กลยุทธ์การบริหารธุรกิจอุตสาหกรรมผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ในประเทศไทย

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบของกลยุทธ์การบริหารธุรกิจผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ในประเทศไทย 2) เสนอกลยุทธ์การบริหารธุรกิจผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ในประเทศไทย ผู้วิจัยได้ทำการศึกษาจากกลุ่มตัวอย่าง เป็นกลุ่มผู้ประกอบการผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ในประเทศไทย เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยได้แก่ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้คือ ค่าสถิติร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์องค์ประกอบ ผลการวิจัยพบว่า ระดับความสำคัญอยู่ในระดับมาก ประกอบด้วย การดำเนินงานด้านการบริหารธุรกิจของผู้ประกอบการธุรกิจผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ในปัจจุบัน กลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ของผู้ประกอบการโดยให้ความสำคัญอยู่ในระดับมาก คือ กลยุทธ์ Mckinsey ประกอบด้วย ด้านกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ ด้านโครงสร้างองค์กร ด้านระบบการปฏิบัติงาน ด้านรูปแบบ              การบริหาร ด้านบุคลากร ด้านทักษะ ความสามารถ และด้านค่านิยมร่วม และกลยุทธ์ Value Chain ประกอบด้วย ด้านกิจกรรมพื้นฐาน และด้านกิจกรรมสนับสนุน ปัจจัยขององค์ประกอบหลักในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารธุรกิจผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้เชิงสำรวจ ในส่วนของปัจจัยองค์ประกอบหลักในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารธุรกิจผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ในประเทศไทยเชิงยืนยัน พบว่าสามารถจัดองค์ประกอบได้ดังนี้ ทฤษฎี Mckinsey จัดองค์ประกอบได้ดังนี้                 1) การปฏิบัติงาน 2) ภาวะผู้นำ 3) การบริหาร 4) เส้นทางความก้าวหน้า 5) การปรับปรุงงาน 6) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ และ ทฤษฎี Value Chain จัดองค์ประกอบได้ดังนี้                          1) การบริหารการตลาด 2) กิจกรรมสนับสนุนทางกลยุทธ์ 3) การจัดการด้านวัตถุดิบ