THE FACTORS INFLUENCING INNOVATIVE ORGANIZATION IN AUTOMOTIVE THAILAND INDUSTRY
Keywords:
Human Resource Management Practice, Leadership, Competency, Employee Engagemen, Innovative OrganizationAbstract
The objectives of this research article were to 1) study the factors effecting the factors effecting the innovative organization of organization in the Thailand automotive industry 2) establish and verify the consistency of a causal relationship model of organization in the Thailand automotive industry 3) Test the causal relationship model of organization in the Thailand automotive industry. This research used quantitative and qualitative research methods; Data were analyzed by using the structural equation model. Data was gathered using questionnaires and in-depth interviews. The sample size was 400 samples and the population and unknown exact population and conducted in-depth interviews with 5 executives and supervisors working in the automotive industry. The structural equation model was used to examine the data. It was determined that the structural equation modeling model was appropriate and compatible with empirical data. Factors in human resource management practices leadership competence career advancement and organizational engagement has a direct and indirect influence on the creation of an innovative organization. This research found that the factor is human resource management practice which have the most direct and indirect influence on employee engagement and innovation organizations. All hypothesis is accepted. Human resource management practice, which was the reward, is the most significant component of the causal elements. Employee engagement, i.e., the physical engagement. Innovative organization, i.e., creativity and discover the automotive industry's innovative organizational C-CHELIO Model to be used as a model to describe the creation of an innovative organization.
References
กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ. (2564). มูลค่าสินค้าออกสินค้าเข้าและดุลการค้าของไทย. เรียกใช้เมื่อ 18 กันยายน 2564 จาก http://www.ops3.moc.go.th/infor/db_ sql/gp_main_trade.asp
กรุงเทพธุรกิจ. (2561). บิ๊กอู๋ประกาศนโยบายแรงงานปี 62 เน้นหนักขับเคลื่อน 13 นโยบายเร่งด่วนมุ่งดูแลพัฒนากำลังแรงงาน 39.05 ล้านคน สร้างประเทศสู่ความมั่นคง
มั่งคั่ง ยั่งยืน. เรียกใช้เมื่อ 1 ตุลาคม 2562 จาก https://www.bangkokbiznews.com/ recommended/detail/1018
กิตติมา เศรษฐคมกุล. (6 พฤศจิกายน 2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมขององค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ประเทศไทย. (กิรวัฒน์ ประสีระเตสัง, ผู้สัมภาษณ์)
ธันธวัช ตั้งธนัง. (6 พฤศจิกายน 2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมขององค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ประเทศไทย. (กิรวัฒน์ ประสีระเตสัง, ผู้สัมภาษณ์)
พงษ์รพี กิจพยัคฆ์. (6 พฤศจิกายน 2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมขององค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ประเทศไทย. (กิรวัฒน์ ประสีระเตสัง, ผู้สัมภาษณ์)
มานิตย์ พิลา. (6 พฤศจิกายน 2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมขององค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ประเทศไทย. (กิรวัฒน์ ประสีระเตสัง, ผู้สัมภาษณ์)
วิทยา กรบัณฑิตย์. (6 พฤศจิกายน 2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมขององค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ประเทศไทย. (กิรวัฒน์ ประสีระเตสัง, ผู้สัมภาษณ์)
สถาบันยานยนต์. (2562). ปรับทัพอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนไทย รับกระแส Smart Mobility สู่การผลิตแห่งอนาคต. เรียกใช้เมื่อ 22 กันยายน 2562 จาก https://www. prachachat.net/public-relations/news-330351
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2559). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12. เรียกใช้เมื่อ 22 สิงหาคม 2563 จาก https://www.nesdc.go.th
สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม. (2560). 10 อุตสาหกรรมเป้าหมายกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจเพื่ออนาคต. เรียกใช้เมื่อ 28 สิงหาคม 2564 จาก https://smart-visa.boi.go.th
อนุพงษ์ ชุมแวงวาปี. (2560). การพัฒนารูปแบบองค์การแห่งนวัตกรรมของโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสานักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. ใน ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยบูรพา.
Agarwal, U. A. (2014). Examining the Impact of Social Exchange Relationships on Innovative Work Behaviour: Role of Work Engagement. Team Performance Management, 20(3/4), 102-120.
Amabile, T. (1996). Creativity and innovation in organizations Harvard Business School Background Note. Boston: Harvard Business School.
