การปรับใช้นวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจและความสามารถทางดิจิทัลเพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจของกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง
คำสำคัญ:
นวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจ, ความสามารถทางดิจิทัล, ความสามารถทางการแข่งขัน, แรงงานนอกระบบสูงอายุบทคัดย่อ
การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาองค์ประกอบของนวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจและความสามารถทางดิจิทัลเพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจของกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง (2) วิเคราะห์อิทธิพลของนวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจและความสามารถทางดิจิทัลเพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจของกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง และ (3) ทดสอบความสอดคล้องของแบบจำลองกับข้อมูลเชิงประจักษณ์ การวิจัยในครั้งนี้เป็นรูปแบบการวิจัยเชิงปริมาณ ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือการวิจัย และเก็บข้อมูลกับกลุ่มตัวอย่าง ที่เป็นกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง ที่มีการเข้าร่วมกลุ่มวิสาหกิจชุมชนจำนวน 360 ตัวอย่าง และเก็บข้อมูลด้วยวิธีสุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง และวิเคราะห์ผลด้วยสถิติแบบจำลองสมการโครงสร้าง
ผลการศึกษาพบว่า แบบจำลองมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ ด้วยค่าสถิติ CMIN/df เท่ากับ 4.16 CFI NFI RFI และ TLI มีค่าเท่ากับ 0.96 0.95 0.93 และ 0.95 ตามลำดับ ค่า RMSEA มีค่าเท่ากับ 0.09 โดยความสามารถทางดิจิทัล มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจ และความสามารถทางการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ โดยองค์ประกอบที่สำคัญของความสามารถทางดิจิทัล และนวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจ และ คือ ความสามารถในการค้นหาโอกาสใหม่ ๆ ทางดิจิทัล และการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับคู่ค้าทางธุรกิจ ตามลำดับ ซึ่งรูปแบบแผนธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับคู่ค้า มุ่งที่การพัฒนาแนวทางใหม่ในการสร้างรายได้ต่อธุรกิจ และมุ่งที่การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า เป็นต้น
ดังนั้นกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง ที่มีการเข้าร่วมกลุ่มวิสาหกิจชุมชน จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาความสามารถทางดิจิทัล เนื่องจากเป็นปัจจัยที่ช่วยก่อให้เกิดนวัตกรรมรูปแบบแผนธุรกิจ และสามารถนำไปสู่ความสามารถทางการแข่งขันที่ดีขึ้นได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสทางธุรกิจของกลุ่มแรงงานนอกระบบสูงอายุ จังหวัดอ่างทอง ให้เกิดความมั่นคงและยั่งยืนในการดำเนินงานต่อไป
เอกสารอ้างอิง
Balkyte, A. and Tvaronaviciene, M. 2010. Perception of Competitiveness in the Context of Sustainable Development: Facets of “Sustainable Competitiveness. Journal of Business Economics and Management. Vol. 11. No. 2. 341 - 365.
Bashir, M. and Verma, R. 2018. Internal Factors and Consequences of Business Model Innovation. Management Decision. Vol. 57. No. 1. 262 - 290.
Bozikova, L. and Snircova, J. 2016. A Designed Model of Sustainable Competitiveness for Slovak Industrial Companies in the Global Context of Sustainable Corporate Social Responsibility. Research Papers Faculty of Materials Science and Technology in Trnava Slovak University of Technology in Bratislava. Vol. 24. No. 37. 15 - 22.
Byrne, B. M. 1998. Structural equation modeling with LISREL, PRELIS, and SIMPLIS: Basic concepts, applications, and programming. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Chiesa, V., Frattini, F., Lazzarotti, V. and Manzini, R. 2009. Performance Measurement in R&D: Exploring the Interplay Between Measurement Objectives, Dimensions of Performance and Contextual Factors. R&D Management. Vol. 39. No. 5. 487 – 519.
Foss, N. J. and Saebi, T. 2017. Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We Come, and Where Should We Go?. Journal of Management. Vol. 43. No. 1. 200 - 227.
Gatautis, H., Vaiciukynaite, E. and Tarute, A. 2019. Impact of Business Model Innovations on SME’s Innovativeness and Performance. Baltic Journal of Management. Vol. 14. No. 4. 521 - 539.
Hair, J. F. Jr., Black, W. C., Babin, B. J. and Anderson, R. E. 2010. Multivariate Data Analysis. Upper Saddle River. NJ: Prentice Hall.
Hammer, M. and Champy, J. 1993. Re-Engineering the Corporation. New York: Harper Business.
Huang, H. C., Lai, M. C., Lin, L. H. and Chen, C. T. 2012. Overcoming Organizational Inertia to Strengthen Business Model Innovation An Open Innovation Perspective. Journal of Organizational Change. Vol. 26. No. 6. 977 - 1002.
Karimi, J. and Walter, Z. 2016. Corporate Entrepreneurship, Disruptive Business Model Innovation Adoption, and its Performance: The Case of the Newspaper Industry. Long Range Planning. Vol. 49. No. 3. 342 – 360.
Karman, A. and Savaneviciene, A. 2020. Enhancing Dynamic Capabilities to Improve Sustainable Competitiveness: Insights From Research on Organisations of the Baltic region. Baltic Journal of Management. Vol. 16. No. 2. 318 - 341.
Khan, S. H., Majid, A., Yasir, M. and Javed, A. 2020. Social Capital and Business Model Innovation in SMEs: Do Organizational Learning Capabilities and Entrepreneurial Orientation Really Matter? European Journal of Innovation Management. Vol. 24. No. 1. 191 – 212.
Khin, S. and Ho, T. C. 2019. Digital Technology, Digital Capability and Organizational Performance. International Journal of Innovation Science. Vol. 11. No. 2. 177 – 195.
Kline, R. B. 2005. Methodology in the Social Sciences: Principles and Practice of Structural Equation Modeling. New York: NY.
Latifi, M. A., Nikou, S. and Bouwman, H. 2021. Business Model Innovation and Firm Performance: Exploring Causal Mechanisms in SMEs. Technovation. Vol. 107. 102274.
Levallet, N. and Chan, Y. 2018. Role of Digital Capabilities in Unleashing the Power of Managerial Improvisation. MIS Quarterly Executive. Vol. 17. No. 1. 4 - 21.
Lidija, B. and Robert, D. H. 2014. Dynamic Capabilities vs. Innovation Capability: Are they Related?. Journal of Small Business and Enterprise Development. Vol. 21. No. 3. 368 – 384.
Madhavan, M., Sharafuddin, M. A. and Chaichana, T. 2022. Impact of Business Model Innovation on Sustainable Performance of Processed Marine Food Product SMEs in Thailand—A PLS-SEM approach. Sustainability. Vol. 14. 9673.
Martins, L. L., Rindova, V. P. and Greenbaum, B. E. 2015. Unlocking the Hidden Value of Concepts: A Cognitive Approach to Business Model Innovation. Strategic Entrepreneurship Journal. Vol. 9. No. 1. 99 – 117.
Mehra, S. 1998. Perpetual Analysis and Continuous Improvements: A must for Organizational Competitiveness. Managerial Finance. Vol. 24. No. 1. 19 – 27.
Mikalef, P. and Pateli, A. 2017. Information Technology-Enabled Dynamic Capabilities and Their Indirect Effect on Competitive Performance: Findings from PLS-SEM and fsQCA. Journal of Business Research. Vol. 70. 1 - 16.
Pedersen, E. R. G., Gwozdz, W. and Hvass, K. K. 2018. Exploring the Relationship Between Business Model Innovation, Corporate Sustainability, and Organisational Values within the Fashion Industry. Journal of Business Ethics. Vol. 149. No. 2. 267 – 284.
Porter, M. E. 1998. On Competition, Harvard Business School Press. Boston.
Pundziene, A., Nikou, S. and Bouwman, H. 2021. The Nexus Between Dynamic Capabilities and Competitive Firm Performance: The Mediating Role of Open Innovation. European Journal of Innovation Management. Vol. 25. No. 6. 152 – 177.
Rantala, T., Ukko, J., Saunila, M. and Havukainen, J. 2018. The Effect of Sustainability in the Adoption of Technological, Service, and Business Model Innovations. Journal of Cleaner Production. Vol. 172. 46 - 55.
Renko, M., Carsrud, A. and Brannback, M. 2009. The Effect of a Market Orientation, Entrepreneurial Orientation, and Technological Capability on Innovativeness: A Study of Young Biotechnology Ventures in the United States and in Scandinavia. Journal of Small Business Management. Vol. 47. No. 3. 331 - 369.
Robertson, T. S. 2017. Business Model Innovation: A Marketing Ecosystem View. AMS Review. Vol. 7. No. (3-4). 90 - 100.
Salomon, M. F. B., Mello, C. H. P., Salgado, E. G. and Bitencourt, M. 2018. Components to Construct a Business Model Innovation Under a Product-Service System Approach in the Aerospace Industry Through Analytical Hierarchy Process. Closing the Gap Between Practice and Research in Industrial Engineering. 29 – 37.
Schilke, O., Hu, S. and Helfat, C. E. 2017. Quo Vadis, Dynamic Capabilities? A Content-Analytic Review of the Current State of Knowledge and Recommendations for Future Research. The Academy of Management Annuals. Vol. 12. No. 1. 390 - 439.
Shafia, M. A., Shavvalpour, S., Hosseini, M. and Hosseini, R. 2016. Mediating Effect of Technological Innovation Capabilities Between Dynamic Capabilities and Competitiveness of Research and Technology Organisations. Technology Analysis and Strategic Management. Vol. 28. No. 7. 811 – 826.
Teece, D. J. 2010. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning. Vol. 43. No. (2–3). 172 – 194.
Teece, D. J. and Pisano, G. 1994. The Dynamic Capabilities of Firms: An Introduction. Industrial and Corporate Change. Vol. 3. No. 3. 537 - 556.
Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A. 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. Vol. 18. No. 7. 509 - 533.
Wang, Z. and Zhou, Y. 2020. Business Model Innovation, legitimacy and Performance: Social Enterprises in China. Management Decision. Vol. 59. No. 11. 2693 - 2712.
Westerman, G., Bonnet, D. and McAfee, A. 2012. The Digital Capabilities Your Company Needs. MIT Sloan Management Review. Retrieved April 25, 2023 from https://sloanreview.mit.edu/article/the-digitalcapabilities-your-company-needs/
Wrigley, C., Bucolo, S. and Straker, K. 2016. Designing New Business Models: Blue Sky Thinking and Testing. Journal of Business Strategy. Vol. 37. No. 5. 22 – 31.
Zahra, S. A., Sapienza, H. J. and Davidsson, P. 2006. Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda. Journal of Management Studies. Vol. 43. No. 4. 917 - 955.
Zhang, P. and London, K. 2013. Towards an Internationalized Sustainable Industrial Competitiveness Model. Competitiveness review An International Business Journal. Vol. 23. No. 2. 95-113.
Zhou, K. Z. and Wu, F. 2010. Technology Capability, Strategic Flexibility and Product Innovation. Strategic Management Journal. Vol. 31. No. (5-6). 547 - 561.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความ ข้อคิดเห็น ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ แผนภูมิ แผนผัง เป็นต้น ที่ปรากฏและแสดงในบทความต่างๆ ในวารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร ถือเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของผู้เขียนบทความนั้นๆ มิใช่เป็นความรับผิดชอบใดๆ ของวารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร
บทความที่ตีพิมพ์ในวารสารบริหารธุรกิจเทคโนโลยีมหานคร ถือเป็นลิขสิทธิ์เฉพาะของคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนใดส่วนหนึ่งไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใดๆ จะต้องได้รับการอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานครก่อนเท่านั้น
