การพัฒนาตัวแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งบนฐานความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านงบประมาณแบบมีส่วนร่วม

ผู้แต่ง

  • วลัยพร ชิณศรี หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยนานาชาติแสตมฟอร์ด (วิทยาเขตเพชรบุรี)
  • ศุภณัฏฐ์ ทรัพย์นาวิน หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี

คำสำคัญ:

การบริหารแบบความร่วมมือกัน , การบริหารจัดการท้องถิ่น , งบประมาณแบบมีส่วนร่วม

บทคัดย่อ

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาปัญหาเพื่อนำมาวิเคราะห์ถึงการพัฒนาตัวแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งบนฐานเครือข่ายความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วม 2) ศึกษาถึงคุณูปการของการบริหารจัดการบนฐานความร่วมมือและการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมที่ช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งในการจัดการปกครองส่วนท้องถิ่น  เป็นการศึกษาโดยใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพโดยเทคนิคการวิเคราะห์ชุมชนแบบมีส่วนร่วม
ด้วยเครื่องมือการสัมภาษณ์เชิงลึกประกอบกับการจัดเสวนากลุ่มย่อย ผู้ให้ข้อมูลสำคัญคือบุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและเครือข่าย จำนวน 60 คน และนักวิชาการจำนวน 5 คน ผลการศึกษาพบว่า ปัญหาในการพัฒนาความร่วมมือ คือ 1) ระเบียบบ, กฎหมาย ไม่เอื้ออำนวย 2) ประชาชนยังขาดวัฒนธรรมการให้ความร่วมมือ 3) ขาดแรงจูงใจและขาดทักษะในการสร้างความร่วมมือ 4) ขาดเจ้าภาพ/ผู้นำในการสร้างความร่วมมือ ส่วนแนวทางในการเสริมสร้างความร่วมมือ คือ
1) การดึงภาคีเครือข่ายเข้ามามีบทบาทร่วมกัน 2) การจัดกลไก, ระเบียบ, กฎเกณฑ์, ข้อตกลงร่วมกัน 3) การสร้างความไว้ใจ เพื่อให้เกิดการบริหารงานที่โปร่งใส 4) บทบาทของผู้นำความร่วมมือ ดังนั้น การเห็นถึงคุณูปการของความเข้มแข็งบนฐานความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านงบประมาณแบบมีส่วนร่วมจึงทำให้เกิดความร่วมมือขึ้นมา

References

Agranoff, R. and McGuire, M. (2003). Collaborative Public Management: New Strategies for Local Government. Washington, DC: Georgetown University Press.

Ansell, C. and Gash, A. (2007). Collaborative Governance in Theory and Practice. Oxford University Press.

Baiochhi, G. (2001). Participation, Activism, and Politics: The Porto Alegre Experiment and

Deliberative Democracy Theory. In Politics and Society. Vol. 29, No. 1, pp. 43-72.

Baez, N. and Hernandez, A. (2012). “Participatory Budgeting in the City: Challenging NYC’s Development Paradigm from the Grassroots.” Interface 4 (1): 316-326.

Bevir, M. (2010). Democratic Governance. Princeton, N.J: Princeton University Press.

Busabong, P., et al. (2017). Local Management Cooperation Project: Exploring Practices in the Northeast Region. Sponsored by the Thailand Research Foundation (TRF) [in Thai]

Chantavanich, S. (2013). Qualitative research methods. Bangkok: Chulalongkorn University Press. [in Thai]

Cheema, G. S. (2005). From Public Administration to Governance: The Paradigm Shift in the Link between Government and Citizens. A paper presented at the 6th Global Forum on Reinventing Government towards Participatory and Transparent Governance. on 24-27 May 2005, Seoul, Republic of Korea.

Chinnasri, W. and Amornsiriphong, S. (2018). Participatory Budgeting: The Knowledge Premises and the Application to Thai Local Governance. International Journal of Crime, Law and Social Issues, Vol. 5, No. 1

Diego de Melo Conti, et al., .(2019). Governance towards cities sustainability transition. Thematic Section: Understanding Smart and Sustainable Cities: DOI: 10.1590/2175- 3369.011.e20190046

Forkovocova, A. (2013). Understanding Participatory Budgeting: Lesson learn from Bratislava. Central European university.

Fung, A. and Wright, E. O. (2002). Deepening Democracy: Innovations in Empowered Participatory Governance. Politics and Society. 29 (1): 5-41.

Gilman, H. R., (2012). Transformative Deliberations: Participatory Budgeting in the United States. Harvard University.

Gutmann, A. and Thompson, D. (1998). Democracy and Disagreement. Belknap Press of Harvard University Press.

Hamilton, M. E. (2014). Is Participatory Democracy the Answer?: Participatory Budgeting and Development in Brazilian Municipalities. University of California, San Diego.

Hartz-Karp, J. (2012). Laying the Groundwork for Participatory Budgeting – Developing a Deliberative Community and Collaborative Governance: Greater Geraldton, Western Australia. Journal of Public Deliberation. Vol. 8 [2012], Iss. 2, Art. 6

Kachmat, S. (2007). Providing public services based on the concept of cooperation between local administrative organizations. Local Development Journal. 2 (1) (June - September 2007): p. 59. [in Thai]

Kemmis, S. & McTaggart. (2005). Participatory Action Research: Communicative Action and

Public Sphere. In DENZIN, Norman K. and Lincoln, Yvona S., (eds.) The SAGE Handbook of Qualitative Research. 3rd ed. London: SAGE Publications.

Kruathep, W. (2007). Network: Innovation in the Work of Local Government Organizations. Analysis of Local Administrative Organization Level Management Enhance operational capabilities and public responsibility. Bangkok: Research Fund Office. [in Thai]

Loffler, E. (2005). “Governance and Government: Networking with External Stakeholders”, in Public Management and Governance, Tony Bovaird and Elke Loffler (eds.) London: Taylor & Francis Group.

Luangprapat, W. (2020). Collaborative Governance: A Decentralized Society The division in the national administrative system and the search for new models to advance the country's mission. Published by King Prajadhipok's Institute. [in Thai]

Mektrairat, N. et al. (2008). Handbook for cooperation between local administrative organizations. Bangkok: Department of Local Administration. [in Thai]

Pothisita, C. (2019). The science and art of qualitative research. (8th printing). Bangkok: Amarin Printing and Publishing. [in Thai]

Setthabutra, N. et al. (2002). Capacity building in local administrative organizations. Bangkok: Provincial Administration Department.

Shah, A. (2007). “Overview.” In Participatory Budgeting. Anwar Shah. (Ed.) The World Bank, Washington, DC., 1-18.

Wampler, B. (2007). Participatory Budgeting in Brazil: Contestation Cooperation, and Accountability. University Park, PA: Pennsylvania State University Press.

Wampler, B. Avritzer, L. (2006). The Spread of Participatory Budgeting in Brazil: From Radical Democracy to Participatory Good Governance. Journal of Latin American Urban Studies. Vol 7, Fall/Winter.

UN-HABITAT. (2004). Participatory Budgeting: Conceptual Framework and Analysis of its Contribution to Urban Governance and the Millenium Development Goals. Concept Working Paper Number 140, Nairobi: UN-HABITAT.

Downloads

เผยแพร่แล้ว

2024-11-21

How to Cite

ชิณศรี ว. ., & ทรัพย์นาวิน ศ. (2024). การพัฒนาตัวแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งบนฐานความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านงบประมาณแบบมีส่วนร่วม. วารสารการจัดการสมัยใหม่, 22(2), 63–81. สืบค้น จาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/stou-sms-pr/article/view/274295