A CAUSAL RELATIONSHIP THAT EFFECT COMPETENCY AND DISTRIBUTOR’S PERFORMANCE IN MULTI-LEVEL MARKETING

Authors

  • Thiwaporn Samniangdi Sripatum University
  • Vichit Uon Sripatum University

Keywords:

Causal Model, Competency, Multi-Level Marketing (MLM), Performance, Distributor

Abstract

The objectives of this research article were to 1) identify and verify the consistency of a causal relationship model distributor competency and performance that influences Multi-Level Marketing (MLM) distributor performance, and 2) establish and verify the consistency of a causal relationship model distributor competency and performance that influences Multi-Level Marketing (MLM) distributor performance. 3) To construct and test the causal relationship model's coherence using empirical data demonstrating that a distributor's competency affects the distributor's multi-level marketing performance. Quantitative and qualitative research approaches were used in this study. Data was gathered using questionnaires and in-depth interviews. The sample size was 400 samples and the population was 11.18 million distributors. The respondents were distributors, and the sampling techniques were specific. Seven distributor experts served as key informants in the in-depth interviews. The structural equation model was used to examine the data. 1) The component is MLM's organization interactions and big 5 personality, which has a positive direct and indirect influence on a distributor's performance, according to this study. 2.1) MLM's organization, which was the recruitment process, is the most significant component of the causal elements 2.2) relationship, i.e., the client relationship 2.3) Agreeableness was one of the five major personality qualities. 2.4) attitude, which was competent.                 2.5) performance, as determined by the commission 3) The hypothesis model's concordance index was discovered using confirmatory component analysis with the structural equation model. Index value X2 /df = 1.758 p-value = 0.0892 passed the acceptance criteria, CFI = 1.00, GFI = 1.00, AGFI = 0.950. It was determined that the structural equation modeling model was appropriate. Compatible with empirical data and regarded as a new knowledge.

References

ณปภัช หอบุษราคัม. (11 มิถุนายน 2564). แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อสมรรถนะการทำงานผู้จำหน่ายอิสระและประสิทธิภาพของผู้จำหน่ายอิสระในธุรกิจเครือข่าย. (ทิวาพร สำเนียงดี, ผู้สัมภาษณ์)

ทิพย์รดา ทุมหนู. (11 มิถุนายน 2564). แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อสมรรถนะการทำงานผู้จำหน่ายอิสระและประสิทธิภาพของผู้จำหน่ายอิสระในธุรกิจเครือข่าย. (ทิวาพร สำเนียงดี, ผู้สัมภาษณ์)

ธนิดา ภูสุวรรณ์. (11 มิถุนายน 2564). แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อสมรรถนะการทำงานผู้จำหน่ายอิสระและประสิทธิภาพของผู้จำหน่ายอิสระในธุรกิจเครือข่าย. (ทิวาพร สำเนียงดี, ผู้สัมภาษณ์)

พีระวัฒน์ ชาติพฤษพันธุ์. (2558). ความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าของธุรกิจขายตรง. ใน ดุษฎีนิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการจัดการ. มหาวิทยาลัยศรีปทุม.

ภัสสรา พชวงษ์. (11 มิถุนายน 2564). แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อสมรรถนะการทำงานผู้จำหน่ายอิสระและประสิทธิภาพของผู้จำหน่ายอิสระในธุรกิจเครือข่าย. (ทิวาพร สำเนียงดี, ผู้สัมภาษณ์)

รถิรา พุ่มเมือง. (11 มิถุนายน 2564). แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อสมรรถนะการทำงานผู้จำหน่ายอิสระและประสิทธิภาพของผู้จำหน่ายอิสระในธุรกิจเครือข่าย. (ทิวาพร สำเนียงดี, ผู้สัมภาษณ์)

สมาคมการขายตรงไทย. (2021). สถิติการเติบโตของขายตรง. เรียกใช้เมื่อ 15 มิถุนายน 2564 จาก http://tdsa.org/content/21/1/

Hossan, F. et al. (2012). A conceptual evaluation of traditional and multi-level marketing. World Journal of Social Sciences, 2(4), 34-48.

Koroth, A. A. & Sarada, A. K. (2012). Significance of relationship in multilevel marketing and its effect on business outcome. IQSR Journal of Business and Management, 3(6), 26-36.

Lacoste, S. (2018). From selling to managing strategic customers - a competency analysis. Journal of Personal Selling & Sales Management, 38(1), 92-122.

Lambert, B., et al. (2014). A Competency Model for Entry Level Business-to-Business Services Salespeople. Services Marketing Quarterly, 35(1), 84-103.

Li, C. et al. (2016). Needed Competencies for Successful Chinese Multi-Level Marketing (MLM) Business Distributors: A Case Study in China. HRD Journal, 7(1), 18-35.

Marsh, H. W. & Hocevar, D. (1985). Application of Confirmatory Factor Analysis to The Study of Self-concept: First- and Higher-order Factor Models and Their Invariance Across Groups. Psychological Bulletin, 97(3), 562-582.

Oksanen, E. (1999). Structure and characteristics of network marketing business. In Proceedings of the 15th Annual IMP Conference. Dublin: University College.

Selladurai, R. (2012). Network Marketing and Supply Chain Management: Here to Stay. Management decision, 2(2), 30-39.

Somchai, H. & Winai, W. (2016). Multilevel marketing and entrepreneurship in Thailand: A case study. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 18(1), 146-160.

Sundstrom, E. D. et al. (2016). Personality Traits and Career Satisfaction in Training and Development Occupations: Toward a Distinctive T&D Personality Profile. Human Resource Development Quarterly, 2016(27), 12-40.

Sypniewska, B. A. (2013). Examination of the Individual Competencies the Differentiate Result in Direct Sales. University of Finance and

Management, 2013(7), 83-100.

Taylor, M. J. (2012). The case (for and) against multi-level marketing. Consumer Awareness Institute: United States of America.

Yamane, T. (1967). Statistics: An Introductory Analysis. New York: Harper and Row.

Yang, C. L. & Hwang, M. (2014). Personality traits and simultaneous reciprocal influences between job performance and job satisfaction. Chinese Management Studies, 8(1), 6-26.

Downloads

Published

2022-05-31

How to Cite

Samniangdi, T. ., & Uon, V. . (2022). A CAUSAL RELATIONSHIP THAT EFFECT COMPETENCY AND DISTRIBUTOR’S PERFORMANCE IN MULTI-LEVEL MARKETING. Journal of Buddhist Anthropology, 7(5), 66–81. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JSBA/article/view/253365

Issue

Section

Research Articles