อิทธิพลของรูปแบบความเป็นผู้นำต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านการคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืนและการจัดการลีนในอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในประเทศจีน

ชนาทิป  เฌอญาดา; เชาว์   โรจนแสง; ชนงกรณ์  กุณฑลบุตร; สุดาพร   สาวม่วง

ผู้แต่ง

ชนาทิป เฌอญาดา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี
เชาว์ โรจนแสง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี
ชนงกรณ์ กุณฑลบุตร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี
สุดาพร สาวม่วง สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง

คำสำคัญ:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง, ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน, การคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืน, การจัดการลีน, อุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในประเทศจีน

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาปัจจัยรูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 2) ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และ 3) พัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำแบบแลกเปลี่ยนมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านการคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืนและการจัดการลีน การศึกษาผสมผสานระหว่างการวิจัยเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การสุ่มตัวอย่างใช้หลักความน่าจะเป็นแบบง่ายในบริษัทอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ ในประเทศจีนจำนวน 2,414 แห่ง ตัวอย่างที่ใช้ในงานวิจัยเชิงปริมาณเป็นผู้บริหารระดับกลางและสูง จำนวน 518 คน การวิจัยเชิงคุณภาพโดยการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง จำนวน 10 รายผลการวิจัยผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยความเป็นผู้นำแบบแลกเปลี่ยน (TSL) มีผลต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) (TE = 0.68) มีผลต่อการจัดการลีน (LM) (TE = 0.70) และมีผลต่อการคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืน (SSS) (TE = 0.68) ปัจจัยการคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืน (SSS) มีผลต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) (TE = 0.44) มีผลต่อการจัดการลีน (LM) (TE = 0.56) และปัจจัยการจัดการลีน (LM) มีผลต่อประสิทธิภาพ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) ดังนั้นอิทธิพลรวมขนาด 0.74 และอิทธิพลทางตรงขนาด 0.74 มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 ความเป็นผู้นำแบบแลกเปลี่ยนมีอิทธิพลทางตรงต่อ การคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืนและการจัดการลีน และยังมีอิทธิพลทางอ้อมต่อประสิทธิภาพสินค้าใหม่ การคัดเลือกคู่ค้าอย่างยั่งยืนไม่มีอิทธิพลทางตรงต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การจัดการลีนมีอิทธิพลทางตรงต่อประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในประเทศจีน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่มีอิทธิพล แบบไม่มีนัยสำคัญทางสถิติ

เอกสารอ้างอิง

สุภมาส อังศุโชติ และคณะ. (2551). สถิติวิเคราะห์สาหรับการวิจัยทางสังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์: เทคนิคการใช้โปรแกรม LISREL. กรุงเทพมหานคร: มิสชั่น มีเดีย.

Abdollahi, M. et al. (2015). An integrated approach for supplier portfolio selection: Lean or agile? Expert Systems with Applications, 42(1), 679-690.

Albukhitan, S. (2020). Developing Digital Transformation Strategy for manufacturing. Procedia Commuter Science, 11(170), 664-671.

Alefari, M. et al. (2017). The role of leadership in implementing lean manufacturing. Procedia CIRP, 27(63), 756-761.

Atkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337-342.

Bao, Y. et al. (2017). Do resource differences between manufactures and suppliers help or hinder product innovation of manufactures? The moderation role of trust and contracts. Industrial marketing management, 16(64), 79-90.

Birasnav, M. (2014). Knowledge management and organizational performance in the service industry: The role of transformational leadership beyond the effects of transactional leadership. Journal of Business Research, 67(8), 1622-1629.

Bortolotti, T. et al. (2015). Successful lean implementation: Organizational culture and soft lean practices. International Journal of Production Economics, 28(160), 182-201.

Brislin, R. W. (1970). Back-translation for cross-cultural research. Journal of Cross-Cultural Psychology, 1(3), 185-216.

Cheng, C. & Yang, M. O. (2019). Creative process engagement and new product performance: The role of new product development speed and leadership encouragement of creativity. Journal of Business Research, 76(99), 215-225.

Cooper, R. G. (2019). The drivers of success in new-product development. Industrial Marketing Management, 47(76), 36-47.

Corbett, F. & Spinello, E. (2020). Connectivism and leadership: harnessing a learning theory for the digital age to redefine leadership in the twenty-first century. Heliyon, 6(1), 1-9.

Dalenogare, L. S. et al. (2018). The expected contribution of Industry 4.0 technologies for industrial performance. International Journal of Production Economics, 31(204), 383-394.

