COMPETENCY DEVELOPMENT OF CENTRAL SERVICE PERSONNEL OF THE BANK OF AYUDHYA PUBLIC COMPANY LIMITER IN BANGKOK

Authors

  • Patanapong Prommasakha na sakonnakhon Western University

Keywords:

Performance Development, Competency, Bank of Ayudhya (Public Company Limited)

Abstract

          The objectives of this research were to 1) study the general condition of central service personnel of Bank of Ayudhya Public Company Limited in Bangkok, 2) study the competency of personnel and the need for the development of central service personnel of Bank of Ayudhya and 3) Create guidelines for the competency development of central service personnel of Bank of Ayudhya. This was a mixed research method, collecting data from 795 central service personnel of Bank of Ayudhya, using Yamane's calculation principles by using questionnaires and in-depth interviews. And have specialized knowledge and flexibility Work fast, efficient Have a positive attitude towards the organization Be honest, respect bank regulations and have good working morale. The bank has an incentive to perform its duties. Salary adjustments are made. There is a good bonus and if good results will be promoted to study abroad. In addition, there is a policy of not reducing employees and creating incentives for compensation that are appropriate for their duties. If wanting to continue to study at a higher level, scholarships or compensation and professional fees will be awarded in special circumstances. And human resource development needs. Human resource planning is in line with the strategic planning of the central service department. 3) to create guidelines for competency development. of the central service personnel of Bank of Ayudhya has established guidelines for development in welfare Personnel selection Team work Yield management Development and training of personal status, financial management.

References

กิดานันท์ มลิทอง. (2558). เทคโนโลยีและการสื่อสารเพื่อการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: อรุณการพิมพ์.

กีรติ ยศยิ่งยง. (2558). การวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร: บริษัทมิสเตอร์ก๊อปปี้ (ประเทศไทย จำกัด).

ธงชัย สันติวงษ์. (2555). การบริหารงานบุคคล. กรุงเทพมหานคร: ไทยวัฒนาพานิช.

ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2562). ฐานข้อมูลสถาบันการเงินประจำปี พ.ศ. 2562. กรุงเทพมหานคร: ธนาคารแห่งประเทศไทย.

นพ ศรีบุญนาค. (2546). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: สูตรไพศาล.

นิภาภรณ์ อินนาคกูล. (2553). ความต้องการพัฒนาตนเองของบุคลากรสังกัดองค์การบริหารส่วนตำบล จังหวัดตาก. วารสารวิจัยมหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม, 6(11), 64-73.

บุญชม ศรีสะอาด. (2555). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพมหานคร: สุวีริยาสานส์.

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560 - 2564). กรุงเทพมหานคร: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ.

Cronbach, L. J. (1990). Essential of Psychological Testing. (5th ed.). New York: Harper and Row Publishers.

Derrigo. (2005). Selection, training and supervising office personnel. Redding: Addison Wesley.

Paul. (1987). A comparative study of perception of elementary principals and Teachers regarding need for teacher, Skill development complication for in service education. Dissertation Abstract International, 37(11), 6870 - 6871.

Schroeder, R. G. (2003). A case study of the principal ship, the school work culture, and the human resource management development system in the medium - sized florida school district. Dissertation Abstract Internation, 30(11), 1163-1172.

Downloads

Published

2021-02-21

How to Cite

Prommasakha na sakonnakhon, P. . (2021). COMPETENCY DEVELOPMENT OF CENTRAL SERVICE PERSONNEL OF THE BANK OF AYUDHYA PUBLIC COMPANY LIMITER IN BANGKOK. Journal of Buddhist Anthropology, 6(2), 130–142. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JSBA/article/view/247259

Issue

Section

Research Articles