การจัดการป่าชุมชนบนพื้นฐานของการจัดการภาคีสาธารณะแบบใหม่ในภาคตะวันออก
Article Sidebar
เผยแพร่แล้ว:
เม.ย. 3, 2018
คำสำคัญ:
การจัดการภาคีสาธารณะแบบใหม่ ภาวะผู้นำสาธารณะ ระบบแบบละมุน
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้ต้องการศึกษาถึงปัจจัยเกี่ยวกับการจัดการภาคีสาธารณะแบบใหม่ ที่ส่งผลต่อความสำเร็จของป่าชุมชน และสร้าง “ตัวแบบที่เหมาะสม” สำหรับการจัดการป่าชุมชนในภาคตะวันออก การศึกษาได้ใช้วิธีการเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จได้แก่ การจัดการภาคีสาธารณะแบบใหม่ และภาวะผู้นำสาธารณะ สำหรับโมเดลที่เหมาะสมในการจัดการป่าชุมชน ประกอบด้วย ความร่วมมือระหว่างชุมชนที่เป็นภาคีหลัก กับภาคีสนับสนุนต่าง ๆ ได้แก่ เจ้าหน้าที่ป่าไม้ โรงเรียน วัด เครือข่ายป่าชุมชน เอ็นจีโอ และภาคธุรกิจ เป็นต้น นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอแนะในการเสริมสร้างภาวะผู้นำสาธารณะ ระบบแบบละมุนของการปรึกษาหารือร่วม สารเสวนา การกำกับทางอ้อมของเจ้าหน้าที่ป่าไม้ ทุนทางสังคม คุณค่าของการอนุรักษ์ธรรมชาติ และการจัดการความขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพ
Article Details
รูปแบบการอ้างอิง
สามัคคีธรรม ส. (2018). การจัดการป่าชุมชนบนพื้นฐานของการจัดการภาคีสาธารณะแบบใหม่ในภาคตะวันออก. วารสารพัฒนาสังคมและยุทธศาสตร์การบริหาร, 20(1), 41–56. สืบค้น จาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jsd/article/view/117728
ประเภทบทความ
บทความวิจัย Research Article
เอกสารอ้างอิง
1. Achua, C. F. & Lussier, Robert N. (2013) Effective Leadership, South-Western, Cengage Learning.
2. Bovaird, T. & Loffler, E. (2005) ‘Understanding Public Management and Governance’, in Bovaird, T. & Loffler, E. (eds.) Public Management and Governance. London: Taylor & Francis Group.
3. Broussine, M. (2005) “Public Leadership”, in Bovaird, T. & Loffler, E. (eds.) Public Management and Governance. London: Taylor & Francis Group.
4. Cheema, G. (2005) From Public Administration to Governance: The Paradigm Shift in the Link
between Government and Citizens, Paper presented at the 6th Global Forum on Reinventing Government towards Participatory and Transparent Governance on 24-27 May 2005, Seoul.
5. Community Forest Management Bureau (2014) Conclusion of Community Forestry Projects being Approved [in Thai]. Retrieved from
6. Crosby, B., Bryson, J. & Stone, M. (2010) ‘Leading Across Frontiers: How Visionary Leaders Integrate People, Processes, and Resources’, in The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, Osborne, S. (ed.), London: Routledge.
7. Dyer, W. G., Dyer, J. H. & Dyer, W. G. (2013) Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance, San Francisco: Jossey-Bass.
8. Flyvbjerg, B. (2001) Making Social Science Matter: Why Social Inquiry Fails and How It Can Succeed Again, Cambridge: Cambridge University Press.
9. Kennett, P. (2010) “Global Perspectives on Governance” in Osborne, S. P. (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge.
10. Samukkethum, S. (2010) Conflict Management and Public Participation, [in Thai]. Bangkok: Public Administration Program, Krirk University.
11. Osborne, S. (2010) “Introduction: The (New) Public Governance: A Suitable Case for Treatment?”, in
S. Osborne (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge,.
12. Pestoff, V. & Brandsen, T. (2010) “Public Governance and the Third Sector: Opportunities for Co-production and Innovation?”, In Osborne, S. (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge.
13. Pestorff, V. (2010) New Public Governance, Co-production & Third Sector Social Services, Institution of Civil Society Studies, Ersta Skondal University College, Stockholm, Sweden.
14. Peters, B. (2010) “Meta-governance and Public Management”, In Osborne, S. P. (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge.
15. Phanthasen, A. (1996) Development of Thai Rural Soceity: Hope, Way Out, and New Alternative, [in Thai]. Bangkok: Thailand Research Fund.
16. Phinkaew, P. (2004) Survey on Social and Economic Conditions of the People living Near Community Forests: A Case Study of Baan Laeng Community Forest in Rayong Province, [in Thai] Community Forest Management Bureau, Forestry Department, Thailand.
17. Putnam, R. (2002) Democracies in Flux: The Evolution of Social Capital in Contemporary Society, Oxford: Oxford University Press.
18. Rajchagool, C. (1994) The Rise and Fall of the Thai Absolute Monarchy, Bangkok: White Lotus.
19. Wankaew, et al., (2007) The Sociology of Sunami: Disaster Management System, [in Thai]. Bangkok: Office of Health Promotion Fund.
2. Bovaird, T. & Loffler, E. (2005) ‘Understanding Public Management and Governance’, in Bovaird, T. & Loffler, E. (eds.) Public Management and Governance. London: Taylor & Francis Group.
3. Broussine, M. (2005) “Public Leadership”, in Bovaird, T. & Loffler, E. (eds.) Public Management and Governance. London: Taylor & Francis Group.
4. Cheema, G. (2005) From Public Administration to Governance: The Paradigm Shift in the Link
between Government and Citizens, Paper presented at the 6th Global Forum on Reinventing Government towards Participatory and Transparent Governance on 24-27 May 2005, Seoul.
5. Community Forest Management Bureau (2014) Conclusion of Community Forestry Projects being Approved [in Thai]. Retrieved from
6. Crosby, B., Bryson, J. & Stone, M. (2010) ‘Leading Across Frontiers: How Visionary Leaders Integrate People, Processes, and Resources’, in The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, Osborne, S. (ed.), London: Routledge.
7. Dyer, W. G., Dyer, J. H. & Dyer, W. G. (2013) Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance, San Francisco: Jossey-Bass.
8. Flyvbjerg, B. (2001) Making Social Science Matter: Why Social Inquiry Fails and How It Can Succeed Again, Cambridge: Cambridge University Press.
9. Kennett, P. (2010) “Global Perspectives on Governance” in Osborne, S. P. (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge.
10. Samukkethum, S. (2010) Conflict Management and Public Participation, [in Thai]. Bangkok: Public Administration Program, Krirk University.
11. Osborne, S. (2010) “Introduction: The (New) Public Governance: A Suitable Case for Treatment?”, in
S. Osborne (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge,.
12. Pestoff, V. & Brandsen, T. (2010) “Public Governance and the Third Sector: Opportunities for Co-production and Innovation?”, In Osborne, S. (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge.
13. Pestorff, V. (2010) New Public Governance, Co-production & Third Sector Social Services, Institution of Civil Society Studies, Ersta Skondal University College, Stockholm, Sweden.
14. Peters, B. (2010) “Meta-governance and Public Management”, In Osborne, S. P. (ed.) The New Public Governance?: Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance, London: Routledge.
15. Phanthasen, A. (1996) Development of Thai Rural Soceity: Hope, Way Out, and New Alternative, [in Thai]. Bangkok: Thailand Research Fund.
16. Phinkaew, P. (2004) Survey on Social and Economic Conditions of the People living Near Community Forests: A Case Study of Baan Laeng Community Forest in Rayong Province, [in Thai] Community Forest Management Bureau, Forestry Department, Thailand.
17. Putnam, R. (2002) Democracies in Flux: The Evolution of Social Capital in Contemporary Society, Oxford: Oxford University Press.
18. Rajchagool, C. (1994) The Rise and Fall of the Thai Absolute Monarchy, Bangkok: White Lotus.
19. Wankaew, et al., (2007) The Sociology of Sunami: Disaster Management System, [in Thai]. Bangkok: Office of Health Promotion Fund.
