DEVELOPMENT OF TECHNOLOGY INNOVATION TO PROMOTE COMPETITIVENESS OF INDUSTRY ENTREPRENEURS AUTOMOTIVE PARTS MANUFACTURING IN THAILAND
Keywords:
Development of Technology Innovation, Competitive, Industry Entrepreneurs Automotive Parts Manufacturing in ThailandAbstract
The objectives of this research are
1) To study the problem of the development of technological innovation to enhance the competitiveness of the entrepreneurs. 2) To study the factors influencing the development of technological innovation to enhance the competitiveness of the entrepreneurs. 3) To propose an improvement model for the development of technology to increase the competitiveness of automotive parts manufacturer in Thailand by mixed methods with 1) qualitative research, key informants are 1. 4 Thai automotive part owners. 2. 4 automotive company’s executives, 3. 4 Senior government officers, such as the Ministry of Industry, Ministry of Commerce, Office of Industrial Standards Management Association and persons involved in the automotive industry 4. Persons involved in the automotive parts industry, total 15 persons. 2) quantitative research, the samples were 400 of Thai auto parts company’s owner and manufacturer executives.
The research result to answer the improvement model for the technology to enhance the competitiveness of the automotive parts industry in Thailand found that the development of innovative technology to enhance the competitiveness of automotive industry operators in Thailand consists of four factors; 1) strategic leadership 2) re-organization 3) digital technology innovation and 4) innovative in technology to enhance the competitiveness of automotive parts manufacturer in Thailand.
The development of innovative technologies innovation to enhance the competitiveness of automotive parts manufacturers in Thailand consists of the following priorities:
1. Digital technology innovation with an influence of 0.439 consists of 3 elements: 1) Innovation in product and service technology. 2) Process technology innovation. Had an influence value of 0.627 and 3) Technological innovation in management, influence value of 0.613.
2. Strategic Leadership The influence of 0.398 is composed of 3 components: 1) 2) Transformational leadership style. There were 0.655 and 3) creative leadership styles, the influence was 0.709.
3. Re-organisation, the influence of 0.289 was composed of 3 components: 1) the policy effect was 0.702 2) organizational structure Influence was 0.710 and 3) Human resources had an influence value of 0.698.
4. The development of technological innovation to enhance the competitiveness of the automotive parts manufacturers in Thailand consist of four components:
4.1 Research, development and innovation in the automotive parts industry in Thailand, effected 0.788.
4.2 Competition in automotive parts industry in Thailand, effected 0.795.
4.3 Related and support industry of automotive manufacturer parts in Thailand, effected 0.741.
4.4 Manufacturer Performance, effected 0.737.
The development of technological innovation to enhance the competitiveness of automotive parts manufacturers in Thailand will take into key issues with a target of production and marketing and balancing of the supply and demand. Focus on adding value and market demand in line with the National Economic and Social Development which targeted to use high performance technology to enhance competitiveness to be a high value-added and sustainable industry.
References
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. (2561). ฐานข้อมูลอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์. สืบค้นเมื่อ 20 มีนาคม พ.ศ.2561 จาก http://www.fti.or.th/FTI%20Project/GroupCall.aspx
กระทรวงอุตสาหกรรม. (2561). สภาอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย กลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย. สืบค้นเมื่อ 22 มีนาคม พ.ศ.2561, จาก http://data.thaiauto.or.th/iu/สถิติยานยนต์/สถิติยานยนต์ไทย/ตารางสถิติยานยนต์/tabid/63/Default.aspx
ฐนกร บุญจันทร์. (2560). รูปแบบภาวะผู้นำของหัวหน้าฝ่ายผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์. บริหารธุรกิจ ดุษฎีบัณฑิต การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอม เกล้าพระนครเหนือ
ตรีเนตร ตันตระกูล. (2560). การพัฒนาทรัพยากรบุคคลในสานักงานเขตประเวศ กรุงเทพมหานคร. วารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ. หน้า 1-14
ศูนย์สารสนเทศยานยนต์. (2561). สภาวะอุตสาหกรรมยานยนต์ 2560. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ ไฮเปอร์เนท.
ศูนย์กสิกรไทย. (2561). แนวโน้มตลาดรถยนต์ไทยปี พ.ศ.2561. สืบค้นเมื่อ 6 มิถุนายน พ.ศ.2561 จาก http://www.thaiauto.or.th/2012/th/news/news-detail.asp?news_id=4022
สถาบันยานยนต์. (2561). แผนพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ 2559-2560. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ บริษัท เอส.อาร์. เซ็นเตอร์ จำกัด.
สมาคมวิศวกรรมยานยนต์ไทย. (2560). ศักยภาพที่แท้จริงของอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย. กรุงเทพมหานคร: สมาคมวิศวกรรมยานยนต์ไทย.
Baek‐Kyoo (Brian) Joo, Hea Jun Yoon, Chang -Wook Jeung. (2012). The effects of core self-evaluations and transformational leadership on organizational commitment. Leadership & Organization Development Journal, Vol. 33 Iss: 6, pp.564 – 582
Marji, M. (2007). Success Factors Continues to Manage Work Force Performance. Information Today. Medford: Sep . Vol. 24, Iss. 8; pg. 22, 1 pgs.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 Suvarnabhumi Institute of Technology
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว