HEAD VOTERS DEVELOPMENT OF “TONKLA-NAKORN-TRANG TEAM” IN MAYOR AND MUNICIPAL COUNCIL MEMBERS CAMPAIGN OF TRANG MUNICIPALITY

Main Article Content

Taweerat Laohataichanok
Wittayatorn Tokeaw
Supaporn Sridee
Karn Boonsiri

Abstract

The objective of this research was to study the development of core communicators by the Tonkla Nakhontrang Team of 1) the process of building; 2) the work capabilities; 3) maintenance and retention; and 4) approaches for developing core communicators. This was a qualitative research based on in-depth interviews. The 25 key informants were chosen by purposive sampling from among people directly involved, comprising 4 groups: managers, consultants, a representative of the founders and management-level core leaders of the team. The research tool was an in-depth structured interview form. Data were analyzed by drawing conclusions. The results showed that 1) the process of building up core communicators consisted of 1.1) the desired qualities of core communicators were set as: a resident of Trang Municipality with many acquaintances, and genuinely sincere with team members and willing to sacrifice; and 1.2) the roles and responsibilities were set as: the core communicators will have the duty. 2) The work capabilities of core communicators comprised 2.1) astuteness to be able to negotiate and respond to political accusations in a way that will lead local people to understand. 2.2) a deep understanding of the policies, vision, mission 2.3) leadership, daring to think, act and make proposals; and 2.4) good attitude and loyalty to the team 3) Maintenance and retention of core communicators consisted of 3.1) giving compensation and rewards. 3.2) creating equity and justice; and 3.3) assist and patronage to head voters and their families. 4) Approaches for development are 4.1) emphasizing quality over quantity in core communicator selection; 4.2) attitude adjustment to emphasize working for the common good. 4.3) Building up more core communicators; 4.4) creating a clear monitoring and evaluation system; and 4.5) increasing monetary rewards and compensation.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Laohataichanok, T., Tokeaw, W. ., Sridee, S., & Boonsiri, K. (2022). HEAD VOTERS DEVELOPMENT OF “TONKLA-NAKORN-TRANG TEAM” IN MAYOR AND MUNICIPAL COUNCIL MEMBERS CAMPAIGN OF TRANG MUNICIPALITY. Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology, 7(11), 262–279. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JSBA/article/view/261698
Section
Research Articles

References

จุฑาพร ทินประภา. (29 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

ถวิลวดี บุรีกุล. (2551). หัวคะแนน. เรียกใช้เมื่อ 3 กันยายน 2565 จาก http://wiki.kpi.ac.th/ index.php?title=หัวคะแนน

ธีรณัฐ นาคบรรพ์. (25 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

พิชัย เก้าสำราญ และคณะ. (2529). การเลือกตั้งปัตตานี 2529: ศึกษากรณีกระบวนการหาเสียงและระบบหัวคะแนน. กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิเพื่อการศึกษาประชาธิปไตยและการพัฒนา.

รัญจวน เพชรคง. (29 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

รุ่งวิทย์ พุฒนวล. (29 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

วิชาญ จำปาขาว. (2554). การสื่อสารทางการเมืองของกลุ่มพันธมิตรเพื่อประชาธิปไตย:ศึกษากรณีการชุมนุมประท้วงหลังการเลือกตั้ง 23 ธันวาคม 2550. ใน ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาสื่อสารการเมือง. มหาวิทยาลัยเกริก.

สมเกียรติ วัฒนสิน. (25 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

สมบัติ นามบุรี. (2562). ทฤษฎีการมีส่วนร่วมในงานรัฐประศาสนศาสตร์. วารสารวิจยวิชาการ, ปีที่ 2 (ฉบับที่ 1) 183-197.

สายใจ ดำปิน. (25 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

สุรเชษฐ์ ปานยัง. (25 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

สุรพงษ์ โสธนะเสถียร. (2559). ทฤษฎีการสื่อสาร. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

สุวัฒน์ นวลขาว. (2559). การรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร. เรียกใช้เมื่อ 5 กันยายน 2565 จาก http://www.freightmaxad.com/magazine/?p=9701

อนุสรณ์ มณีรัตน์. (25 มกราคม 2565). การพัฒนาแกนนำทางการสื่อสารของทีมต้นกล้านครตรัง ในการหาเสียงเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเทศบาลนครตรัง. (นายทวีรัตน์ เลาหทัยชนก, ผู้สัมภาษณ์)

โอฬาร ถิ่นบางเตียว และนครินทร์ เมฆไตรรัตน์. (2552). ระบบหัวคะแนน. เรียกใช้เมื่อ 3 กันยายน 2565 จาก http://wiki.kpi.ac.th/index.php?title=ระบบหัวคะแนน

Alan, S. G. & Donald, P. G. (1999). Does canvassing increase voter turnout? A field experiment. Yale University: New Haven.

Cohen, J. M. & Uphoff, N. T. . (1981). Rual Development Participation: Concept and Measure for Project Design Implementation and Evaluation: Rural Development Committee Center for international Studies . New York: Cornell University Press.

Nadler, L. & Wiggs, G. D. (1989). Managing human resources development. San Francisco: California.