กลยุทธ์การปรับตัวของวิสาหกิจชุมชนผู้ผลิตและผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารจากตาลโตนด ในคาบสมุทรสทิงพระ จังหวัดสงขลา ในยุคดิจิทัล
Main Article Content
บทคัดย่อ
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงในมิติสังคมวัฒนธรรม สภาพแวดล้อมในพื้นที่ และสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบัน มีผลกระทบต่อวิถีการทำตาลโตนดในชุมชนพื้นที่สทิงพระ จังหวัดสงขลา บทความวิจัยเรื่องนี้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษารูปแบบการปรับตัวของผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์จากตาลโตนดในชุมชนคาบสมุทรสทิงพระ การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative research) เครื่องมือที่ใช้เก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) และประเด็นสนทนากลุ่ม (Focus group) ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลโดยการสังเกตการณ์แบบมีส่วนร่วมและไม่มีส่วนร่วม การสัมภาษณ์ และการสนทนากลุ่ม ด้วยการคัดเลือกผู้ให้ข้อมูลหลักแบบเจาะจง ประธานกลุ่มและสมาชิกกลุ่มวิสาหกิจผลิตภัณฑ์จากตาลโตนดในพื้นที่คาบสมุทรสทิงพระ และผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์จากตาลโตนด จำนวน 20 คน
ผลการวิจัยพบว่า ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากตาลโตนดมีการออกแบบกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดอย่างยั่งยืนให้แก่ธุรกิจ ได้แก่ กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ กลยุทธ์การปรับปรุงกระบวนการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีให้ผลิตภัณฑ์
มีมาตรฐาน และกลยุทธ์การเพิ่มการขายในตลาด แบบออนไลน์ นับเป็นการปรับกระบวนทัศน์ใหม่ของการปรับตัวท่ามกลางภาวะความทันสมัย สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับ กลุ่มวิสาหกิจผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ๆ ได้ โดยหน่วยงานภาครัฐและท้องถิ่นควรส่งเสริมภูมิปัญญาดิจิทัลเพื่อยกระดับศักยภาพ การผลิตและการตลาด และสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจวัฒนธรรมท้องถิ่นในยุคดิจิทัล
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1) บทความนี้เป็นลิขสิทธิ์ของสถาบันวิจัยสังคม จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย แต่ความคิดเห็นและเนื้อหาเป็นของผู้แต่ง
2) ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารวิจัยสังคมและปริทัศน์ สถาบันวิจัยสังคม จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้แต่งบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการวารสารวิจัยสังคมและปริทัศน์ สถาบันวิจัยสังคม จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์ในการคัดลอก แต่ให้ระบุถึงการอ้างอิง
เอกสารอ้างอิง
Akbari, R., Hadaegh, A., & Jalali, S. A. (2020). A digital transformation reference model for smart city development. Journal of Urban Technology, 27(1), 77-98. https://doi.org/10.1016/j.jum.2025.03.001.
Brain, S. (2016). Introducing a maturity model to guide your digital transformation. Blog Btian Solis. https://briansolis.com/2016/07/linkedin-race-digital-darwinism-six-stages-digital-transformation/.
Department of Agricultural Extension. (2023). Report on the List of Community Enterprises/Networks Producing Goods or Services in Sathing Phra District, Songkhla Province [รายงานรายชื่อวิสาหกิจชุมชน/เครือข่าย ที่ผลิตสินค้าหรือบริการจังหวัดสงขลา อำเภอสทิงพระ]. https://smce.doae.go.th/smce1/report/report_smce_list.php?area_id=02&hur_id=&province_id=90&type_smce=&statusLevel=3&typeDate=C&date_start=&date_end=&activity_name=&typeSmce=1&form_file=report_smce_activity_2. (in Thai)
Jitvirat. K. (2018). Adaptation Model of Business Organizations from the Digital Disruption Impact in the 21st Century [โมเดลการปรับตัวขององค์การธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากการทำลายล้างของเทคโนโลยีดิจิทัลในศตวรรษที่ 21]. Journal of the Association of Researchers, 23(2), 74-88. (in Thai)
Khamboonchooand, K. & Rojanatrakul, T. (2022). The Qualities of Entrepreneurs and Strategies Affecting the Success for Business Operation of SMEs [คุณลักษณะของผุ้ประกอบการและกลยุทธ์ที่มีผลต่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs)] Journal of Roi Kaensarn Academi, 7(12), 397-411. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/256640/174662. (in Thai)
Mansaray, H. E. (2019). The role of leaders style in organizational change management: a literature review. Journal of Human Resource Management, 7(1), 18-31. https://doi.org/10.11648/j.jhrm.20190701.13.
Mitihoon. (2025, April 23). Office of Small and Medium Enterprises Promotion (OSMEP) revealed the 2025 survey results on the digital transformation of Thai SMEs, indicating that they have begun to access and adopt digital technologies more extensively [สสว. เผยผลสำรวจการขับเคลื่อน Digital ของ SME ไทย ประจำปี 2568 พบว่าเริ่มมีการเข้าถึงและใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพิ่มขึ้น]. https://www.mitihoon.com/2025/04/23/538041/. (in Thai)
Namugenyi, C., Nimmagadda, S. L., & Reiners, T. (2019). Design of a SWOT analysis model and its evaluation in diverse digital business ecosystem contexts. Procedia Computer Science, 159(19), 1145–1154. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.283.
Ordeedolchest, M. (2021). Developing the Value Proposition that Customers Want [การพัฒนา Value Proposition ที่ลูกค้าต้องการ]. ICT and Services. http://ictandservices.blogspot.com/2014/12/blog-post.html. (in Thai)
Propunprom, P. (2018). "Palmyra Palm Sugar”: Central Thailand’s Ecological Agriculture and Value Beyond Sweetness [“น้ำตาลโตนด” วิถีเกษตรเชิงนิเวศภาคกลาง คุณค่าที่มากกว่าความหวาน]. Local Act. https://www.landactionthai.org/2012-05-18-03-24-45/article/item/2166-2018-07-10-03-21-28.html.
(in Thai)
Srisom, A. (2000). Strategies for Creating SMEs Entrepreneurs [กลยุทธ์การสร้างเถ้าแก่น้อย SMEs]. Nari Info. (in Thai)
Smejump. (2025). Updated Internet Usage in Thailand 2025 [ข้อมูลอัปเดตการใช้งานอินเทอร์เน็ตของคนไทย
ปี 2025]. https://www.smejump.co.th/blog/internet-data-thailand-2025/. (in Thai)
Thanyalakpark. K. (2022). Digital Transformation [Digital Transformation]. SENA Development. http://www.sena.co.th/articles/digital-transformation/. (in Thai)
Wickramasinghe, V., & Takano, S. (2009). Application of Combined SWOT and Analytic Hierarchy Process (AHP) for tourism revival strategic marketing planning: A case of Sri Lanka Tourism. Journal of the Eastern Asia Society for Transportation Studies, 8(1), 1-16. https://doi.org/10.11175/easts.8.954.