A DEVELOPMENT FRAMEWORK FOR ENHANCING DIGITAL SKILLS OF PERSONNEL IN THE WORK PRACTICES OF THE LAMPANG PROVINCIAL ADMINISTRATIVE ORGANIZATION
Keywords:
Digital Skill Development, Promotion Of Digital SkillsAbstract
This study examined the factors influencing the development of digital skills in job performance among personnel of the Lampang Provincial Administrative Organization and proposed guidelines for enhancing these digital skills. This research employed a mixed-methods approach. The quantitative phase involved data collection through a questionnaire administered to a sample of 252 personnel of the Lampang Provincial Administrative Organization. The qualitative phase consisted of in-depth interviews with five key informants, including executives, division directors, and operational staff.
The findings revealed that personnel-related factors had a statistically significant effect on the development of digital skills in job performance among personnel of the Lampang Provincial Administrative Organization at the 0.01 level of significance, with a predictive power of 60.0 percent. The proposed guidelines for developing digital skills were aligned with the digital competency development framework for civil servants and public sector personnel established by the Office of the Civil Service Commission, based on the 70:20:10 learning model. This model emphasizes experiential learning as the core of sustainable digital competency development, consisting of 70 percent learning through self-directed learning and on-the-job practice, 20 percent learning from others, and 10 percent formal learning.
References
กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2561). นโยบายและแผนระดับชาติว่าด้วยการพัฒนาดิจิทัลเพื่อ เศรษฐกิจและสังคม. https://shorturl.asia/ojefM
เกศรินทร์ นามวัชระโสพิศ, วาสนา จาตุรัตน์ และ สุพัฒพงศ์ แย้มอิ่ม. (2568). การพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลของบุคลากรปฏิบัติงานประจำสำนักงานเทศบาลเมืองนาสารในยุคราชการ 4.0. คลังเอกสารงานวิจัย (SRU Intellectual Repository). http://ir.sru.ac.th/bitstream/123456789/1084/1/ Ketsarin_Pol68.pdf
จักกริช มีสี และทวนทอง เชาวกีรติพงศ์. (2566). แนวทางการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลเพื่อการปฏิบัติงานของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร. วารสารสหวิทยาการเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์, 13(1), 1-21.
นนท์นภา มาตรวิจิตร และศิริลักษม์ ตันตยกุล. (2568). การพัฒนาทักษะดิจิทัลของบุคลากร: กรณีศึกษาสำนักบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานอัยการสูงสุด. วารสารรามคำแหง ฉบับรัฐประศาสนศาสตร์. 8(1), 445-476.
นภัสรพี เดชางกูร. (2563). ข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับการบริหารงานและการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล ตามพระราชบัญญัติการบริหารงานและการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล พ.ศ. 2562. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร. 12(1), 346-360.
ปรีดาพร อารักษ์สมบูรณ์ และณัฐพล บัวเปลี่ยนสี. (2565). การพัฒนาศักยภาพทักษะด้านดิจิทัลของทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรภาครัฐสู่การเป็นเมืองอัจฉริยะของจังหวัดฉะเชิงเทรา. วารสารวิชาการสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ. 8(2). 239-255.
ภัทราพร จันตะนี. (2565). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล Human Resource Management in Digital. วารสารวิชาการและนวัตกรรมทางสังคมศาสตร์. 4(1). 204-216.
ภูริพัฒน์ ครองยุติ. (2561). การนํานโยบายไทยแลนด์ 4.0 ไปปฏิบัติ กรณีศึกษากรมศุลกากร. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคําแหง).
วรัญญา อังคะลา และธนวิทย์ บุตรอุดม. (2567). รูปแบบการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลเพื่อรองรับการปรับเปลี่ยน เป็นรัฐบาลดิจิทัลของบุคลากรสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา มัธยมศึกษาอุดรธานี. วารสารวิชาการ มทร.สุวรรณภูมิ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์). 9(2), 187-202.
วราพินทร์ ชาววิวัฒน์. (2565). แนวทางการส่งเสริมทักษะดิจิทัลของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิษณุโลก เขต 2. (ค้นคว้าอิสระการศึกษามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยนเรศวร).
ศุภกิตติ์ พุฒลา และศิริศักดิ์ เหล่าจันขาม. (2566). ปัจจัยความสำเร็จในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์การสู่ท้องถิ่นดิจิทัล กรณีศึกษา องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอเมือง จังหวัดขอนแก่น. วารสารการบริหารปกครอง (Governance Journal). 12(2). 214-230.
สำนักงาน ก.พ. (2568). ทักษะด้านดิจิทัลของข้าราชการและบุคลากรภาครัฐเพื่อการปรับเปลี่ยนเป็นรัฐบาลดิจิทัล. https://www.ocsc.go.th/?post_type=laws&p=42304
สำนักงาน ก.พ. (2567). แนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐ พ.ศ. 2566-2570. https://www.ocsc.go.th/?post_type=laws&p=83025.
สืบสกุล นรินทรางกูร ณ อยุธยา. (2563). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษาแนวใหม่. สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุทธินันท์ ชื่นชม, กัลยา ใจรักษ์ และอำนาจ โกวรรณ. (2564). รูปแบบการพัฒนาทักษะการรู้ดิจิทัลของนักศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่เพื่อพัฒนาคุณภาพการเรียนรู้. วารสารสารสนเทศศาสตร์. 39(2), 16-33.
องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำปาง. (2567). แผนการพัฒนาบุคลากร 3 ปี (พ.ศ.2567-2569). https://www.lp-pao.go.th/Main/index.php/about/abo-plan/act-mandev/hrplan67-69
องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำปาง. (2567). แผนอัตรากำลัง 3 ปี (พ.ศ.2567-2569). https://www.lp-pao.go.th/Main/index.php/about/abo-plan/act-manpower/man-pow-67-69
องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำปาง. (2566). แผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารองค์การบริหารส่วนจังหวัดลำปาง พ.ศ. 2566-2570. สืบค้นจาก https://www.lp-pao.go.th/Main/index.php/about/abo-plan/act-ict
อัจฉรา เด่นเจริญโสภณ. (2560). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานของสำนักงานปลัดกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต,มหาวิทยาลัยบูรพา).
เอมิกา นัดกระโทก. (2564). การพัฒนาทักษะดิจิทัลของบุคลากรในการปฏิบัติงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่องค์กรดิจิทัลของสำนักงานอัยการภาค 3. (การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคําแหง).
Peter, M. B. & Alexander, B. (2020). Digital Business Model, Digital Transformation, Digital Entrepreneurship: Is There a Sustainable “Digital”. Sustainability 2020. 12(13), 1-15.
Stefanie, U., Foerster, M., Marquardt, K., Golowko, N., Kompalla, A. & Hell, Ch. (2018). Digital Transformation and its Implications on Organizational Behavior. Journal of EU Research in Business, 2018(2018), 1-14.
Yamane, T. (1973). Statistics, An Introductory Analysis. (2nd ed). Harper and Row.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Sarasas Suvarnabhumi Institute of Technology

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
The articles published are copyrighted by the Sarasas Journal of Humanities and Social Science. The opinions expressed in each article in this academic journal are those of the individual authors and do not reflect the views of Sarasas Suvarnabhumi Institute of Technology. The authors are solely responsible for all aspects of their respective articles. Any errors or inaccuracies in the articles are the sole responsibility of the authors.
