รูปแบบศักยภาพผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ

บทคัดย่อ

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบของศักยภาพผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ และ 2) พัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ โดยใช้การวิจัยแบบผสมผสาน การวิจัยเชิงคุณภาพใช้การสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่ได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการต้นแบบดีเด่นด้านพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ รวมจำนวน 8 คน ด้วยแบบสัมภาษณ์เชิงลึกแบบกึ่งโครงสร้าง และการอภิปรายกลุ่มย่อยเพื่อประเมินรูปแบบโดยกลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิ ซึ่งได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญ และนักวิชาการในสายงานด้านธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งมีประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 10 ปี รวมจำนวน 14 คน โดยเลือกแบบเจาะจง และการวิจัยเชิงปริมาณใช้การสอบถามความคิดเห็นเจ้าหน้าที่อาวุโส ผู้บริหารระดับต้น ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหารระดับสูง และเจ้าของกิจการ รวมจำนวน 505 คน โดยใช้แบบสอบถามความคิดเห็น วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ ผลการวิจัย พบว่า 1) องค์ประกอบศักยภาพผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ ประกอบด้วย 3 มิติ 77 องค์ประกอบ แบ่งเป็น 1.1) มิติด้านความรู้ความสามารถในการบริหารธุรกิจ  11 องค์ประกอบ 1.2) มิติด้านการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ 41 องค์ประกอบ และ 1.3) มิติด้านการทำงานร่วมกันในองค์กร 25 องค์ประกอบ 2) ผลการพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจหลังจากวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจจากองค์ประกอบตามข้อ 1 พบว่า รูปแบบศักยภาพผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย 3 มิติ 9 องค์ประกอบ แบ่งเป็น 2.1) มิติด้านความรู้ความสามารถในการบริหารธุรกิจ 2 องค์ประกอบ 2.2) มิติด้านการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ 4 องค์ประกอบ และ 2.3) มิติด้านการทำงานร่วมกันในองค์กร 3 องค์ประกอบ