การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจของการบูรณาการซัพพลายเออร์ และการพัฒนาซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย

ณิชากร ทองเปลว

ผู้แต่ง

ณิชากร ทองเปลว มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก

คำสำคัญ:

การบูรณาการซัพพลายเออร์, การพัฒนาซัพพลายเออร์, อุตสาหกรรมยานยนต์ไทย, การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์องค์ประกอบแฝงของการบูรณาการและการพัฒนาซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย นำไปประยุกต์ใช้วางกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการ และกำหนดเป็นตัวแปรในการศึกษาการบริหารซัพพลายเออร์ให้สอดคล้องกับบริบทของโซ่อุปทานยานยนต์ไทย ถึงมิติโครงสร้างกิจกรรมที่สนับสนุนให้เกิดผลเชิงบวกสูงสุด และมิติการวัดผลการบูรณาการและการพัฒนาซัพพลายเออร์ วิเคราะห์ข้อมูลจากผู้ผลิต ยานยนต์และผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ 172 ราย จากการสำรวจผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมยานยนต์ 424 ราย นำมาวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจแบบความผันแปรรวมสำหรับหามิติของตัวแปร ผลการวิเคราะห์พบว่า การบูรณาการและการพัฒนาซัพพลายเออร์ของอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยมีองค์ประกอบแฝง 4 องค์ประกอบ (ความผันแปรรวมร้อยละ 70.201) ได้แก่ การประสานงานบูรณาการซัพพลายเออร์ (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 16.095) การปฏิบัติการบูรณาการซัพพลายเออร์ (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 17.960) การพัฒนาซัพพลายเออร์โดยตรง (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 24.22) และการพัฒนาซัพพลายเออร์โดยอ้อมและติดตามผล (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 11.925) สำหรับการวัดผลการบูรณาการและการพัฒนาซัพพลายเออร์แบ่งได้ 4 องค์ประกอบ (ความผันแปรรวมร้อยละ 72.43) ได้แก่ ผลด้านความสัมพันธ์ (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 17.837) ผลดำเนินงานของผู้ผลิต (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 20.49) และพบว่าความสามารถของซัพพลายเออร์แบ่งการวัดได้ 2 มิติ คือ ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 15.716) และความสามารถด้านการปฏิบัติการ (ความผันแปรอธิบายได้ร้อยละ 18.389)

เอกสารอ้างอิง

ศูนย์สารสนเทศยานยนต์. (2561). สภาวะอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยปี 2560 (มกราคม-กุมภาพันธ์). เรียกใช้เมื่อ 24 เมษายน 2565

Akamp, M. & Muller, M. (2013). Supplier management in developing countries. Journal of Cleaner Production, 56(1), 54-62.

Alam, A. et al. (2014). The mediating effect of logistics integration on supply chain performance a multi-country study. The International Journal of Logistics Management, 25(3), 553-580.

Blonska, A. et al. (2013). Decomposing the effect of supplier development on relationship benefits: the role of relational capital. Industrial Marketing Management, 42(8), 1295-1306.

Cao, M. & Zhang, Q. (2011). Supply Chain Collaboration: Impact on Collaborative Advantage and Firm Performance. Journal of Operations Management, 29(3), 163-180.

Chang, S. et al. (2006). Supplier involvement and manufacturing flexibility. Technovation, 26(10), 1136-1146.

Chung, S. & Kim, M. G. . (2003). Performance effects of partnership between manufacturers and suppliers for new product development: the supplier’s standpoint. Research Policy, 32(4), 587-603.

Danese, P. (2013). Supplier integration and company performance:A configurational view. Omega, 41(6), 1029-1041.

Das, A. et al. (2006). Supplier integration-Finding an optimal configuration. Journal of Operations Management, 24(5), 563-582.

Dyer, J. et al. (1998). Strategic supplier segmentation: the next best practice in supply chain management. California Management Review, 40(2), 57-77.

Ghijsen, P. et al. (2010). Supplier satisfaction and commitment; the role of influence strategies and supplier development. Journal of Purchasing & Supply Management, 16(1), 17-26.

Gu, Q. et al. (2017). The impact of information integration on financial performance: A knowledge-based view. International Journal of Production Economics, 191(1), 221-232.

Hair, J. F. et al. (2011). PLS-SEM: indeed a silver bullet. Journal of Marketing Theory and Practice, 19(2), 139-151.

Krause, D. & Ellram, L. M. (1997). Success factors in supplier development. Success factors in supplier development, 27(1), 39-52.

Krause, D. (1997). Supplier development: current practices and outcomes. International Journal of Purchasing and Materials Management, 33(1), 12-19.

Leender, M. R. (1996). Supplier development. Journal of Purchasing and Material Management, 25(1), 47-62.

Liker, J. K. et al. (1996). Supplier involvement in automotive component design: are there really large US Japan differences? Research Policy, 25(1), 59-89.

Modi, S. B. & Mabert, V. A. (2007). Supplier development: Improving supplier performance through knowledge transfer. Journal of Operations Management, 25(1), 42-64.

Park, S. & Hartley, J. L. (2002). Exploring the effect of supplier management on performance in the Korean automotive supply chain. Journal of Supply Chain Management, 38(1), 46-53.

Petroni, A. & Panciroli, B. (2002). Innovation as a determinant of suppliers’ roles and performances: an empirical study in the food machinery industry. European Journal of Purchasing & Supply Management, 8(3), 135-149.

Ragatz, G. et al. (2002). Benefits associated with supplier integration into new product development under conditions of technology uncertainty. Journal of Business Research, 55(5), 389-400.

Sharma, S. K. et al. (2011). Supplier issues for lean implementation. Supplier issues for lean implementation, 3(5), 3900-3905.

So, S. & Sun, H. (2010). Supplier integration strategy for lean manufacturing adoption in electronic-enabled supply chains. Supply Chain Management: An International Journal, 15(6), 474-487.

Tang, D. & Qian, X. (2008). Product lifecycle management for automotive development focusing on supplier integration. Computers in Industry, 59(2-3), 288-295.

Wagner, M. & Hoegl, M. (2006). Involving suppliers in product development: insights from R&D directors and project managers. Industrial Marketing Management, 35(8), 936-943.

Wagner, M. (2003). Intensity and managerial scope of supplier integration. Journal of Supply Chain Management, 39(3), 4-15.

Wagner. (2006). A firm’s responses to deficient suppliers and competitive advantage. Journal of Business research, 59(6), 686-695.

Wagner. (2011). Supplier development and the relationship life-cycle. International Journal of Production Economics, 129(1), 277-283.

Wong, C. W. et al. (2011). Value of information integration to supply chain management: Roles of internal and external contingencies. Journal of Management Information System, 28(3), 161-199.