Anton, V., et al. (2017). An Analysis of The Relationship Between Job Satisfaction and Employee Engagement. Economic Theme, 2(55), 243-262.
Avolio, B. J., et al. (1991). Leading in the 1990s: The four I′ s of transformational leadership. Journal of European industrial training, 15(4), 9-16.
Beugelsdijk, S. (2008). Strategic human resource practices and product innovation. Organization Studies, 29(6), 821-847.
Biner, A. J. (2015). How to improve innovation practice through the rise of job satisfaction. Helsinki: Metropolia University of Applied Sciencesof Applied Sciences.
Cocharan, W. G. (1977). Sampling Techniques 3rd Edition. New York: John Wiley & Sons.
De Beer, L. T. et al. (2016). Job crafting and its impact on work engagement and job satisfaction in mining and manufacturing. South African Journal of Economic and Management Sciences, 19(3), 400-412.
Denousse, R. (2020). Strategies for Business Management Innovations to Improve Competitiveness. In Doctoral Thesis. Walden University.
Duke, J. I. & Udono, E. N. (2012). A New Paradigm in Traditional Human Resources Management Practices. J. Mgmt. & Sustainability, 2(2), 158.
Ederer, F. & Manso, G. (2013). Is pay for performance detrimental to innovation? Management Science, 59(7), 1496-1513.
Eisenbeiss, S. A., et al. (2008). Transformational leadership and team innovation: Integrating team climate principles. Journal of applied psychology, 93(6), 1438-1446.
Fey, C. F., et al. (2009). Opening the black box of the relationship between HRM practices and firm performance: A comparison of MNE subsidiaries in the USA, Finland, and Russia". Journal of International Business Studies, 40(4), 690-712.
Florén, H., Rundquist, J. and Fischer, S. (2016). Entrepreneurial orientation and human resource management: effects from HRM practices. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 3(2), 164-180.
Fu, N., Flood, et al. (2015). How do high performance work systems influence organizational innovation in professional service firms? Employee Relations, 37(2), 209-23.
Fuchs, A. (2016). Leadership as a Sustainable Competitive Advantage in Vienna’s 5-Star Hotel Industry. In Master of Business Administration in Tourism and Hospitality Management with a Major in Tourism. Vienna.
Gichohi, P. M. (2014). The role of employee engagement in revitalizing creativity and innovation at the workplace: A survey of selected libraries in Meru County-Kenya. Retrieved September 18, 2021, from https://digital commons.unl.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=3036&context=libphilprac
Kim, J. G. & Lee, S.Y. (2011). Effects of transformational and transactional leadership on employees' creative behaviour: mediating effects of work motivation and job satisfaction. Asian Journal of Technology Innovation, 19(2), 233-247.
Kim, S. (2012). The impact of human resource management on state government IT employee turnover intentions. Public Personnel Management, 41(2), 257-279.
Marsh, H. W. & Hocevar, D. (1985). Application of Confirmatory Factor Analysis to The Study of Self-concept: First- and Higher-order Factor Models and Their Invariance Across Groups. Psychological Bulletin, 97(3), 562-582.
Michael, J. H., et al. (2006). Production employee performance at a furniture manufacturer: The importance of supportive supervisors. Forest Products Journal, 56(6), 19-25.
Norizan, R. B. & Siti-Rohaida, M. Z. (2015). Career Satisfaction and Psychological Well-Being Among Professional Engineers in Malaysia: The Effect of Career Goal Development. Asian Academy of Management Journal, 20(2),127-146.
Quantumworkplace. (2021). 2021 Employee turnover trends retaining talent in a new world of work. Retrieved September 18, 2021, from https:// www.quantumworkplace.com
Saari, L. M. & Judge, T. A. (2004). Employee attitudes and job satisfaction. Human Resources Management, 43(4), 395-407.
Scott, B. (2017). An Investigation into Employee Engagement and Professional Development Policy Creation and Implementation on Full-time Faculty Employees in the Ontario College. In Doctor of Philosophy Available from ProQuest Dissertations and Theses database. Ontario College.
Sukhwinder, k. & Sukhdev, S. (2016). Exploring Relationship among Spiritual Quotient, Personal Competence and Job Satisfaction of Employees. Journal of Management Research, 16(4), 187-200.
Ziyae, B. (2016). Presenting an evaluation model of human resource management’s effect on corporate entrepreneurship. World Journal of Entrepreneurship. Management and Sustainable Development, 12(3), 228-242.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
