การประยุกต์ใช้แนวคิดการบริหารความเสี่ยงตามหลัก COSO ERM มาปรับใช้ ภายในมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้ มุ่งนำเสนอแนวคิดและหลักการบริหารความเสี่ยงตามหลัก COSO ERM ที่มความสำคัญในการประยุกต์ใช้ในองค์การ เนื่องจากในปัจจุบันเกิดความไม่แน่นอนที่มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในหลายๆ ด้านที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง ซึ่งล้วนส่งผลกระทบ และสร้างความเสียหายต่อองค์การ ทั้งที่มาจากทั้งจากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก ก่อให้เกิดปัญหาในการบริหารจัดการภายในองค์การ เช่น ปัญหาในด้านของการบริหารจัดการภายในองค์การ ปัญหาในด้านของการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น ปัญหาในด้านเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม ซึ่งล้วนส่งผลกระทบต่อองค์การไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง การนำหลักการบริหารความเสี่ยงตามหลัก COSO ERM มาประยุกต์ใช้ในองค์การจึงมีความสำคัญ โดยกรอบแนวคิดการบริหารความเสี่ยงตามหลัก COSO ERM ได้รับการพัฒนาโดยคณะทำงาน COSO (Committee of Sponsoring of the Treadway Commission) ประกอบไปด้วย 5 องค์ประกอบและ 8 ขั้นตอน เพื่อให้องค์การมีการบริหารจัดการความเสี่ยงภายใต้สถานการณ์ต่างๆที่ไม่แน่นอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งปัจจุบันหน่วยงานต่างๆ ของประเทศไทยได้นำมาประยุกต์ใช้ในองค์การ
ทั้งในส่วนภาครัฐและเอกชน รวมถึงมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงรายก็เช่นกัน ได้นำกรอบแนวคิดการบริหารความเสี่ยงตามหลัก COSO ERM มาประยุกต์และปรับใช้ภายในองค์การ เพื่อลดผลกระทบและสร้างความเสียหายจากความเสี่ยงที่ต่อมหาวิทยาลัย อีกทั้งยังช่วยยกระดับการบริหารจัดการภายในองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA) ด้านภาพลักษณ์ชื่อเสียง ด้านวิชาการและงานวิจัย ด้านการเรียนการสอน ด้านการบริหารจัดการ ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและนำพาองค์การไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
เขมขนิษฐ์ แสนยะนันท์. (2558). การพัฒนาคุณภาพการศึกษาเพื่อการดําเนินการที่เป็นเลิศด้วยระบบบริหารความเสี่ยง ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศระดับอุดมศึกษา. วารสารวิจัย มสด SDU Research Journal, 11(1), 75-92.
ชยาภา อัตชู. (2557). การพัฒนาคู่มือการบริหารจัดการความเสี่ยง มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม. วารสารจันทรเกษมสาร, 20(39), 49-57.
ณัฐชากร เวชศรี, และ สุภา ทองคง. (2565). การบริหารความเสี่ยงตามกรอบแนวคิด COSO ERM 2017 ทีมีผล
ต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้ทำบัญชีของสำนักงานบัญชีในเขตกรุงเทพมหานคร. Journal of Administrative and Management Innovation, 10(2), 43 – 52.
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (2566). นโยบายการบริหารความเสี่ยงองค์กร. ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย.
รัฐพงศ์ รัตนพันธ์ศรี. (2562). ความสอดคล้องระหว่างการบริหารความเสี่ยงในหน่วยงานภาครัฐกับการบริหาร ความเสี่ยง ตามกรอบแนวคิด COSO ERM 2017 กรณีศึกษาสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (ส่วนกลาง). วารสารสภาวิชาชีพบัญชี, 1(3), 24-43.
สภาวิชาชีพบัญชีในพระบรมราชูปถัมภ์. (2565). การบริหารความเสี่ยงขององค์กร การประยุกต์ใช้การบริหารความเสี่ยงขององค์กรกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG). แอคทีฟพริ้นท์.
สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ. (2567). คู่มือการประเมินคุณธรรม
และความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567. สำนักงาน.
สุภลัคน์ จงรักษ์. (2562). การบริหารความเสี่ยง เรื่องใกล้ตัวที่ไม่ควรมองข้าม. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 21(1), 155 – 164.
อรรจน์ คงทอง, กิตตินันท์ ทิพย์แก้ว, และ ยุทธศาสตร์ หน่อแก้ว. (2567). การพัฒนาแนวคิดการบริหารความเสี่ยงในองค์กรเชิงบูรณาการ. วารสารบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย. 7(1), 45-63.
Beasley, M., Clune, R., & Hermanson, D. (2005). Enterprise risk management: An empirical analysis of factors associated with the extent of implementation. Journal of Accounting and Public Policy, 24(6), 521-531.
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO). (2020). Compliance Risk Management: Applying The COSO ERM Framework. 2
Institute of Risk Management, (2017). From the cube to the rainbow double helix:
a risk practitioner’s guide to the COSO ERM Frameworks. 11