David, G. (2017). Consumer Electronics Industry Report. Retrieved June 20, 2020, from https://intrepidsourcing. com/industry-reports/electronic-components-assembly-industry-report/

Dombrowski, U & Mielke, T. (2014). Lean Leadership – 15 rules for a sustainable lean implementation. Procedia CIRP, 2(17), 565-570.

Du, J. & Chen, Z. (2018). Applying Organizational Ambidexterity in strategic management under a “VUCA” environment: Evidence from high tech companies in China. International Journal of Innovation Studies, 2(1), 42-52.

Elverum, C. W. et al. (2016). Prototyping in new product development: Strategy considerations. Procedia CIRP, 4(50), 117-122.

Fadnavis, S. et al. (2020). An assessment of organizational culture traits impaction problem Impacting problem solving for lean transformation. Procedia Manufacturing, 6(48), 31-42.

Gelard, P. et al. (2014). Relationship Between Transformational Leadership and Knowledge Management. International Journal of Information Science and Management, 12(2), 67-82.

Giovanni, P. D. (2020). Process innovation through industry 4.0 technologies, lean practices and green supply chains. Retrieved June 20, 2020, from https://doi. org/10.1016/j.retrec.2020.100869

GRI. (2020). GRI standards. Retrieved June 20, 2020, from https://www.globalre porting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-english-language/

Hair, J. F. et al. (2010). Multivariate data analysis. ( 7 ed.). Upper Saddle River, NJ Prentice Hall: Pearson.

Jia, F. et al. (2019). Multi-tier sustainable supply chain management: The role of supply chain leadership. International Journal of Production Economics, 32(217), 44-63.

Kotler, P. & Armstrong, G. (2016). Principles of marketing. (16 ed.). England: Pearson education limited.

Kotula, M. et al. (2015). Strategic sourcing supplier selection misalignment with critical success factors: Findings from multiple case studies in Germany and the United Kingdom. Int. J. Production Economics, 166(2015), 238-247.

Lei, Y. et al. (2021). Does Urban planning affect urban growth pattern? A case study of Shenzhen, China. Land Use Policy, 101(2021), 1-13.

Liu, L. (2018). IoT and A Sustainable City. Energy Procedia, 53(2018), 342-346.

Melander, L. & Vega, H. L. (2013). Impact of technological uncertainty in supplier selection for NPD collaborations: literature review and a case study. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 9(4), 323-339.

Mohammad, I. S. & Oduoza, C. F. (2019). Interactions of lean enablers in Manufacturing SMEs using interpretive structural modelling approach-a case study of KRI. Procedia Manufacturing, 5(38), 900-907.

Mokhtar, A. R. M. M. et al. (2019). Supply chain leadership: A systematic literature review and a research agenda. International Journal of Production Economics, 32(216), 255-273.

Ngai, C. S. B. et al. (2020). A comparative study of the linguistic manifestations of intertextuality in corporate leaders’ messages of global corporations in the US and China. English for specific purposes, 40(60), 65-84.

Ojha, D. et al. (2018). Transformational leadership and supply chain ambidexterity: Mediating role of supply chain organizational learning and moderating role of uncertainty. International Journal of Production Economics, 31(197), 215-231.

Schuh, G. et al. (2018). Defining scaling strategies for the improvement of agility performances in product development projects. Procedia CIRP, 6(70), 29-34.

Shashi, C. P. et al. (2019). The impact of leanness and innovativeness on environmental and financial performance: Insights from Indian SMEs. International Journal of Production Economics, 212(June 2019), 111-124.

Shin, N. & Park, S. (2021). Supply chain leadership driven strategic resilience capabilities management: A leader-member exchange perspective. Journal of Business Research, 73(122), 1-13.

Stechert, C. & Balzerkiewitz, H. P. (2020). Digitalization of a Lean Product Development organization. Procedia CIRP, 9(91), 764-769.

Stich, V. et al. (2020). Measures for a successful digital transformation of SMEs. Procedia CIRP, 8(93), 286-291.

The Innovation Research Interchange. (2019). 2019 R&D Trends Forecast Results from the Innovation Research Interchange's Annual Survey. Research-Technology Management, 62(2), 21-30.

Tortorella, G. L. et al. (2020). Identifying pathways to a high-performing Lean Automation implementation: an empirical study in the manufacturing industry. International Journal of Production Economics, 33(231), 1-13.

Yun, S. et al. (2019). Technology development strategies and policy support for the solar energy industry under technological turbulence. Energy Policy, 46(124), 206-214.

Zawadzki, P. & Żywicki, K. (2016). Smart product design and production controlfor effective mass customization in the industry 4.0 concept. Management and Production Engineering Review, 7(3), 105-112.