STRATEGIC ORGANIZATION DEVELOPMENT MODEL FOR THE CHANGES WITHIN PRIVATE ORGANIZATIONS IN THAILAND

Authors

  • Wattanasom Meksuwan Ramkhamhaeng University
  • Ekkasit Sanamthong Ramkhamhaeng University

Keywords:

Model, Strategy, Organization Development, Change

Abstract

          The objective of this research article was to study the components of the model of the organization development with change strategies in order to construct and evaluate the model of the organization development with change strategies for private business organizations in Thailand. It was qualitative research based on the study of relevant documents, theories and research works, in-depth interviews with 15 key informants and a focus group with 9 experts consisting of organization development experts or organization development consultants, executives/managers, and human resource management and development analysts, using purposive sampling and content analysis. It was found that 1) There were five components of the model of the organization development with change strategies for private business organizations in Thailand namely Component 1 “Objectives of organization development”, Component 2 “Responsible persons for organization development”, Component 3 “Organization diagnosis”, Component 4 “Tools for organization development”, and Component 5 “Goals of change from organization development”. The model of the organization development must be conducted under the concept of Deming Cycle (PDCA) consisting of planning, plan implementation, investigation, and improvement for further appropriate operation 2) The constructed model illustrated the direction of the structure of the interrelated components based on the processes of the model of the strategic organization development, and 3) The evaluation of the model through the focus group revealed that the overall model was appropriate in terms of the element of the process of organization development and could be applied to real situations of activities of the organization development with change strategies for private business organizations in Thailand.

References

จิรประภา อัครบวร. (2562). การบริหารผลการปฏิบัติงาน: เครื่องมือการพัฒนาองค์การ. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.

จิระพงศ์ เรืองกุน. (2562). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: คณะบุคคล ทเวลล์พริ้นต์.

ประยงค์ มีใจซื่อ. (2550). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

ปัณฑารีย์ ฟองแพร่. (2559). ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาองค์กรให้มีศักยภาพการทำงานสูง: กรณีศึกษาธนาคารยูโอบี. ใน วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการธุรกิจโลก. วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.

ปาณิสรา ส่งวัฒนายุทธ และอัจฉรา สุขสำราญ. (2558). การพัฒนาองค์กรตามการรับรู้ของบุคลากรในวิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้าจังหวัดเพชรบุรี. วารสารวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี กรุงเทพมหานคร, 31 (2), 121-129.

พัฒนา พรหมณี และคณะ. (2560). แนวคิดการสร้างและพัฒนารูปแบบเพื่อใช้ในการดำเนินงานด้านการสาธารณสุขสำหรับนักสาธารณสุข. วารสารวิชาการสมาคมสถาบันอุดมศึกษาเอกชนแห่งประเทศไทย, 6(2), 128-135.

รัฐดาว พิศาลพงศ์ และคณะ. (2562). แนวทางการพัฒนาการยกระดับคุณภาพศูนย์เด็กเล็กภาคกลางให้ได้ตามมาตรฐานศูนย์เด็กเล็กแห่งชาติ. วารสารสังคมศาสตร์วิจัย, 10(1), 166-185.

วาสนา เลิศมะเลา และเทพศักดิ์ บุณยรัตพันธุ์. (2561). การพัฒนาองค์การสู่ความเป็นเลิศของมหาวิทยาลัยราชภัฏ ในเขตพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารรัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์, 9(2), 209-248.

วิลาวรรณ รพีพิศาล. (2554). ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์ วิจิตรหัตถกร.

ศรุดา ชัยสุวรรณ. (2561). รูปแบบการพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศของมหาวิทยาลัยเอกชน. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 12(1), 227-237.

ศิรภัสสรศ์ วงศ์ทองดี. (2556). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สกล บุญสิน. (2560). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. เชียงใหม่: ศูนย์บริหารงานวิจัยมหาวิทยาลัยเชียงใหม่.

สุนันทา เลาหนันทน์. (2551). การพัฒนาองค์การ. (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์ ซีวีแอลการพิมพ์.

อิทธิพัทธ์ สุวทันพรกูล. (2562). การวิจัยทางการศึกษา แนวคิดและการประยุกต์ใช้. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

เอกสิทธิ์ สนามทอง. (2560). การจัดการและพฒันาทรพัยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

เอกสิทธิ์ สนามทอง และคณะ. (2562). การพัฒนาองค์กร:ความแข็งแกร่งทางการแข่งขันในเชิงธุรกิจ. วารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร, 16(2), 1-18.

Beckhard, R. (1969). Organization Development: Strategies and Model. Reading. Mass: Addison – Westley Publishing Co.,.

Bunnis, W. (1969). Organization Development : Its Nature, Origins and Propopects. Reading Mass: Addison – Westley Publishing Co.,.

Cummings, T. G. & Worley, C. G. (2005). Organization Development and Change. (8th ed.). South-Western: Thomson.

Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. Cambridge. MA: MIT Center for Advanced Engineering Study.

McLean, G. N. (2006). Organization Development. San Fransisco, CA: Berrett- Koehler Publishing Inc.

Taylor, F. W. (2002). The Principles of Scientific Management. New York: Harper.

Downloads

Published

2021-04-26

How to Cite

Meksuwan, W. ., & Sanamthong, E. . (2021). STRATEGIC ORGANIZATION DEVELOPMENT MODEL FOR THE CHANGES WITHIN PRIVATE ORGANIZATIONS IN THAILAND. Journal of Buddhist Anthropology, 6(4), 160–175. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JSBA/article/view/248225

Issue

Section

Research Articles