สร้างความหลากหลายของกิจกรรมและการมีส่วนร่วม ของผู้รับประโยชน์: แนวทางการพัฒนาสู่ความยั่งยืนขององค์กร การกุศลองค์กรหนึ่งในพื้นที่ชายแดนภาคใต้ของประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
องค์กรการกุศลมีบทบาทสำคัญในการแก้ไขปัญหาสังคมในปัจจุบัน แต่มักจะประสพปัญหาการดำเนินงานที่ขาดความยั่งยืน หากไม่สามารถลดความเสี่ยงด้านการเงินและปรับแนวทางการดำเนินงานให้สอดคล้องกับปัญหาที่กลุ่มเป้าหมายประสพ งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการสร้างความหลากหลายของกิจกรรมของ และการมีส่วนร่วมของผู้รับประโยชน์จากการช่วยเหลือสังคมด้วย อันเป็นการปรับตัวในการดำเนินงานขององค์กรประเภทนี้ แนวทางการศึกษาเป็นแบบกรณีศึกษา โดยได้เลือกศึกษาองค์กรการกุศลแห่งหนึ่งในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ ด้วยวิธีการเลือกแบบเจาะจง การรวบรวมข้อมูลใช้วิธีการสังเกตแบบมีส่วนร่วมเป็นหลัก การวิเคราะห์ใช้วิธีการจัดหมวดหมู่ การสังเคราะห์และการวิเคราะห์เหตุผลเชิงตรรกะ ผลการศึกษาพบว่าองค์กรการกุศลนี้ได้สร้างและพัฒนากิจกรรมที่หลากหลาย ส่วนใหญ่เป็นกิจกรรมที่เป็นธุรกิจเพื่อสังคม ซึ่งช่วยเพิ่มรายได้ให้องค์กรสามารถนำไปใช้ในการทำงานสังคม อีกทั้งยังเปิดโอกาสให้สมาชิกของครัวเรือน ซึ่งเป็นผู้รับประโยชน์จากการช่วยเหลือทางสังคม ได้เข้าไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ ทั้งในรูปแบบของการเข้าไปเป็นพนักงานที่ได้รับค่าจ้าง และการเป็นอาสาสมัครที่องค์กรสามารถเรียกใช้ในบางโอกาส การดำเนินงานตามแนวทางนี้ช่วยลดความเสี่ยงด้านการเงินขององค์กร ช่วยให้บุคคลเป้าหมายมีงานทำเพื่อยกระดับการดำรงชีพ และส่งเสริมให้องค์กรสามารถปรับตัวในการดำเนินงานไปสู่ความอย่างยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Anthony, R. N. & Regina, R. E. (1980). Management control in nonprofit organizations. Georgetown, Ont: R. D. Irwin.
Aphornsuvan. T. (2007). Rebellion in Southern Thailand: Contending histories. Washington, D.C.: Institute of Southeast Asian Studies East-West Center Washington.
Bajunid, O. F. (2005). Islam, nationalism, and the thai state. In Sugunnasil, W. (Eds.), Dynamic diversity in Southern Thailand (pp. 1-20). Chiang Mai: Silkworm Books.
Bansal, S., Garg, I. & Sharma, G. E. (2019). Social entrepreneurship as a path for social change and driver of sustainable development: A systematic review and research agenda. Sustainability, 11(4), 1091. doi:10.3390/su11041091
Besel, K., Williams, C. L., & Klak, J. (2011). Nonprofit sustainability during times of uncertainty. Nonprofit Management and Leadership, 22(1), 53-65.
Brajer-Marczak, R., A. Marciszewsk, A. & Nadolny, M. (2021). Selected determinants of stakeholder influence on project management in non-profit organizations. Sustainability, 13(16), 8899. doi:10.3390/su13168899
Brands, K. & Elam, D. (2013). Challenges of a non-profit organization caused by financial uncertainty using an appreciative inquiry approach. South Asian Journal of Business and Management Cases, 2(2), 163-176.
Buranajaroenkij, D. (2018). Women and the peace process in the deep South of Thailand. Bangkok: Peace Resource Collaborative (PRC).
Royal Forest Department, Community Forest Management Office. (2014). Community forestry: Sustainable Forest development and management models [In Thai]. Bangkok: Author.
Cornforth, C. (2001). Understanding the governance of non-profit organisations: multiple perspectives and paradoxes. In 30th Annual ARNOVA Conference 29 Nov-1 Dec 2001. Miami: Open Research Online. Retrieved from
https://oro.open.ac.uk/15392/4/ARNOVA_paper_2001.pdf.
Deolalikar, A. B. (2003). Poverty, growth, and inequality in Thailand. In Pernia, E. M. & Deolalikar, A. B. (Eds.). Poverty, growth, and institutions in developing Asia (pp. 247-272). London: Palgrave Macmillan.
Diani, M. & Mischie, A. (2015). Network approaches and social movements. In Porta, D.D. and Diani, M. (Eds.). Social movements (pp. 306-325). Oxford: Oxford University Press.
Doherty, B., Haugh, H., & Lyon, F. (2014). Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 16(4), 417-436.
Dolnicar, S., Irvine, H. & Lazarevski, K. (2008). Mission or money? Competitive challenges facing public sector nonprofit organisations in an institutionalised environment. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 13, 107-117.
Eso, M. (2020). Factors Associated with Severe Violent Events in the Southernmost Provinces of Thailand. Advances and Applications in Statistics, 63(1), 59-74.
Froelich, K.A. (1999). Diversification of revenue strategies: evolving resource dependence in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 28(3), 246-26.
Gilquin, M. (2005). The Muslims of Thailand. Chiang Mai: Silkworm Books.
Haugh, H. M. & Talwar, A. (2016). Linking social entrepreneurship and social change: the mediating role of empowerment. Journal of Business Ethics, 133, 643-658.
Heikkinen, A., Kujala, J. & Inha, M. (2019). Stakeholder engagement in a non-profit organisation: an issue-based perspective. International Journal of Human Resources Development and Management, 19(1), 5-20.
Ilyas, S., Butt, M., Ashfaq, F. & Maran, D. A. (2020). Drivers for non-profits’ success: Volunteer engagement and financial sustainability practices through the Resource Dependence Theory. Economies, 8, 101. doi:10.3390/economies8040101
Jitsuchon, S. (2020). Thai inequality: What we should know. TDRI Insight. Retrieved June 28, 2022 from https://tdri.or.th/en/2020/01/thai-inequality-what-we-should-know/
Kabdiyeva, A. (2013). Developing sustainable NGOs in Kazakhstan. Asian Social Science, 9(7), 299-305.
Ko, W. W. & Liu, G. (2021). The transformation from traditional nonprofit organizations to social enterprises: An institutional entrepreneurship perspective. Journal of Business Ethics, 171, 15-32.
Leta, S. (2017). Assessment of community participation in local development projects: the case of Oromia Regional State. International Journal of Research in Social Sciences, 7(10), 47-67.
Mansuri, G. & Rao, V. (2011). Participatory development reconsidered. Development Outreach, 13(1), 66-69.
Milelu, E. (2018). Factors affecting financial sustainability for non-governmental organizations in Nairobi, Kenya (Unpublished doctoral dissertation). Nairobi: United States International University-Africa.
Montgomery, J. D. (1983). When local participation helps. Journal of Policy Analysis and Management, 3(1), 90-105.
Mubita, A., Libati, M. & Mulonda, M. (2017). The importance of participation in development projects and programmes. European Scientific Journal, 13(5), 238-251.
Narinchai Patanapongsa. (2003). Participation: principles, technics and case studies [In Thai]. Bangkok: 598 Print.
Narong Chimviset, Awae Masae & Phichai Ratanatilaka Na Bhuket. (2013). “From Upper Hands to Lower Hands,” The Operation of an Islamic Public Benefit Organization: a case study of Sattachon Foundation for Education and Orphans [In Thai]. Kasem Bundit Journal, 13(1), 111-127.
Ndunge, F. & Mbukusa, N. (2020). Barriers to men’s participation in community development projects: The experiences from Okatana Constituency of Oshana Region, Namibia. International Journal of Sciences: Basic and Applied Research (IJSBAR), 54(1), 186-196.
Nuttavuthisit, K., Jindahra, P. & Prasarnphanich, P. (2015). Participatory community development: evidence from Thailand. Community Development Journal, 50(1), 55-70.
Oliveira, M., Sousa, M., Silva, R. & Santos, T. (2021). Strategy and human resources management in non-profit organizations: its interaction with open innovation. Journal of Open Innovation, 7, 75. doi:10.3390/joitmc7010075
Porta, D. D. & Diani, M. (Eds.). (2015). Social movements. Oxford: Oxford University Press.
Rapeepan Moohamud. (2013). Islam and sustainable development: A case study of Masjid Kamalulislam Community, Khlong Saen Saep, Bangkok [In Thai] (Unpublished master’s thesis). National Institute of Development Administration, Bangkok.
Reficco, E., Layrisse, F., & Barrios, A. (2021). From donation-based NPO to social enterprise: A journey of transformation through business-model innovation. Journal of Business Research, 125, 720-732.
Stecker, M. J. (2014). Revolutionizing the nonprofit sector through social entrepreneurship. Journal of Economic Issues, 48(2), 349-358.
Stiglitz, Joseph E. 2015. Inequality and economic growth. The Political Quarterly, 86(S1), 134-155.
Suleiman, A. H. (2018). Community participation and success of development projects in Bosaso District Puntland, Somalia (Unpublished master’s thesis). Kampala International University, Uganda.
Tawat Noipom & Abbas Labduang. (2019). Awareness of Waqf of Thai-Muslims in the Southernmost provinces of Thailand [In Thai]. Journal of Humanities and Social Sciences (Prince of Songkhla University), 15(2), 75-96.
Tilcsik, A. & Marquis, C. (2013). Punctuated generosity: How mega-events and natural disasters affect corporate philanthropy in U.S. communities. Administrative Science Quarterly, 58(1), 111-148.
Varut Malawaejan & Waraporn Tepsamritporn. (2016). The people’s participation in community development of the Cherng Thalay Sub-District (SAO), Thalang District, Phuket Province [In Thai]. Phuket Rajabhat University Academic Journal, 12(1), 103-122.
Viravaidya, M., & Hayssen, J. (2001). Strategies to strengthen NGO capacity in resource mobilization through business activities. Geneva: PDA and UNAIDS Joint Publication.
Wisoot Binlateh. (2010). The process of maintaining Muslim identity and community strengthening: A case study of Masjid Ban Nua community, Kutao Sub-District, Hatyai District, Songkhla Province [In Thai] (Unpublished doctoral dissertation). Thaksin University, Songkhla.
Yang, J., Wang, S. & Dewina, R. (2020). Taking the pulse of poverty and Inequality in Thailand. Washington, D.C.: The World Bank Group.
Yunus, M. (2010). Building social business-the new kind of capitalism that serves humanity’s most. New York: Public Affairs.
