การพัฒนายุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการกลุ่มสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน ในเขตอำเภอบ้านนาเดิม จังหวัดสุราษฎร์ธานี

Abstract

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับศักยภาพ กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพ และประเมินยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการและสมาชิกในการบริหารจัดการกลุ่ม/สหกรณ์ เครดิตยูเนี่ยนในเขตอำเภอบ้านนาเดิม จังหวัดสุราษฎร์ธานี ดำเนินการวิจัยเป็น 3 ขั้นตอน คือ 1) การศึกษา ปัญหาศักยภาพการบริหารจัดการของคณะกรรมการและสมาชิกในการบริหารจัดการกลุ่ม/สหกรณ์เครดิต ยูเนี่ยนในเขตอำเภอบ้านนาเดิม จังหวัดสุราษฎร์ธานี 2) การกำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพของ คณะกรรมการและสมาชิกในการบริหารจัดการกลุ่ม/สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนและ 3) ประเมินยุทธศาสตร์ การพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการและสมาชิก โดยกำหนดกลุ่มตัวอย่างจำนวน 125 คน เครื่องมือ ที่ใช้ คือ แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติคือ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และค่าเฉลี่ยส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน กลุ่มผู้ให้ข้อมูลในการสนทนากลุ่ม และประเมินยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการและสมาชิก คือ ผู้ทรงคุณวุฒิ คณะกรรมการและสมาชิกสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน ในเขตบ้านนาเดิมจำนวน 15 คน

ผลการวิจัยพบว่าระดับศักยภาพของคณะกรรมการและสมาชิกในการบริหารจัดการกลุ่ม/สหกรณ์ โดยภาพรวมมีสภาพปัญหาอยู่ในระดับน้อย โดยด้านการบริหารเงินทุนและทรัพยากร และด้านโครงสร้าง และกระบวนการทำงาน มีสภาพปัญหาอยู่ในระดับมาก ด้านการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กร มีสภาพปัญหาอยู่ในระดับน้อย และด้านผลประโยชน์ต่อสมาชิกและชุมชน มีสภาพปัญหาอยู่ในระดับน้อย ที่สุด การกำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการและสมาชิกพบว่า บุคลากรขาดความ รู้ความสามารถ สหกรณ์ขาดเงินทุนหมุนเวียนในการบริหาร การดำเนินงานของสหกรณ์ได้รับผลกระทบ จากภาวะเศรษฐกิจผลผลิตตกต่ำ ขาดสภาพคล่องในการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพของ คณะกรรมการและสมาชิก ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาศักยภาพด้านโครงสร้างและกระบวนการทำงานกำหนด คุณสมบัติของคณะกรรมการให้ชัดเจน และเหมาะสมกับบทบาทหน้าที่ ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาศักยภาพ ของเงินทุนและทรัพยากร โดยจัดทำเอกสารการเงิน/บัญชีให้ครบถ้วน ถูกต้อง ยุทธศาสตร์ที่ 3 การพัฒนา ขีดความสามารถขององค์กร โดยให้มีเจ้าหน้าที่ของรัฐ/เอกชน เข้ามาให้คำแนะนำหรือช่วยเหลือในการบริหารงานเพิ่มพูนความรู้/ศึกษาดูงาน ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาผลประโยชน์ต่อสมาชิก จัดสรรผลกำไรให้ เป็นไปตามข้อบังคับที่กำหนด ให้สมาชิกได้รับผลประโยชน์ การประเมินยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพ ของคณะกรรมการและสมาชิกในการบริหารจัดการกลุ่ม/สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน มีความต้องการพัฒนา ในระดับมากที่สุด โดยการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กร ด้านโครงสร้างและกระบวนการทำงาน มีความต้องการพัฒนาในระดับมากที่สุดส่วนยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพเงินทุนและทรัพยากร การพัฒนาผลประโยชน์ต่อสมาชิก มีความต้องการพัฒนาในระดับมาก

The Strategic Development of the Potentiality Community and Membership Administration Management of the Credit Union  Cooperative In Bannadoem District, Surat Thani Province.

This research aimed at investigation of development strategies and also evaluated the potential strategic development of the committee and members of the Management Group of Credit Unions Cooperative In Bannadoem District, SuratThani Province. The research was conducted through 3 phases.

Phase 1: Study of the potential problems, facing the management committee and members of Credit Unions Cooperative In Bannadoem District, SuratThani Province.

Phase 2: Defined the development strategies of committee and members of Administration Management of the Credit Union.

Phase 3: Evaluated the potential strategic development of the committee and members.

The sample consisted of 125 people. Questionnaire was used to collect the data. The data was analyzed by percentage mean and standard deviation. Participants in the focus group who discussed evaluation of potential strategic development were luminaries committee and members of Bannadoem District, a total number of 15 people.

The results of the study found that the level of investigation of the development strategies has situations and problems at low level. The finance and resource, The structure and work processes has situations and problems at high level for the development. The capabilities of the organization has situations and problems at low level and the Benefits to members and the community has situations and problems at the lowest level. Evaluation of potential strategic development of the committee and members found out that the Personnel have low knowledge and experience of their jobs. The Credit Union has low fund and working capital to manage the system. They also put to fact that the operation of cooperatives were affected by the economic downturn, Evaluation of Potential Strategic Development of The Committee and Members of the Management Group: Strategy 1: The development potential of the structures and working processes with properties of the board are clearly suitable for the role. Strategy 2: The Finance and Resource documents for account processing are completely accurate. Strategy 3: The officials from the competent organization for development of the state and private sectors are to give advice and assistance to help each other in the management of the organization Strategic 4: The development to benefits from members appropriation of profits in accordance with the prescribed regulations. The members receive benefits from committee.

Potential strategic development of the committee and members are to management the Credit Union in order to develop at the highest level. The structure and work processes need to develop at the highest level, The finance & resource and the potential benefits to members and the community need to develop at the highest level.