A CAUSAL RELATIONSHIP OF THE BEST COMPETENCY MANAGEMENT PRACTICES FOR EXCELLENT PERFORMANCE AND EFFECTIVENESS OF SUB-DISTRICT HEALTH PROMOTING HOSPITALS
Keywords:
A Causal Relationship, Competency Management, Excellent Performance, Effectiveness of Sub - District Health Promoting HospitalsAbstract
The objectives of this research article were to : 1) study organizational management, managerial competency and functional competency and effectiveness of sub-district health promoting hospitals; 2) study a causal relationship of organizational management, managerial competency and functional competency and effectiveness of sub - district health promoting hospitals; and 3) study the patterns of relationship between the factors affecting effectiveness of sub-district health promoting hospitals. The samples of this quantitative consisted of 878 informants of 719 sampled sub-district health promoting hospitals, 1 professional nurse and 1 public health technical officer from each hospital, selected by using stratified random sampling method. In regard to the quality of the research instrument used for data collection, the content validity was checked by the experted, with IOC values of 0.6 - 1.00. The relialibility values of 0.84 - 0.93, The statistics used for data analysis were percentage, mean, standard deviation and path analysis. The results showed that: 1) the means of management support, managerial capacity of personel and effectiveness of sub-district health promoting hospitals were found to be 3.81 (S.D. = 0.47), 3.89 (S.D. = 0.42), 3.98 (S.D. = 0.41), and 3.72 (S.D. = 0.36) respectively; 2) the causal model of the effectiveness of sub - district health promoting hospitals was found to be consistent with the empirical data ( = 56.71, df = 43, p = 0.078, GFI = 0.99, RMSEA = 0.019); and functional competency was the factor that had highest influence to the effectiveness of sub-district health promoting hospitals had direct and indirect; managerial competency; and management support has the total influence of 0.86, 0.73, and 0.78. All of these variables together can explain the variance of the effectiveness of sub-district health promoting hospitals by 91%. The research results pointed out the need for to competency management of sub - district health promoting hospitals.
References
บุญธรรม กิจปรีดาบริสุทธิ์. (2553). เทคนิคการสร้างเครื่องมือรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพมหานคร: ศรีอนันต์การพิมพ์.
บุญนริศ สายสุ่ม. (2553). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการดำเนินงานของสถานีอนามัยตามการรับรู้ของหัวหน้าสถานีอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ประเทศไทย. วารสารสาธารณสุข, 40(3): 257-268.
ประภาเพ็ญ สุวรรณ. (2537). การวัดสถานะทางสุขภาพ : การสร้างมาตราส่วนประมาณค่าและแบบสอบถาม. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์สำนักพิมพ์ภาพพิมพ์.
สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข. (2559). แผนยุทธศาสตร์ทศวรรษพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ พ.ศ. 2559 - 2569. เรียกใช้เมื่อ 22 กรกฎาคม 2563 จาก https://kb.hsri.or.th /dspace/handle/11228/4411?locale-attribute=th
สำนักงานเขตบริการสุขภาพที่ 11. (2563). รายงานผลการดำเนินงานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลประจำปี 2561. เรียกใช้เมื่อ 22 กรกฎาคม 2563 จาก https://do11.new.hss.moph.go.th
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2559). กรอบยุทธศาสตร์สุขภาพโลกของประเทศไทย พ.ศ. 2559 - 2563. นนทบุรี: กระทรวงสาธารณสุข.
สุภมาส อังศุโชติ. (2557). สถิติวิเคราะห์สำหรับการวิจัยทางสังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ : เทคนิคการใช้โปรแกรม LISREL. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพมหานคร: เจริญมั่นคงการพิมพ์.
Boyatzis, R. E. (1982). A Model of Effective Performance. New York: John Wiley and Sons Inc.
Boyatzis, R. E. (2009). The Competent Manager: A Model of Effective Performance. New York: John Wiley and Sons Inc.
Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Education and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Spencer, L. M. & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work : Models for Superior Performance. Retrieved April 6, 2019, from www.joe.org/joe/1999 december/iw4.html
Tripathi, K. & Agrawal, M. (2014). Competency – Based Management in Organizational Context: A Literature Review. Global Journal of Finance and Management, 6(4), 349-356.
United Nation Industrial Development Organization. (2002). UNIDO Competencies. Retrieved April 6, 2019, from http://www.unido.org 2002
