The Impact of Cultural Diversity on the International Joint Venture (IJV) Performance: The Case of Top Management Team of IJV Firms in Thailand
Keywords:
Cultural Diversity, IJV Performance, Top Management TeamAbstract
This study has focused on the mediating effect of four mediators: conflict, social integration, effective communication, and creativity on the relationship between cultural diversity of top management team and international joint venture (IJV) performance in Thailand. Also, the direct impact of cultural diversity on IJV performance has also been investigated. The Board of Investment of Thailand has provided the original dataset, an official database of IJV firms that operate in Thailand as the population of the study. Mail survey has been adopted as the main mode of data collection. The 650 postal questionnaires in Thai and English were sent to the sample companies, addressed to the target respondents of this study, the chief executive officer (CEO) or managing director of the IJV operating in Thailand. The response rate was 14%. The findings indicated that cultural diversity negatively affected on social integration. Furthermore, social integration and creativity had positive impact on IJV performance. The direct negative effect of cultural diversity on IJV performance has also been found. Last but not least, the findings showed that above-mentioned mediators partially mediated the association between cultural diversity and IJV performance. The results of this study are both consistent and contradict to previous studies. This is an original attempt to fill a knowledge gap in the literature especially in the ASEAN country context of Thailand.
Downloads
Published
Issue
Section
License
ข้อความ ข้อคิดเห็น ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ แผนภูมิ แผนผัง เป็นต้น ที่ปรากฏและแสดงในบทความต่างๆ ในวารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร ถือเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของผู้เขียนบทความนั้นๆ มิใช่เป็นความรับผิดชอบใดๆ ของวารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร
บทความที่ตีพิมพ์ในวารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร ถือเป็นลิขสิทธิ์เฉพาะของคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนใดส่วนหนึ่งไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใดๆ จะต้องได้รับการอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานครก่อนเท่านั้น