The Readiness of the Human Resources Bureau staff towards the 4.0: Case study of the Human Resources Bureau staff In Charoen Pokphand Foods Public Company Limited Bangkok

Main Article Content

Nithiporn Kongkaew
Irin Rotrak

Abstract

This examination had an to evaluate the composition of administrators in the Human department; that are HR 4.0 value-based; in order to correlate the assortment administrators in the Human department; of which are HR 4.0 value-based. There are many categories of aspects; of which are particular to examine the magnitude of the issue. As a result, this would lead towards the disintegration of the provision of administrators in the Human department that are HR 4.0 value-based. Furthermore, they were utilized by the administrators of the Human department in CHAROEN POKPHAND FOODS PUBLIC COMPANY LIMITED BANKOK. A group of 52 individuals were sampled; and statistics were measured through description, mean, and standard deviation. The hypothesis was theorized by the following: Independent sample and One-Way ANOVA.


The outcome of the assortment of administrators in the Human department was based on HR 4.0 based value; of which consists of three parts; such as employment skillset, capacity, work-force skills at an immense position.  As for the results, it was contrasted with the administrators of the Human department; of which was HR 4.0 value-based. It was sectioned into particular sections; such as gender, business, and how the employee had previously worked. It was determined that unique aspects had a composition of administrators in the Human department; that is HR 4.0 value-based at a 0.05 level. These certain attributes were the following: age, level of education, and previous place of employment. In addition, particular aspects were proposed; in regards to the structure of administrators in the Human department; that was HR 4.0 value-based. There was no significance at the level of 0.05. The development of the correlation of the magnitude about the obstacles, faced with the composition of administrators in the Human department; that is HR 4.0 value-based. There were 7 parts; of which were measured at an increased level. 

Article Details

How to Cite
Kongkaew, N., & Rotrak, I. (2021). The Readiness of the Human Resources Bureau staff towards the 4.0: Case study of the Human Resources Bureau staff In Charoen Pokphand Foods Public Company Limited Bangkok. Journal of Social Sciences and Humanities Kasetsart University, 47(1), 161–174. retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/socku/article/view/248925
Section
Research Articles

References

กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร. (2559). แผนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม2559. สืบค้นจาก http://www.mict.go.th/assets/portals/1/files/590613_4Digital_Economy_Plan-Book.pdf.

กิตติยาภรณ์ อินธิปีก. (2557). ปัจจัยที่มีผลต่อการเตรียมความพร้อมของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีในประเทศไทยเพื่อ รองรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยนานาชาติแสตมฟอร์ด)

จิรประภา อัครบวร. (2561). 10 ความท้าทาย วัดกึ๋น HR อนาคต. สืบค้นจาก https://www.prosofthcm.com/Article/Detail/15792.

จีระพรรณ นิลทองคำ. (2557). การเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรในการเข้าสู่ประชาคมอาเซียนขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดราชบุรี. กรุงเทพฯ: เจริญฉัตราภรณ์.

ต่อตระกูล บุญปลูก (2556) การเตรียมความพร้อม และศึกษาปัญหาและแนวทางแก้ไขด้านการจัดการเรียนรู้ของครูและผู้บริหารสู่ความเป็นประชาคมอาเซียนในปี พ.ศ. 2558 ของโรงเรียนบ้านเวียงพาน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงราย เขต 3. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา, มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย).

ทนงศักดิ์ โสวจัสสตากุล. (2552). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ส่งผลต่อความสำเร็จในการปฏิบัติงานระบบสารสนเทศของสถาบันการศึกษา. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง)

พิชิต เทพวรรณณ์. (2554). การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์: แนวคิดและกลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่นวิทย์การพิมพ์.

พิธุวรรณ กิติคุณ. (2559). ภาครัฐไทยกับการก้าวเข้าสู่รัฐบาลดิจิทัล สืบค้นจาก
http://www.parliament.go.th/library.

วิโรจน์ สารรัตนะ. (2553). แนวคิด ทฤษฎี และประเด็นเพื่อการบริหารทางการศึกษา. กรุงเทพฯ: ทิพยวิสุทธิการพิมพ์.

ราชบัณฑิตยสถาน. (2556). พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2554. กรุงเทพฯ: ราชบัณฑิตยสถาน.

สมบัติ กุสุมาวลี. (2559). จับประเด็นร้อน! HR 4.0 TRENDS AND MOVE ทิศทาง การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ @ THAILAND 4.0. วารสาร HR Society magazine ฉบับเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2559. สืบค้นจาก http://dir.co.th/th/ข่าวสาร/ข่าวสารทั่วไป/item/96-hr4-0-trends-and-move.html.

ศาลิกร รัตนโชติ. (2561). ทักษะที่ HR ต้องมี ในปี 2020. สืบค้นจากhttp://hr.workventure.com/2018/03/200.

สุนทร ทองกำเนิด. (2560). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคไทยแลนด์ 4.0. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

อุมาพร บุญทอง (2559). การศึกษาปัจจัยคุณสมบัติส่วนบุคคล ปัจจัยกระบวนการความรู้ความเข้าใจและปัจจัยกระบวนการทำงานที่มีผลต่อความพร้อมของนักบัญชีไทยเพื่อการรองรับเศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy): กรณีศึกษาบัญชีไทยในองค์กรธุรกิจไทย เขตกรุงเทพมหานคร. (การค้นคว้าอิสระ, มหาวิทยาลัยกรุงเทพ)

Daft, R. & Marcic, D. (2013). Management: The new workplace. 8th ed. Canada: South-Western Cengage Learning.

Noe, R. A., Hollenbeck, J, R., Gerhart, B. & Wright, P. M. (2012). Human resource management: Gaining a competitive advantage. 8 th ed., New York: McGraw-Hill/ Irwin