การเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของข้าราชการรัฐสภา
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) เพื่อศึกษาระดับของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงความพึงพอใจในงาน การมีส่วนร่วมในการทำงาน และพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของข้าราชการรัฐสภา 2) เพื่อศึกษาอิทธิพลของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงความพึงพอใจในงาน การมีส่วนร่วมในการทำงานที่ส่งผลต่อพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของข้าราชการรัฐสภา 3) เพื่อพัฒนาแบบจำลองการเสริมสร้างพฤติกรรม เชิงนวัตกรรมของข้าราชการรัฐสภา วิจัยแบบผสมผสาน ศึกษาประชากร คือข้าราชการรัฐสภา กลุ่มตัวอย่าง จำนวน 300 คน ใช้แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสมการโครงสร้าง กลุ่มตัวอย่างเชิงคุณภาพ จำนวน 17 คน โดยวิธีการสัมภาษณ์ วิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า ตัวแปรแฝงที่ทำการศึกษา มีค่าเฉลี่ยอยู่ระหว่าง 4.33– 4.66 โดยที่ปัจจัย ผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงมีค่าเฉลี่ยมากที่สุด เท่ากับ 4.66 การมีส่วนร่วมในการทำงานมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.53 ความพึงพอใจในงานมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.40 และพฤติกรรมเชิงนวัตกรรม มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.33 ด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีค่าสัมประสิทธิ์อิทธิพล เท่ากับ .254 ความพึงพอใจ ในงาน เท่ากับ .331 การมีส่วนร่วมในการทำงาน เท่ากับ .365 มีอิทธิพลทางตรงต่อมีอิทธิพลทางตรงต่อพฤติกรรมเชิงนวัตกรรม H1=.254 H2=.331 H3=.365 H4=.747 H5=.272 H6=.673 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ .05 โดยผู้วิจัยได้พัฒนาขึ้นมีชื่อว่า “T J W I Model” (T=Transformational Leadership, J=Job Satisfaction, W=Work Engagement,
I =Innovative Work Behavior) ผลการวิจัยเชิงคุณภาพ พบว่า ในการเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของข้าราชการรัฐสภา ควรมีการสร้างนวัตกรรมเพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติงาน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Abolnasser, M. S. A., Abdou, A. H., Hassan, T. H., & Salem, A. E. (2023). Transformational leadership, employee engagement, job satisfaction, and psychological well-being among hotel employees after the height of the COVID-19 pandemic: A serial mediation model. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(4), 36-49.
Anindita, R., & Tanuwijaya, J. (2023). The effect of transformational leadership, job motivation, and reward on job satisfaction and job performance. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE), 6(3), 1319-1342.
Bannay, D. F. (2020). The impact of inclusive leadership behaviors on innovative workplace behavior with an emphasis on the mediating role of work engagement. Problems and Perspectives in Management, 18(2), 479-490.
Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32.
Charli, C. O., Masnum, A., Hidayat, R., Menhard, M., & Hartoyo, B. (2023). Interpretation of innovative work behavior and transformational leadership: Analysis of work engagement and work environment at Dinas Pariwisata Kota Padang. Journal of Accounting and Finance Management, 3(6), 318-333.
Effiyanti, E. L. (2021). The influence of transformational leadership on organizational performance: A case study in Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics, and Business, 8(3), 583-593.
Elshaer, I. A., Azazz, A. M., & Fayyad, S. (2023). Green human resources and innovative performance in small- and medium-sized tourism enterprises: A mediation model using PLS-SEM data analysis. Mathematics, 11(3), 711.
Gupta, V. (2020). Relationships between leadership, motivation, and employee-level innovation: Evidence from India. Personnel Review, 49(2), 405-426.
Hakro, T. H., Jhatial, A. A., & Chandio, J. A. (2022). Employee turnover intentions: Investigating the role of work overload, job satisfaction, employee engagement, and job stress. Research Journal of Social Sciences and Economics Review, 2(2), 71-82.
Jia, K., et al.. (2022). The linkage between ethical leadership, well-being, work engagement, and innovative work behavior: Empirical evidence from the higher education sector of China. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(9), 54-66.
Linda, M. R. (2021). The impact of job satisfaction on organizational commitment with employee engagement as a moderating variable. Journal of Management Info, 9(2),90-104.
Nam, K. A. (2019). Factors influencing job performance: Organizational learning culture, cultural intelligence, and transformational leadership. Performance Improvement Quarterly, 32(3), 137-158.
Nawardi, A., & Berliyanti, D. O. (2023). The effect of human resources management practices and transformational leadership on turnover intention mediated by work engagement among state-owned bank employees. International Journal of Multidisciplinary Research and Analysis, 6(1), 288-295.
Nguon, V. (2022). Effect of transformational leadership on job satisfaction, innovative behavior, and work performance: A conceptual review. International Journal of Business and Management, 17(12), 75-89.
Noor, T. M. (2021). Collective organizational engagement and work engagement as anchor strategies to sustain green organizational performance: A case study on Indonesian organizational services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 4(1), 78-90.
Nurtjahjani, F. B. (2021). The influence of transformational leadership style on work engagement, remuneration dimension, and educator motivation. Jurnal Aplikasi Manajemen, 19(1), 143-150.
Odumeru, J. A. (2013). Transformational vs. transactional leadership theories: Evidence in literature. Management and Business Research, 2(2), 355-361.
Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994). Determinants of innovative behavior: A path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37(3), 580-607.
Suprapti, S. A. (2020). Leadership style, organizational culture, and innovative behavior on public health center performance during the COVID-19 pandemic. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(2), 76-88.
Tian, H., Siddik, A. B., Pertheban, T. R., & Rahman, M. N. (2023). Does fintech innovation and green transformational leadership improve green innovation and corporate environmental performance? A hybrid SEM–ANN approach. Journal of Innovation & Knowledge, 8(3), 100-396.
Uppathampracha, R., & Liu, G. (2022). Leading for innovation: Self-efficacy and work engagement as sequential mediation relating ethical leadership and innovative work behavior. Behavioral Sciences, 12(8), 266.
Winasis, S. D. (2021). The effect of transformational leadership climate on employee engagement during digital transformation in the Indonesian banking industry. International Journal of Data and Network Science, 5(4), 649-658.
Zhang, H., Li, H., Tian, W., Liu, W., & Yang, Y. (2022). The influence of professional identity on work engagement among nurses working in nursing homes in China. Journal of Nursing Management, 30(7), 3022-3030.
