อิทธิพลของภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงานธนาคารอาคารสงเคราะห
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาระดับและความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมกับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงานธนาคารอาคารสงเคราะห์ 2) เพื่อศึกษาอิทธิพลของภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ 3) เพื่อศึกษาอิทธิพลของภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงานธนาคารอาคารสงเคราะห์ ทั้งทางตรงและทางอ้อมผ่านพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ และ 4) เพื่อศึกษาอิทธิพลของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงานธนาคารอาคารสงเคราะห์ กลุ่มตัวอย่างเป็นพนักงานธนาคารอาคารสงเคราะห์สำนักงานใหญ่ ใช้การสุ่มตัวอย่างแบบง่าย และมีจำนวนตัวอย่างที่ใช้ได้จำนวน 400 ชุดผลการวิจัยพบว่ามีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรสังเกตได้ระหว่าง 0.456-0.690 และมีนัยสำคัญทุกตัวแปร จากการวิเคราะห์ตัวแบบสมการโครงสร้างพบว่าภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การอย่างมีนัยสำคัญและมีค่าความแปรปรวนที่ถูกทำนายโดยภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมร้อยละ 47.6 นอกจากนั้นภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมมีอิทธิพลทางตรงต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม อย่างมีนัยสำคัญ และมีอิทธิพลทางอ้อมผ่านพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การอย่างมีนัยสำคัญและมีค่าความแปรปรวนที่ถูกทำนายร่วมกันร้อยละ 34.2 สุดท้าย พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การมีอิทธิพลทางตรงต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างมีนัยสำคัญ และมีค่าดัชนีความเหมาะสม χ2/df = 3.302; CFI = 0.986; NNFI = 0.980; RMSEA = 0.076 และ 90% CI for RMSEA = 0.061
Article Details
บทความที่ปรากฏในวารสารนี้ เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียน ซึ่งสมาคมนักวิจัยไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยเสมอไป การนำเสนอผลงานวิจัยและบทความในวารสารนี้ไปเผยแพร่สามารถกระทำได้ โดยระบุแหล่งอ้างอิงจาก "วารสารสมาคมนักวิจัย"
เอกสารอ้างอิง
พิพัฒน์ นนทนาธรณ์. (2555). การจัดการจริยธรรมธุรกิจ: ฐานรากของซีเอสอาร์. กรุงเทพฯ: ศูนย์ผู้นำธุรกิจเพื่อสังคม.
_____________ (2558ก). บทบาทของซีเอสอาร์และวิสาหกิจเพื่อสังคมกับการแก้ปัญหาสังคม. วารสารพัฒนาสังคม.17(2), 13-34.
_____________ (2558ข). ภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ: LIFE Model. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: ศูนย์ผู้นำธุรกิจเพื่อสังคม.
_____________ (2558ค). “อิทธิพลของภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การที่ ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงานธนาคารออมสิน”. วารสารสมาคมนักวิจัย. 20(3), 61-71.
_____________ (2559). การจัดการความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร: การสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน.(พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: ศูนย์ผู้นำธุรกิจเพื่อสังคม.
ธนาคารอาคารสงเคราะห์. (2559ก). รายงานความรับผิดชอบต่อสังคม 2558 ธนาคารอาคารสงเคราะห์. กรุงเทพฯ:ธนาคารอาคารสงเคราะห์.
_____________ (2559ข). รายงานประจำปี 2558 ธนาคารอาคารสงเคราะห์. กรุงเทพฯ: ธอส..
References
Carroll, Archie (Ed.). (1977). Managing Corporate Social Responsibility. Boston: Little, Brown and Company.
Carroll, Archie B. & Buchholtz, Ann K. (2006). Business and Society (6th ed.). USA: Thomson SouthWestern.
Cheney, G., & Vibbert, S. L. (1987). Corporate Discourse: Public relations and issue management. In F. M.
Jablin, L. L. Putnam, K. H. Roberts, & L. W. Porter (Eds.), Handbook of Organizational Communication:An Interdisciplinary Perspective. (pp.165-194), Newbury Park, CA: Sage.
Cohen, John & Uphoff, Norman. (1980). 'Participation's place in rural development: Seeking clarity through specificity', World Development, 8: 213-235.
Diamantopoulos, A., & Siguaw, J. A. (2000). Introducing LISREL: A Guide for the Uninitiated. Thousand Oaks, CA: Sage.
Government Hosing Bank. (2016a). Annual Report 2105 Government Housing Bank. Bangkok: GHB.
_____________ (2016b). CSR Report 2105 Government Housing Bank. Bangkok: GHB.Hooper, Daire, Coughlan, Joseph & R. Mullen, Michael. (2008). Structural Equation Modeling: Guidelines for Determining Model Fit. Electronic Journal of Business Research Methods, 6 (1), 53 – 60.
Kotler, Philip, & Lee, Nancy. (2005). Corporate Social Responsibility. New Jersey: John Wiley & Sons.
_____________ (2008). Social Marketing: Influencing Behaviors for Good (3rd d.). Los Angeles: Sage.
_____________ (2009). Up and Out of Poverty: The Social Marketing Solution. Upper Saddle River: Wharton School.
Leech, N. L., Barrett, K. C., & Morgan, G. A. (2005). SPSS for Intermediate Statistics: Use and Interpretation(2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Moon, Henry, Van Dyme, Linn & Wrobel, Krysia. (2004). “The Circumplex Model and the Future of Organizational Citizenship Behavior Research” In David L. Turnipseed (Ed.), Handbook of Organizational Citizenship Behavior (pp. 1-22). New York: Nova Science Publishers.
Nonthanathorn, Phiphat. (2012). Business Ethics Management: Foundation of CSR. Bangkok: Social Enterprise Leadership Center. (in Thai).
_____________ (2015a). “CSR and Social Enterprise Roles for Social Problem Solving. Journal of Social Development. 17(2), 13-34. (in Thai).
_____________ (2015b). Operational Leadership: LIFE Model. (2nd ed.). Bangkok: Social Enterprise Leadership Center. (in Thai).
_____________ (2015c). “Influence of Socially Responsible Leadership and Organizational Citizenship Behavior on CSR Activities Participation of Employee of Government Saving Bank”. Journal of Researcher Association. 20(3), 61-71. (in Thai).
_____________ (2016). Corporate Social Responsibility Management: Creating Sustainable Competitive Advantage. (2nd ed.). Bangkok: Social Enterprise Leadership Center. (in Thai).
Organ, D.W. (1988). Organizational Citizenship Behavior: The Goods Soldier Syndrome. Lexington, MA: Lexington Book.
Pless, Nicola M. (2007). “Understanding Responsible Leadership: Role Identity and Motivational Drivers”Journal of Business Ethics, 74:437-456.
Porter, Michael E. & Kramer, Mark R. (2006). “Strategy & Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility.” Harvard Business Review. HBR.ORG. December.
_____________ (2011). “Creating Shared Value: How to reinvent capitalism- and unleash a wave of