รูปแบบการจัดการองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace)

บทคัดย่อ

ในช่วงวัยเวลาแห่งการทำงานคงไม่มีใครปