ความผันผวนของสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจในโลกยุคใหม่ และแนวคิดการรับมือ

ผู้แต่ง

  • สิริภักตร์ ศิริโท

คำสำคัญ:

ความไม่แน่นอน, ความผันผวน, การเตือนภัยล่วงหน้า, การตรวจกราดสิ่งแวดล้อม

บทคัดย่อ

องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่ยังคงยึดติดกับการดำเนินงานแบบเดิม  ๆ  โดยเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ไม่ได้คาดการณ์มาก่อนหรือเกิดวิกฤตบางอย่างซึ่งอาจใช้คำว่าความผันผวนทางธุรกิจ องค์กรส่วนใหญ่จะรอคอยและรอดูสถานการณ์ให้แน่ชัด  หรือรอจนมีข้อมูลเพียงพอก่อนตัดสินใจตอบสนอง  แต่ปัจจุบันสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็วมากกว่าในอดีต  โดยบางอย่างอาจสามารถทำนายทิศทางและผลกระทบได้ แต่บางอย่างอาจยากต่อการทำนาย ทำให้ธุรกิจไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ทันและเกิดความเสียหายอย่างมากต่อธุรกิจ  ดังนั้นธุรกิจควรพัฒนาระบบหรือเครื่องมือที่จะช่วยลดความเสี่ยงและผลกระทบจากความผันผวนดังกล่าว  บทความนี้สำรวจแนวคิดความไม่แน่นอนซึ่งจะเป็นพื้นฐานของแนวคิดการจัดการความไม่แน่นอนและปัจจัยผลักดันให้เกิดความผันผวนทางธุรกิจที่สามารถใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ความเสี่ยงจากความผันผวน รวมถึงนำเสนอแนวคิดขั้นตอนและตัวอย่างเครื่องมือในการรับมือกับความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อมธุรกิจ  อาทิ ระบบการเตือนภัยล่วงหน้าและการตรวจกราดสิ่งแวดล้อมธุรกิจเพื่อระบุหาสัญญาณเตือนได้ก่อนเวลาที่การเปลี่ยนแปลงนั้นจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจ  และช่วยให้ธุรกิจมีเวลามากขึ้นในการเตรียมตัวหรือวางแผนได้ดีขึ้น

เอกสารอ้างอิง

Aguilar, Francis Joseph. 1967. Scanning the Business Environment. New York: Macmillan.
Ansoff, H. Igor. 1975. “Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals”. California Management Review. Vol. 18 (2), 21 – 33.
Ansoff, H. Igor. and McDonnell, E.J.. 1990. Implanting Strategic Management, 2nd Edition. Cambridge, Great Britain: Prentice Hall International.
Ansoff, H. Igor and Sullivan, P. A.. 1993. Optimizing Profitability in Turbulent Environments: A Formula for Strategic Success. Long Range Planning. Vol. 26 (5), 11 – 23.
Buye, Ronald. 2021. Critical examination of the PESTLE Analysis Model. Action Research for Development : Research Gate
Chakravarthy, Bala. 1997. A New Strategy Framework for Coping with Turbulence, Sloan Management Review. Vol. 38 (2). 69 – 82.
Choo, Chun Wei and Auster, Ethel. 1993. Environmental Scanning: Acquisition and Use of Information by Managers. Annual Review of Information Science and Technology. Vol. 28. 279 – 314.
Choo, Chun Wei. 2002. Information Management for the Intelligent Organization: The Art of Scanning the Environment. New Jersey: Medford: Information Today, Inc.
Courtney, Hugh, Kirkland, Jane and Viguerie, Patrick. 1997. Strategy Under Uncertainty. Harvard Business Review. November – December 1997. 2 – 14.
D’aveni, Richard A.. 1994. Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. ‎New York: Free Press.
Day, George S. and Schoemaker, Paul J. H.. 2006. Peripheral Vision: Detecting the Weak Signals That Will Make or Break Your Company. Harvard Business Review Press
Drucker, Peter. 1969. The Age of Discontinuity. 2nd Edition. New York:‎ Routledge.
Dufva, Mikko. 2019. What is a weak signal?. Sitra. Retrived September 20, 2021 from https://www.sitra.fi/en/articles/what-is-a-weak-signal/
Embroker Insurance Services, LLC.. 2021. A Startup’s Guide: How to Navigate Business Uncertainty: Risk Management. Retrieved July 10, 2021 from https://www.embroker.com/blog/business-uncertainty/
Gilad, Ben. 2004. Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies. New York: AMACoM.
Global Intelligence Alliance. 2006. Does Your Business Radar Work?: Early Warning/Opportunity Systems for Intelligence. Gia White Paper 1. Retrieved July 10, 2021 from https://www.m-brain.com/wp-content/uploads/2015/04/10886.pdf
Greenspan, Allan. 2007. The Age of Turbulence. Adventures in a New World, EUA: Penguin Books.
Hambrick, Donald C.. 1982. Environmental scanning and organizational strategy. Strategic Management Journal. Vol. 3 (2), 157 – 174.
Hans, V. Basil. 2018. Business Environment- Conceptual Framework and Policies. International Educational Scientific Research Journal. Vol. 3 (2). 67 – 74.
Heijden, Kees van der. 2005. Scenarios The Art of Strategic Conversation. 2nd Edition. England: John Wiley and Sons, Ltd.
Ilmola, Leena and Kuusi, Osmo. 2006. Filters of Weak Signals Hinder Foresight: Monitoring Weak Signals Efficiently in Corporate Decision Making. Futures. Vol. 38 (8). 908 – 924.
Infogalactic Planetory Knowledge Core. 2021. Digital Revolution. Retrieved October 1, 2021 from https://infogalactic.com/info/Digital_Revolution
Kotler, Philip and Caslione, John A.. 2009. Chaotics: The Business of Managing and Marketing in The Age of Turbulence. 1st Edition. New York: AMACOM.
Malik, Radostaw and Janowska, Anna Anetta. 2018. Megatrends and Their Use in Economic Analyses of Contemporary Challenges in the World Economy. Research Paper of Wroctaw University of Economics. Retrieved August 29, 2021 from https://www.researchgate.net/publication/332586061_Megatrends_and_their_use_in_economic_analyses_of_contemporary_challenges_in_the_world_economy
Marcus, Alfred. 2009. Strategic Foresight: A New Look at Scenarios. Georgia: Palgrave Macmillan
Mayer, Jörg H., Steinecke, Neo and Quick, Reiner. 2011. Improving the Applicability of
Environmental Scanning Systems: State of the Art and Future Research. Governance and Sustainability in Information Systems. Managing the Transfer and Diffusion of IT - IFIP WG 8.6 International Working Conference, Hamburg, Germany, September 22 – 24, 2011. Retrieved June 11, 2021 from https://www.researchgate.net/publication/221108378_Improving_the_Applicability_of_Environmental_Scanning_Systems_State_of_the_Art_and_Future_Research
Mufudza, Tsitsi. 2018. Strategic Management: Dynamic Strategy in a Turbulent Business Environment. Intecopen. Retrieved July 10, 2021 from https://www.researchgate.net/publication/330975162_Dynamic_Strategy_in_a_Turbulent_Business_Environment
Naisbitt, John.1982. Megatrends: Ten New Directions Transforming our Lives. New York: Warner Books.
Naisbitt, John and Aburdene, Patricia. 1990. Megatrends 2000: 10 New Directions for the 1990’s. New York: Morrow.
Naisbitt, Doris and Naisbitt John. 2017, Mastering Megatrends: Understanding & Leveraging the Evolving New World, Singapore: World Scientific Publishing
Pich, Michael T., Loch, Christoph H. and Meyer, Arnoud De. 2002. On Uncertainty, Ambiguity, and Complexity in Project Management. Management Science. Vol. 48 (8). 1008 – 1023.
Porter, Michael E.. 2008. The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review. January 2008. 23 – 41.
Schoemaker, Paul J.H.. 1995. Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. MIT Sloan Management Review. Vol. 36 (2). 25 – 39.
Schwenker, Burkhard and Wulf, Torsten (Eds.). 2013. Scenario-based Strategic Planning: Developing Strategies in an Uncertain World. Germany: Springer Gabler. Retrieved July 10, 2021 from https://books.google.co.th/books?id=BoPHBAAAQBAJ&printsec= copyright#v=onepage&q&f=false
Stacey, R.D.. 1992. Managing Chaos; Dynamic Business Strategies in an Unpredictable World. London: Kogut Page Limited.
Toffler, Alvin. 1970. Future Shock, New York: Random House, Inc.
Toffler, Alvin. 1980. The Third Wave. New York: William Morrow and Company, Inc. Retrieved July 10, 2021 from https://archive.org/details/TheThirdWave-Toffler
Toffler, Alvin. 1990. Powershift: Knowledge, Wealth, and Violence at the edge of the 21st century. New York: Bantam Book. Retrieved July 10, 2021 from https://openlibrary.org/books/OL1849652M/Powershift
Xu, X.M., Kaye, G.R., Duan, Y.. 2003. UK Executives Vision on Business Environment for Information Scanning A Cross Industry Study. Information & Management. Vol. 40 (5). 381 – 389.
Zimmermann, Kim Ann and Emspak, Jesse. 2017. Internet History Timeline: ARPANET to the World Wide Web. Livesceince.com. Retrieved October 1, 2021 from https://www.livescience.com/20727-internet-history.html
Zuzak. Roman. 2017. Early Warning Systems for Strategic and Crisis Management. Strategic Crisis Management Project. Retrieved August 18, 2021 from https://www.researchgate.net/publication/328282156_ EARLY_WARNING_ SYSTEM_S_FOR_STRATEGIC_AND_CRISIS_MANAGEMENT

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2021-12-28

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิชาการ (Academic Article)