การพัฒนาตัวแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งบนฐานความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านงบประมาณแบบมีส่วนร่วม
คำสำคัญ:
การบริหารแบบความร่วมมือกัน , การบริหารจัดการท้องถิ่น , งบประมาณแบบมีส่วนร่วมบทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาปัญหาเพื่อนำมาวิเคราะห์ถึงการพัฒนาตัวแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งบนฐานเครือข่ายความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วม 2) ศึกษาถึงคุณูปการของการบริหารจัดการบนฐานความร่วมมือและการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมที่ช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งในการจัดการปกครองส่วนท้องถิ่น เป็นการศึกษาโดยใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพโดยเทคนิคการวิเคราะห์ชุมชนแบบมีส่วนร่วม
ด้วยเครื่องมือการสัมภาษณ์เชิงลึกประกอบกับการจัดเสวนากลุ่มย่อย ผู้ให้ข้อมูลสำคัญคือบุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและเครือข่าย จำนวน 60 คน และนักวิชาการจำนวน 5 คน ผลการศึกษาพบว่า ปัญหาในการพัฒนาความร่วมมือ คือ 1) ระเบียบบ, กฎหมาย ไม่เอื้ออำนวย 2) ประชาชนยังขาดวัฒนธรรมการให้ความร่วมมือ 3) ขาดแรงจูงใจและขาดทักษะในการสร้างความร่วมมือ 4) ขาดเจ้าภาพ/ผู้นำในการสร้างความร่วมมือ ส่วนแนวทางในการเสริมสร้างความร่วมมือ คือ
1) การดึงภาคีเครือข่ายเข้ามามีบทบาทร่วมกัน 2) การจัดกลไก, ระเบียบ, กฎเกณฑ์, ข้อตกลงร่วมกัน 3) การสร้างความไว้ใจ เพื่อให้เกิดการบริหารงานที่โปร่งใส 4) บทบาทของผู้นำความร่วมมือ ดังนั้น การเห็นถึงคุณูปการของความเข้มแข็งบนฐานความร่วมมือในการบริหารจัดการปกครองท้องถิ่นผ่านงบประมาณแบบมีส่วนร่วมจึงทำให้เกิดความร่วมมือขึ้นมา
เอกสารอ้างอิง
Agranoff, R. and McGuire, M. (2003). Collaborative Public Management: New Strategies for Local Government. Washington, DC: Georgetown University Press.
Ansell, C. and Gash, A. (2007). Collaborative Governance in Theory and Practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. doi:10.1093/jopart/mum032
Baiochhi, G. (2001). Participation, activism, and politics: The porto alegre experiment anddeliberative democracy theory. Politics and Society, 29(1), 43-72.
Baez, N. and Hernandez, A. (2012). Participatory budgeting in the city: Challenging NYC’s development paradigm from the grassroots. Interface, 4(1), 316-326.
Bevir, M. (2010). Democratic Governance. Princeton, N.J: Princeton University Press.
Busabong, P., et al. (2017). Local Management Cooperation Project: Exploring practices in the Northeast Region. Bangkok: Thailand Research Foundation. [In Thai].
Chantavanich, S. (2013). Qualitative research methods. Bangkok: Chulalongkorn University Press. [In Thai].
Cheema, G. S. (2005). From public administration to governance: The paradigm shift in the link between government and citizens. Paper presented at the 6th Global Forum on Reinventing Government, Seoul, Republic of Korea.
Chinnasri, W. and Amornsiriphong, S. (2018). Participatory budgeting: The knowledge premises and the application to Thai local governance. International Journal of Crime, Law and Social, 5(1).
Diego de Melo Conti, et al., .(2019). Governance towards cities sustainability transition. Cadernos Metrópole, 21(45). doi:10.1590/2175-3369.011.e20190046
Forkovocova, A. (2013). Understanding participatory budgeting: Lesson learn from bratislava. (Master’s thesis). Central European university.
Fung, A. and Wright, E. O. (2002). Deepening democracy: Innovations in empowered participatory governance. Politics and Society, 29(1), 5-41.
Gilman, H. R., (2012). Transformative deliberations: Participatory budgeting in the United States. (Doctoral dissertation). Harvard University.
Gutmann, A. and Thompson, D. (1998). Democracy and Disagreement. Cambridge, MA: Belknap Press of Harvard University Press.
Hamilton, M. E. (2014). Is participatory democracy the answer?: Participatory budgeting and development in brazilian municipalities (Doctoral dissertation). University of California, San Diego.
Hartz-Karp, J. (2012). Laying the groundwork for participatory budgeting – Developing a deliberative community and collaborative governance: Greater Geraldton, Western Australia. Journal of Public Deliberation, 8(2), Article 6.
Kachmat, S. (2007). Providing public services based on the concept of cooperation between local administrative organizations. Local Development Journal, 2(1), 59. [In Thai].
Kemmis, S. & McTaggart. (2005). Participatory action research: Communicative action and public sphere. In N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), The SAGE handbook of qualitative research (3rd ed., pp. 559–603). London: SAGE Publications.
Kruathep, W. (2007). Network: Innovation in the work of local government organizations. Analysis of local administrative organization level management enhance operational capabilities and public responsibility. Bangkok: Research Fund Office. [In Thai].
Loffler, E. (2005). Governance and government: Networking with external stakeholdersIn T. Bovaird & E. Loffler (Eds.), Public management and governance. London: Taylor & Francis Group.
Luangprapat, W. (2020). Collaborative Governance: A Decentralized Society The division. Bangkok: King Prajadhipok's Institute.
[In Thai].
Mektrairat, N. et al. (2008). Handbook for cooperation between local administrative organizations. Bangkok: Department of Local Administration. [In Thai].
Pothisita, C. (2019). The science and art of qualitative research. (8th printing). Bangkok: Amarin Printing and Publishing. [In Thai].
Setthabutra, N. et al. (2002). Capacity building in local administrative organizations.Bangkok: Provincial Administration Department.
Shah, A. (2007). Overview. In A. Shah (Ed.), Participatory budgeting (pp. 1–18). Washington, DC: The World Bank.
Wampler, B. (2007). Participatory Budgeting in Brazil: Contestation Cooperation, and Accountability. University Park, PA: Pennsylvania State University Press.
Wampler, B. Avritzer, L. (2006). The spread of participatory budgeting in Brazil: From radical democracy to participatory good governance. Journal of Latin American Urban Studies, 7, 25-38.
UN-HABITAT. (2004). Participatory budgeting: Conceptual Framework and Analysis of its contribution to urban governance and the Millenium Development Goals. (Concept Working Paper Number 140). Nairobi: UN-HABITAT.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 วารสารการจัดการสมัยใหม่

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.