THE STUDY ON COSTS OF PINEAPPLE PLANTATION BYAPPLYING THE ACTIVITY-BASED COSTING IN KHAO KHANTONG SUBDISTRICT, SRIRACHA DISTRICT, CHONBURI PROVINCE

Authors

  • Duangkamon Neerapattanakun Burapha Business School, Burapha University.

Keywords:

Activity-Based Costing, Value-Added Activities, Non Value-Added Activities

Abstract

The objectives of this research are 1) to study the costs of pineapple planting, 2) to study the allocation of activity-based costing for pineapple planting, and 3) to analyze the methods and find a better approach to reduce the costs of pineapple planting at Khao Khansong Subdistrict, Sriracha District, Chonburi Province. The sample of the population divided into 3 size groups: small size (80,000-158,400 sq. m2) for 5 cases, medium size (160,000-240,000 sq. m2) for 5 cases, large size (more than 240,000 sq. m2) for 5 cases. This research is a semi-structure interview and farmers who are the interviewees must have experience in pineapple planting for over 10 years. Research result found that all 1) The cost of growing pineapples is free from direct raw materials, since farmers have been collected own pineapple shoots from the previous season to use. The average wage cost of a small-size farmland is 6,392 baht per 1,600 sq. m2. For a medium-sized farmland, the average wage is 5,750 baht per 1,600 sq. m2 and for a large-size farmland, it is 4,834 baht per 1,600 sq. m2. The average cost of production in small farmland is 73,138 baht per 1,600 sq. m2. For medium-sized farmland, the average cost is 47,740 baht per 1,600 sq. m2 and for the large farmland, the average cost is 94,381 baht per 1,600 sq. m2. 2) The cost of planting pineapples can allocate the costs based on 7 activities, namely the shoot preparation activities, soil preparation and planting activities, caring activities prior forcing flowers, forcing flower blooming activities, pineapple covering activities, depreciation activities, and harvesting activities. 3) Suggestion for reducing the cost of pineapple cultivation can be divided into 2 groups: value-added activities group, including shoot preparation activities, soil preparation and planting activities, caring activities prior forcing flowers, forcing blooming flower activities, and harvesting activities, because these 5 activities are the main activities in pineapple cultivation and make pineapple more valuable. Non value-added activities are pineapple covering activities and depreciation activities, because both activities are unnecessary activities. Pineapple covering activities are for protecting the skin of the pineapple fruit to not be burned by the sun, which farmers sometime don't use. By reflecting the costs to classify any activities that value-added and non-value added, it is a part of the consideration of cost reduction methods to reduce wasteful activities, which for making the costs to be worth and improve the quality of pineapples due to their cost efficiency.

Downloads

Download data is not yet available.

References

วันวิสาข์ สุธีรพจน์. (2561). สินค้าผัก ผลไม้กระป๋อง และแปรรูป. สำนักส่งเสริมการค้าสินค้าเกษตรและอุตสาหกรรมกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ. สืบค้นเมื่อ 15 กันยายน 2561, จาก https://www.ditp.go.th/contents_attach/226609/226609.pdf

คณะกรรมการนโยบายและพัฒนาสับปะรดแห่งชาติ. (2560). ยุทธศาสตร์สับปะรด ปี 2560-2569. สืบค้นเมื่อ 15 กันยายน 2561, จาก http://www.doa.go.th/hort/images/stories/academy/pine-statusfruit.pdf

สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร. (2561). เกษตรฯ พร้อมมาตรการรับมือสับปะรด ใส่เกียร์ยุทธศาสตร์ ระยะที่ 1 ปฏิรูปการผลิต. สืบค้นเมื่อ 15 กันยายน 2561, จาก http://www.oae.go.th/view/1/รายละเอียดข่าว/Hot%20Issue/242/TH-TH

อิสราภรณ์ พลนารักษ์. (2544). การบัญชีต้นทุนฐานกิจกรรม. วารสารแม่โจ้ปริทัศน์, 2(4), 62-65.

พัชนิจ เนาวพันธ์. (2555). การบัญชีต้นทุน หลักการและการประยุกต์. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.

เบญจมาศ อภิสิทธิ์ภิญโญ. (2558). การบัญชีต้นทุน 2. กรุงเทพฯ: ส. เอเซียเพรส (1898).

วิภาดา ศุภรพันธ์. (2548). จะเปลี่ยนไปใช้ระบบ ABC ในการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ดีหรือไม่. วารสารวิชาชีพบัญชี, 1(2), 93-105.

ธีรชัย อรุณเรืองศิริเลิศ. (2553). การประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม. วารสารวิชาชีพบัญชี, 6(17), 86-89.

กัญจนา บุญแก้ว. (2557). พฤติกรรมต้นทุนของการปลูกปาล์มน้ำมันด้วยระบบต้นทุนฐานกิจกรรม: กรณีศึกษา อำเภอละแม จังหวัดชุมพร. วารสารการจัดการ, 3(1), 30-40.

Cooper, Robin, & Robert S. Kaplan. (1991). Profit Priorities from Activity-Based Costing.Harvard Business Review, 69(3), 130-135.

Almeida, A., & Cunha, J. (2017). The implement of an Activity-Based Costing (ABC) system in a manufacturing company. Procedia Manufacturing, 13, 932-939.

Peter B.B. Turney. (2010). Activity-Based Costing An Emerging Foundation for Performance Management. Cost Management, 24(4), 1-12.

กันทิมา สีลาสุขสันต์. (2550). การคำนวณต้นทุนการผลิตด้วยระบบต้นทุนฐานกิจกรรมสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม กรณีศึกษาโรงงานการผลิตเส้นก๋วยเตี๋ยวขนาดย่อม. วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต (การจัดการการขนส่งและโลจิสติกส์). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยบูรพา.

Downloads

Published

2021-06-30

How to Cite

Neerapattanakun, D. . (2021). THE STUDY ON COSTS OF PINEAPPLE PLANTATION BYAPPLYING THE ACTIVITY-BASED COSTING IN KHAO KHANTONG SUBDISTRICT, SRIRACHA DISTRICT, CHONBURI PROVINCE. Srinakharinwirot Research and Development Journal of Humanities and Social Sciences, 13(25, January-June), 37–48. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/swurd/article/view/258807