การประเมินผลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงาน บริษัทการบินไทย จำกัด (มหาชน): ศึกษาเฉพาะกรณีฝ่ายครัวการบิน
คำสำคัญ:
การประเมินผล, ทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีจุดประสงค์เพื่อ (1) เพื่อศึกษาถึงสภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อการพัฒนาบุคลากรของ บริษัทการบินไทย จำกัด (มหาชน) ฝ่ายครัวการบิน และ (2) เพื่อศึกษาเปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลของพนักงาน บริษัทการบินไทย จำกัด (มหาชน) ฝ่ายครัวการบิน กับการประเมินผลการพัฒนาบุคลากร ประชากรและกลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาวิจัยครั้งนี้ เป็นบุคลากรประจำของบริษัทการบินไทย จำกัด (มหาชน) ที่ปฏิบัติงาน ณ ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือเก็บรวบรวมข้อมูล และใช้โปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติในการวิเคราะห์ข้อมูลการวิจัย สถิติที่ใช้ในการวิจัยได้แก่สถิติเชิงพรรณนา (Descriptive Statistic) การแจกแจงความถี่ ร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย (Mean) ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Devia-tion) สถิติแบบเปรียบเทียบ t- test & F- test โดยหาความสัมพันธ์ของตัวแปรต้นและตัวแปรตาม โดยการทดสอบสหสัมพันธ์แบบ ANOVA และเปรียบ เทียบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ 0.05
ผลการวิจัยพบว่าพนักงานมีความคิดเห็นเกี่ยวกับนโยบายที่สนับสนุนต่อการพัฒนาบุคลากร ในระดับปานกลาง ได้แก่ 1) นโยบายให้การพัฒนาบุคลากรเป็นส่วนช่วยกระตุ้นให้เกิดการแสวงหาองค์ความรู้ใหม่ๆ รองลงมาคือ 2) บริษัทมีการส่งเสริมให้บุคลากรได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อพัฒนาตนเอง 3) บริษัทมีการจัดสถานที่ และบรรยากาศที่สนับสนุนต่อกิจกรรมการพัฒนาบุคลากร 4) มีการประชาสัมพันธ์เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร และ 5) กิจกรรมพัฒนาบุคลากร จัดทำขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากร ส่วนวิธีการพัฒนาบุคลากรพนักงานส่วนใหญ่มีความคิดเห็นระดับปานกลาง ในแต่ละด้าน ได้แก่ ด้านการฝึกอบรม ด้านการพัฒนา และด้าน การสร้างเครือข่ายการพัฒนาบุคลากร ตามลำดับ สำหรับความคิดเห็นเกี่ยวกับผลที่เกิดขึ้นหลังจากมีการพัฒนาบุคลากร พนักงานส่วนใหญ่มีความคิดเห็นในระดับปานกลาง ได้แก่ 1) จำนวนบุคลากรที่มีทักษะในการทางานเพิ่มขึ้นหลังจากผ่านการฝึกอบรม รองลงมาคือ 2) บุคลากรผลิตและสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพต่อองค์การเพิ่มมากขึ้น 3) โครงการพัฒนาบุคลากรมีส่วนช่วยให้บุคลากรมีความก้าวหน้าในงาน 4) การดำเนินงานของบุคลากรมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท และ 5) บุคลากรมีการนำเอาเทคโนโลยีมาช่วยในการปฏิบัติงาน
เอกสารอ้างอิง
จาเนียร จวงตระกูล. (2553). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: ทฤษฎี และการปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: บริษัท ศูนย์กฎหมายธุรกิจอิรเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์. (2545). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน).
พิสณุ ฟองศรี. (2551). การประเมินทางการศึกษา: แนวคิดสู่การปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: บริษัท ด่านสุทธา การพิม์ จำกัด.
วิโรจน์ ลักขณาอดิศร. (2550). กลยุทธ์ HR ที่จับต้องได้. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น).
เสาวลักษณ์ สุขวิรัช และ กมล อดุลพันธ์. (2544). การพัฒนาบุคคล. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
อนิวัช แก้วจำนง. (2552). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. สงขลา: บริษัท นาศิลป์โฆษณา จำกัด.
อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์. (2551). กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ: บริษัท เอช อาร์ เซ็น เตอร์ จำกัด
อุทัย เลาหวิเชียร. (2550). รัฐประศาสนศาสตร์: ลักษณะวิชาและมิติต่างๆ . (พิมพ์ครั้งที่ 19). กรุงเทพฯ สำนักพิมพ์เสมาธรรม
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว

