กลยุทธ์การสร้างและพัฒนาผู้นำองค์กรรุ่นถัดไป

บทคัดย่อ

ในองค์กรย่อมมีความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลาทั้งเกิดจากภายในและภายนอกองค์กร การเปลี่ยนแปลงภายในที่มีผลกระทบอย่างมากต่อการเดินหน้าขององค์กร คือการเปลี่ยนแปลงผู้นำจากเหตุการณ์ต่างๆ อาทิ การลาออก อุบัติเหตุ หรือแม้แต่การเกษียณอายุ จากปัญหาดังกล่าวองค์กรจำเป็นจะต้องหาผู้มาสืบทอดตำแหน่งมาเป็นผู้นำองค์กรรุ่นถัดไปอย่างรวดเร็วที่สุด ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาบุคลากรจากภายในหรือภายนอกองค์กรที่มีความเหมาะสมในการดำรงตำแหน่ง พร้อมด้วยคุณสมบัติ ความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดี เพื่อสืบทอดงานต่อจากผู้นำองค์กรคนเก่าทั้งในเรื่องนโยบายและการปฏิบัติงาน เพื่อให้การดำเนินไปขององค์กรบรรลุผลตามภารกิจและเป้าหมายที่กำหนดได้  บทความนี้ได้รวบรวมทฤษฎีที่สำคัญและงานวิจัยที่เกี่ยวของกับผู้นำ ภาวะผู้นำ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง และกลยุทธ์การสร้างและพัฒนาผู้นำเพื่อสืบทอดตำแหน่งสำคัญ โดยใช้เครื่องมือการวางแผนการสืบทอดผู้นำและกลยุทธ์การสอนงานเพื่อนำไปใช้เป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การสร้างและพัฒนาผู้นำองค์กรรุ่นถัดไปอย่างเหมาะสม