Study of Academic Administration Conditions and Guidelines for the Science Center School Primary Level, Phitsanulok Primary Educational Service Area Office 1
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were: (1) to examine the current state of academic management at the Science Palang-Sib Center Schools (Primary Level) under the Phitsanulok Primary Educational Service Area Office 1, and (2) to explore guidelines for academic management within these center schools. The research findings indicated that the current state of academic management at the Science Palang-Sib Center Schools was at a "High" level in all aspects. The four key components were ranked by their mean scores as follows 1. Empirical supervision and monitoring to assess institutional potential (ðĨĖ = 4.44, SD = 0.57) 2.Training for administrators and teachers based on the Science Palang-Sib preparatory curriculum (ðĨĖ = 4.38, SD = 0.57) 3. Quality enhancement of Science, Mathematics, and Technology (SMT) instruction (ðĨĖ = 4.35, SD = 0.56) 4. Academic promotion and support aligned with the center schoolâs roles (ðĨĖ = 4.28, SD = 0.54) Regarding the guidelines for academic management, the results reflected that while the schools possess the readiness and potential to drive the Science Palang-Sib initiative, certain areas require further development. Recommendations include strengthening the continuity of internal supervision, developing learning materials aligned with student competencies, and focusing on continuous personnel development. Furthermore, the findings emphasize the importance of building academic cooperation networks and utilizing empirical data for decision-making to drive sustainable educational quality.
Â
Article Details
References
āļāļĄāļĨ āļ āļđāđāļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļīāļ. (2553). āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē (āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3). āđāļĢāļāļāļīāļĄāļāđāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļąāļ āļāļāļĢāļāđāļĻāļīāļĨāļāđ āļāļĢāļīāđāļāļāļīāđāļ.
āļāļīāļāļīāļĄāļē āļ§āļĢāļĢāļāļĻāļĢāļĩ. (2557). āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē (āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1). āđāļĢāļāļāļīāļĄāļāđāļĢāļąāļāļāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđ.
āļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāļŠāļĄāļāļąāļāļī. (2564). āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ (āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 4). āļāļąāļāļŠāļīāļĨāļēāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđ.
āļāļļāļāļāļĄ āļĻāļĢāļĩāļŠāļ°āļāļēāļ. (2554). āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 9). āļŠāļļāļ§āļĩāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļēāļŠāđāļ.
āļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļĻāļīāļĢāļīāļ āļąāļāļĢāļēāļāļąāļĒ. (2556). STEM Education āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, 33(2), 49â56.
āļ āļĩāļāļēāļ§āļīāļāļāđ āļĒāļēāļāļāļēāļĄ, āļŠāļļāļĄāļīāļāļĢ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ, āļāļĢāļāļļāļĐāļē āļāļļāļāļĒāļāļļāļĢāļāļ°, āļāļąāļĻāļāļĢāļīāļ āļ§āļĢāļĢāļāđāļāļāļļāļĻāļīāļĢāļī, āđāļĨāļ° āļāļąāļāļĢāļēāļ āļē āļāļąāļāļāļīāļāļđāđāļ§āļ. (2566). āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļāļēāļāļĢ, 14(2), 70â80.
āļĻāļīāļĢāļēāļāļĩ āļĢāļēāļāļĨāļģ. (2566). āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļĒāļēāļ§ āļāļāļĒāļŪāļēāļ āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒ āđāļāļ 1. āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļ°āđāļĒāļē.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī. (2554). āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2554. āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī. (2562). āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī āļ.āļĻ. 2561â2580 (āļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ). āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāļāļēāļĢ.
āļŠāļāļēāļāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ. (2560). āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļēāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļ.āļĻ. 2560) āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļĻāļąāļāļĢāļēāļ 2551. āļŠāļāļēāļāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ. (2550). āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āđāļĢāļāļāļīāļĄāļāđāļāļļāļĄāļāļļāļĄāļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ.
āļāļāļļāļĢāļąāļāļāđ āļāļģāļāļąāļāļāļĢāđ. (2564). āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļīāđāļĻāļĐāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļąāļāļĒāļĄāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļļāđāļāļāļąāļĒ. āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļāđāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļĢāļĻāļ§āļĢ.
DuFour, R., Eaker, R., & Many, T. (2006). Learning by doing: A handbook for professional learning communities at work. Solution Tree Press.