Guidelines Guidelines for the Development of Supervision in Educational Institutions Using the Professional Learning Community Process of Nikhom Sang Ton Eng School
Main Article Content
Abstract
This research aims to 1) study the current status, desired status, and necessary needs of internal supervision in Nikhom Sang Ton Eng School, and 2) create and evaluate the development guidelines for internal supervision in schools using the professional learning community process of Nikhom Sang Ton Eng School. This is a mixed-method research with the target group of 28 administrators and teachers of Nikhom Sang Ton Eng School. The instruments used were the current status and desired status questionnaire. The statistics used for data analysis were mean, standard deviation, and the need index. The qualitative research conducted in-depth interviews with 3 school administrators from schools with good practices. The instruments used comprised interview forms, and data were analyzed using content analysis.
The research results found that 1) the current status of internal supervision in the school of Nikhom Sang Ton Eng School is at a moderate level, while the desired status is at a high level. The order of necessity of internal supervision in the school of Nikhom Sang Ton Eng School with the highest necessity is strategic supervision planning, followed by dissemination and expansion, and data and information, respectively. 2) The guidelines for developing internal supervision in the school using the professional learning community process have guidelines for developing data and information in 3 areas, strategic supervision planning in 5 areas, management focusing on teacher and student development in 3 areas, supervision monitoring in 4 areas, and dissemination and expansion in 4 areas. The appropriateness and feasibility of the guidelines were found to be at the highest level overall and in each area.
Article Details
References
ธิดารัตน์ หัตถมา. (2566). แนวทางการพัฒนาการนิเทศภายในสถานศึกษาโดยใช้แนวคิดชุมชนการเรียนรู้ ทางวิชาชีพในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา สุรินทร์ เขต 2. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต สาขาการบริหารและพัฒนาการศึกษา มหาวิทยาลัย มหาสารคาม.
นวรัตน์วดี ชินอัครวัฒน์ และคณะ. (2566). การพัฒนาโปรแกรมเสริมสร้างภาวะผู้นำการปรับเปลี่ยน สำหรับหัวหน้ากลุ่มสาระการเรียนรู้ในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการ การศึกษาขั้นพื้นฐาน. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต สาขาการบริหารและพัฒนาการศึกษา มหาวิทยาลัย มหาสารคาม.
นายเกริกฤทธิ์ นิลอุบล. (2568). แนวทางการพัฒนาการนิเทศภายในสถานศึกษา โดยใช้กระบวนการชุมชน การเรียนรู้ทางวิชาชีพ. รองผู้อำนวยการโรงเรียนบ้านโพหวาย. 24 เมษายน 2568.
นายนนทกร ชุมเทพ. (2568). แนวทางการพัฒนาการนิเทศภายในสถานศึกษา โดยใช้กระบวนการชุมชน การเรียนรู้ทางวิชาชีพ. ผู้อำนวยการโรงเรียนบ้านหนองหญ้าปล้อง. 23 เมษายน 2568.
นายเอกพงษ์ สมหา. (2568). แนวทางการพัฒนาการนิเทศภายในสถานศึกษา โดยใช้กระบวนการชุมชน การเรียนรู้ทางวิชาชีพ. ผู้อำนวยการโรงเรียนวัดขจรบำรุง. 23 เมษายน 2568.
พุทธชาด แสนอุบล. (2561). สภาพ ปัญหา และแนวทางการปรับปรุงการนิเทศภายในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 20. วารสารบัณฑิตศึกษา, 15(70), 171-181.
รุ่งชัชดาพร เวหะชาติ. (2554). การนิเทศการศึกษา Education Supervision. สงขลา. เทมการ พิมพ์.
สถาพร สมอุทัย. (2564). การนิเทศการศึกษา หนึ่งตัวช่วยในการพัฒนาสมรรถนะการจัดการเรียนรู้ ในศตวรรษที่ 21. วารสารวิจัยวิชาการ, 5(3), 275-288.
Belinda, G. and Nick, H. (2022). Professional Learning in Clinical Supervision. Highlighting Knowledge Work. Journal of Workplace Learning, 34(5), 405-417.
Hoy, W.K. and Cecil, G.M. (2001). Education Administration: Theory, Research and Practice. 6th ed. Boston : McGraw–Hill.
Nguyet, L.D. and Wilson, K.G. (2022). Status of Professional Learning Communities in Developing Countries: Case of Vietnam and Uganda. International Journal of Evaluation and Research in Education, 11(1), 61-68.
Preast, J.L. and Burns, M.K. (2019). Effects of Consultation on Professional Learning Communities. Journal of Educational and Psychological Consultation, 29(2), 206-236.
Sergiovanni, T.J. (1998). Leadership as Pedagogy, Capital Development and School Effectiveness. International Journal of Leadership in Education, 1(1), 37-46.