กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์การเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
คำสำคัญ:
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การจัดการทรัพยากรมนุษย์, ความผูกพันในองค์การ, ความได้เปรียบในการแข่งขันบทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์การ 2) ศึกษาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลทางตรงและทางอ้อมต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน 3) ศึกษาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์การ 4) ศึกษาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลทางตรงและทางอ้อมต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน 5) ศึกษาความผูกพันในองค์การที่ส่งผลทางตรงต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน และ 6) เพื่อพัฒนาแบบจำลองกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์การเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน การวิจัยนี้ใช้รูปแบบการวิจัยแบบผสม เชิงคุณภาพใช้การสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารหัวหน้าองค์การ จำนวน 7 ราย เชิงปริมาณ ประชากร คือ บริษัทอุตสาหกรรมยานยนต์ จำนวน 175 บริษัท ในโครงการระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (อีอีซี) ใช้ตัวอย่างจำนวน 440 ราย ด้วยวิธีการสุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้นภูมิ เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยแบบสอบถาม และวิเคราะห์ข้อมูลใช้เทคนิคการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง (SEM) ผลการวิจัยพบว่า แบบจำลองสอดคล้องกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ มีค่าดัชนี /df = 1.288, CFI = 1.000, GFI = 0.970, AGFI = 0.950, RMSEA = 0.026 และ SRMR = 0.014 ซึ่งยืนยันได้ว่า การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ส่งผลต่อความผูกพันในองค์การ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ส่งผลทางตรงและทางอ้อมต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ความผูกพันในองค์การที่ส่งผลทางตรงต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน และ สามารถสร้างเป็นแบบจำลองกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์การเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้
เอกสารอ้างอิง
กรมโรงงานอุตสาหกรรม. (2562). ข้อมูลโรงงานที่ได้รับอนุญาตประกอบกิจการโรงงานอุตสาหกรรมรวมถึงสถิติโรงงานที่ได้รับอนุญาตฯ รายเดือน และรายปี ตาม พระราชบัญญัติ โรงงาน พ.ศ.2535. เรียกใช้เมื่อ 18 ตุลาคม 2562 จาก https://www.diw.go.th/hawk/content.php?mode=data1
สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (สกพอ.). (2559). โครงการเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (อีอีซี) เป็นแผนยุทธศาสตร์ภายใต้ ไทยแลนด์ 4.0. เรียกใช้เมื่อ 12 เมษายน 2563 จาก https://www.eeco.or.th
โสรญา พิกุลหอม. (2561). ความต้องการแรงงานไทยในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (พ.ศ. 2561 - 2570). เอกสารวิชาการ Academic Focus, 1(1), 1-18.
Alajmi, S. A. et al. (2016). Human Resource Management Practices and Competitive Advantage : The Mediator Role of Person Organization Fit. Global Journal of Huma Resource Management, 4(1), 65-82.
Bal, Y. et al. (2014). Determining the influence of HRM practices On increasing organizational commitment: an empirical research from turkey. In Human capital without borders: knowledge and learning for quality of life; proceedings of the management, knowledge and learning inte. Retrieved January 6 , 2020 , from http://www.toknowpress.net/ISBN/978-961-6914-09-3/papers/ML14674.pdf
Berber, N. (2011). Human resource management in function of creating the strategic competitive advantage I International Symposium EMC. Retrieved December 4 , 2019, from http://www.tfzr.uns.ac.rs/stari/emc2012/emc2011/Files/A%2008.pdf
Camelo-Ordaz, C. et al. (2011). The influence of human resource management on knowledge sharing and innovation in Spain: the mediating role of affective commitment. The International Journal of Human Resource Management, 22(07), 1442-1463.
Dereli, B. (2008). Major philosophies of strategic human resources management and Their effects on the job satisfaction, affective commitment to organization and competitive advantage. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 10(1), 96-135.
Dyahrini, W. & Primiana, I. (2018). Organizational Commitment, Competitive Advantage, Influence on Performance Cooperative in West Java Region. International Journal Of Business, Economics and Law. Retrieved November 22, 2019, from http://ijbel.com/wp-content/uploads/2018/08/ijbel5_203.pdf
Emeagwal, L. & Ogbonmwan, K. O. (2018). Mapping the perceived role of strategic human resource management practices in sustainable competitive advantage. Academy of Strategic Management Journal, 17(2), 1-19.
Gberevbie, D. E. (2012). Impact of human resource development and organizational commitment on financial sector employees in Nigeria. Annals of the Alexandru Ioan Cuza University-Economics, 59(2), 29-41.
Ismail, D. & Alam, S. S. (2017). Trust, commitment, and competitive advantage in export performance of SMEs. Gadjah Mada International Journal of Business, 19(1), 1-18.
Kadiresan, V. et al. (2015). Performance appraisal and training and development of human resource management practices (HRM) on organizational commitment and turnover intention. Asian Social Science, 11(24), 162-176.
Mehta, S. (2011). Human Resource Development For Competitive Advantage Zenith International Journal of Multidisciplinary Research. Retrieved November 22, 2019, from https://www.researchgate.net/profile/SandhyaMehta/publication/303277796_HUMAN_RESOURCE_DEVELOPMENT_FOR_COMPETITIVE_ADVANTAGE/links/573ad0c908ae9f741b2cc285/HUMAN-RESOURCE-DEVELOPMENT-FOR-COMPETITIVE-ADVANTAGE.pdf
Poojitha, V. & Rama Devi, V. (2012). HRD–a source for competitive advantage. Review Of Research, 1(7), 56-72.
Rovinelli, R. J. & Hambleton, R. K. (1977). On the use of content specialists in the assessment Of criterion-referenced test item validity. Dutch Journal of Educational Research, 2(1),49-60.
Saha, N. & Gregar, A. (2012). Human resource management: As a source of sustained competitive advantage of the firms. International Proceedings of Economics Development and Research, 46(1), 1-5.
Scheible, A. C. F. & Bastos, A. V. B. (2013). An examination of human resource management practices' influence on Organizational Commitment and Entrenchment. BAR Brazilian Administration Review, 10(1), 57-76.
Ukanwah, C. H. & Ndaguba, E. A. (2015). Management in achieving competitive advantage in Nigerian public organizations under the global economy. Africa’s Public Service Delivery & Performance Review, 3(3), 177-196.
Uraon, R. S. (2018). Examining the impact of HRD practices on organizational commitment and intention to stay within selected software companies in India. Advances in Developing Human Resources, 20(1), 11-43.
