดลธุรกิจด้วยวิธีการลีนสตาร์ทอัพ. วารสารวิจัยและพัฒนา มจธ, 39(3), 337-351.
ปณชัย อารีเพิ่มพร. (2563). 10 ธุรกิจดาวรุ่ง-ดาวร่วง ปี 2564 “อาชีพไหนมาแรง” อาชีพใดเข้าข่ายเสี่ยง. สืบค้นเมื่อ 21 มกราคม 2564, จาก https://thestandard.co/10-business-rising-stars-falling-stars-of-2021/
อัตถพงศ์ เขียวแกร, อภินันท์ เอื้ออังกูร, พีระ ทองมี, ทวนธง ครุฑจ้อน และ ชลลดา แสงมณี ศิริสาธิตกิจ. (2563). การพัฒนาศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถด้านการแข่งขันของวิสาหกิจโรงสีข้าวชุมชนบ้านหนองโอน ตำบลควนรู อำเภอรัตภูมิ จังหวัดสงขลา. สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.) และสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัย และนวัตกรรม (สกสว.).
Alex Osterwalder Yves Pigneur Greg Bernarda Alan Smith. (2014). How to create products a services customers want. Get start with Value Position Design V. Kumar, and D. Dutta “An assessment of data formats for layered manufacturing” Advances in Engineering Software, vol. 28, no. 3, pp. 151-164, 1997
Lee, H-W., & Yu, C-F. (2010). Effect of relationship style on innovation performance. Afr. J. Bus. Manage., 4(9), 1703-1708.
Oliveira, MA., & Ferreira, JJP. (2010). Inspiring disruptive change: A novel approach to modeling the value creation process. In Piet Kommers, & Pedro, Isaias (Eds.), The International Conference IADIS e-Society 2010 Proceedings 18-21 March 2010, Hotel Mella Gala Porto (pp.203-212). Portugal: Porto.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2002). An eBusiness model ontology for modeling eBusiness. In 15th Bled Electronic Commerce Conference – eReality: Constructing the eEconomy (pp.75-91). Bled, Slovenia, June 17-19 Retrieved January 21, 2021, from https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1047&context=bled2002
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation – A handbook for visionaries, game changers and challengers. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons, Inc.
Rogge, R.D. (2014). The Innovation Canvas as a Teaching Tool in Capstone Design : A Reverse-Engineering Case Study The Innovation Canvas as a Teaching Tool in Capstone.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว

