ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้อำนาจในการบริหารกับความผูกพันต่อองค์การ กรณีศึกษา โรงงานอุตสาหกรรมในนิคมอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดนครราชสีมา

ผู้แต่ง

  • สุวรรณ เดชน้อย คณะบริหารธุรกิจ วิทยาลัยนครราชสีมา
  • สนั่น ใจโชติ วิทยาลัยนครราชสีมา
  • พีระวัฒน์ ธัมอุทัยพร คณะบริหารธุรกิจ วิทยาลัยนครราชสีมา
  • นฤชล ธนจิตชัย คณะบริหารธุรกิจ วิทยาลัยนครราชสีมา

คำสำคัญ:

ความผูกพันต่อองค์การ, ความสัมพันธ์, การใช้อำนาจในการบริหาร

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีความมุ่งหมายในการศึกษาคือ (1) เพื่อศึกษาระดับความเห็นเกี่ยวกับการใช้อำนาจของผู้บริหาร ความผูกพันต่อองค์การ (2) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการใช้อำนาจในการบริหารความผูกพันต่อองค์การ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยคือ ผู้บริหารและพนักงานที่ทางานอยู่ในโรงงานในนิคมอุตสาหกรรม นวนคร จังหวัดนครราชสีมา จำนวน 16 บริษัท รวมทั้งสิ้น 400 คน การคัดเลือกกลุ่มตัวอย่างกระทำโดยการสุ่มตัวอย่างแบบง่าย (Sample Sampling) โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล และแบบสัมภาษณ์ผู้บริหารต่อจากนั้นนำไปประมวลผลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปทาการประเมินความเห็นเกี่ยว กับการใช้อำนาจของผู้บริหาร ความผูกพันต่อองค์ การ โดยใช้ค่าเฉลี่ย (Mean) ค่ามาตรฐาน (S.D.) และวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้อำนาจของผู้บริหาร ความสัมพันธ์ต่อองค์การ ด้วยค่าสถิติสหสัมพันธ์เชิงเส้นของเพียร์สัน (Pearson’s Correlation Coefficient)

ผลการศึกษาพบว่า

1. ความคิดเห็นเกี่ยวกับการใช้อำนาจในการบริหาร ในภาพรวมระดับการใช้อำนาจในการบริหารนั้นมีระดับการใช้อำนาจอยู่ในระดับต่ำ เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า การใช้อำนาจตามกฎ หมาย มีน้ำหนักความคิดเห็นเป็นอันดับแรก รองลงมา คือ การใช้อำนาจอ้างอิง การใช้อำนาจจากความเชี่ยวชาญ การใช้อำนาจการให้รางวัล และการใช้อำนาจการบังคับข่มขู่ ตามลำดับ ในภาพรวมความคิดเห็นต่อความผู้พันธ์ในองค์การ 3 ด้าน นั้น มีน้ำหนักการตัดสินใจอยู่ในระดับต่ำ เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ความผูกพันต่อองค์การด้านทัศนคติที่มีต่อองค์การมีน้ำหนักความคิดเห็นเป็นอันดับแรก รองลงมา คือ ด้านการปฏิบัติงานต่อไปอย่างต่อเนื่อง และ ด้านการปฏิบัติงานตามบรรทัดฐานของสังคม ตามลำดับ

2. ผลการทดสอบความสัมพันธ์ พบว่าการใช้อำนาจในการบริหารด้านการใช้อำนาจตามกฎ หมาย การใช้อำนาจอ้างอิง การใช้อำนาจจากความเชี่ยวชาญ การใช้อำนาจการให้รางวัล และการใช้อำนาจการบังคับข่มขู่ มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การ ด้านทัศนคติที่มีต่อองค์การ ด้านการปฏิบัติงานต่อไปอย่างต่อเนื่อง และ ด้านการปฏิบัติงานตามบรรทัดฐานของสังคม ณ. ระดับความมีนัยสำคัญ .05

เอกสารอ้างอิง

กรมโรงงานอุตสาหกรรม. (2554). รายงานประจำปี 2553 กรมโรงงานอุตสาหกรรม. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์องค์การรับส่งสินค้าและพัสดุภัณฑ์ (ร.ส.พ.)

จุมพล หนิมพานิช. (2543). ผู้นำ อำนาจ และกำรเมืองในองค์กำร. นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช

จักรพันธ์ ชูกลิ่น. (2557). ควำมสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและการใช้อำนาจของผู้บริหารสถานศึกษำ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา กระบี่. (วิทยานิพนธ์หลักสูตรศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาบริหารการศึกษา, มหาวิทยาลัยบูรพา ชลบุรี).

ชวัลณัฐ เหล่าพูนพัฒน์. (2548). ปัจจัยส่งผลต่อความผูกพันกับองค์การ โดยมีความพึงพอใจในงานเป็นตัวแปรสื่อ. (วิทยานิพนธ์ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์).

ธีระ รุญเจริญ. (2550). ความเป็นมืออาชีพในการจัดและบริหารการศึกษายุคปฏิรูปการศึกษา. กรุงเทพมหานคร : แอล. ที. เพรส จากัด.

ปาริชาต บัวเป็ง. (2554). ปัจจัยที่มีต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน บริษัท ไดกิ้นอินดัสทรีส์ ประเทศไทย จำกัด. (การค้นคว้าอิสระหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ปทุมธานี).

ษมาพร ปลื้มจิตร. (2557). ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงำนโรงแรมดุสิตแกนรีสอร์ทแอนด์โปโลคลับ. (วิทยานิพนธ์ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์).

สมยศ นาวีการ. (2540). กำรบริหารและพฤติกรรมองค์กำร. กรุงเทพมหานคร: ผู้จัดการ.

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2559) แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 12 สานักนายกรัฐมนตรี กรุงเทพมหานคร.

อาคม วัดไธสง. (2547). หน้าที่ผู้นำในการบริหารการศึกษา. พิมพครั้งที่2. สงขลา: ภารกิจเอกสารและตารามหาวิทยาลัยทักษิณ.

อาพร นิติสิริ. (2553). สถานการณ์แรงงานประจำสัปดาห์ 28 มี.ค - 3 เม.ย. 2553 อ้างใน https://prachatai.com/journal/2010/04/28713

Allen N J and Meyer J P. (1990). “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, Vol. 63, pp. 1-18.

Barnard, C.I. (1972). The Function of the Executive. Cambridge: Harvard University Press,

French,J.R.P.and B.H.Raven. (1968). Bases of Social Power”.pp.259-270. Group Dvnamics:Research and Theory. Darwin Cartwright and Alvin Zander. (ed.). New York:Harper & Row.

Lynn McFarlane Shore · Harry J. Martin Job. (1989). Satisfaction and Organizational Commitment in Relation to Work Performance and Turnover Intentions, Cororado state University. USA.

Richard T. Mowday, Lyman W. (1982). Employee-Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover. New York academic Press.

Rosabeth M. Kanter. (1972). Commitment and Social Organization: A Study of Commitment Mechanisms in Utopian Communities by J. Rabow. Los Angeles: Goodyear.

Sheldon, M.E. (1971). Investments and involvements as mechanisms producing commitment to the organization. Administrative Science Quarterly, pp 16, 143-150,

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2018-06-01

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย