Reduction Waste from the waiting in the supply chain of laboratory diagnostic procedures in clinical chemistry
Main Article Content
Abstract
Wastage from the waiting period resulted in delaying Clinical chemistry Laboratory. The purposes of this study were to investigate the wastage and the causes of supply-side wastage in the supply chain of clinical chemistry laboratory analyzing process under IDEF and MOPH 4.0, and to find guideline for waste reduction: a case studies of department of medical technology at Namphong Hospital, Khonkaen. The main informants were 15 staff from related work task. The results of the study showed the wastes caused by two waiting activities; waiting for the result printing, and waiting to get the results. By applying How-How decision tool to analyze cause of wasting, seven causes were found. In order to cut down ineffective activities ECRS and MOPH 4.0 were applied, and used software programs to make the reporting system easier and faster. As a result, the process was reduced from 10 activities to 8 activities. The total time reduced from 70 minutes to 41 minutes, and the cost was expected to be reduced to 20,290 Baht per year.
Article Details
Journal of TCI is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) licence, unless otherwise stated. Please read our Policies page for more information...
References
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. 2560. การจัดทำแผนปฏิบัติการรองรับยุทธศาสตร์ ประเทศไทย 4.0 ด้านสาธารณสุข (MOPH4.0).(Online).http://bps.moph.go.th/new_bps/node/141, 3 มิถุนายน 2561.
พันธิภา พิญญะคุณ, อารี ชีวเกษมสุขและเพ็ญจันทร์ แสนประสาน. (2560). การพัฒนารูปแบบการบริการคลินิกเบาหวานโดยประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนโรงพยาบาลศูนย์เจ้าพระยายมราช จังหวัด สุพรรณบุรี. วารสารพยาบาลทหารบก, 18, 280-290.
รัตนพร แจ้งเรื่อง และวัชรพจน์ ทรัพย์แสวงบุญ. (2556). การวิเคราะห์ความสูญเปล่าในโซ่อุปทานค้าปลีกด้วยผักกระบวนการทางธุรกิจภายใต้ระบบIntegrationDefinitionfor Function Modeling (IDEF). วารสารเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัย เชียงใหม่, 17(2), 72-87.
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น). (2556). Lean Production. (Online).http://www.tpa.or.th/shindan/detail.php?page=lean,18 มิถุนายน 2561.
แสงระวี รุ่งวิถี และ ปณัทพร เรืองเชิงชุม. 2560. “แนวทางการจัดการความเสี่ยงที่ส่งผลต่อต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังของร้านขายยา CDEในจังหวัดขอนแก่น”. วารสารเกษตรศาสตร์ธุรกิจประยุกต์ 11(15), 46-62.
อุไรวรรณวรรณศิริ. (2559). การประยุกต์ใช้แนวคิดลีนกับภาคบริการทางการแพทย์เพื่อลดความสูญเปล่าของระบบกรณีศึกษาแผนกรังสีรักษาโรงพยาบาลตติยภูมิ.วารสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยนเรศวร, 24(3),
Heizer, J. H. & Render, B. (2014).Principles Management Sustainability and Supply Chain Management: Global Edition. (11thed.).United States: Pearson Education.
Holden, R. J. (2011). Lean thinking in emergency departments: a critical review. Annals of
emergency medicine, 57(3), 265-278.
The limitations of root cause analysis. (2012). Limitations of root cause analysis. Retrieved July 13, 2018, from http://www.mosaicprojects.worldpress.com/2012/10/the-limitations-of-root-cause-analysis.
White, B. A., Baron, J. M., Dighe, A. S., Camargo, C. A., & Brown, D. F. (2015). Applying Lean methodologies reduces ED laboratory turnaround times. The American journal of emergency medicine, 33(11), 1572-1576.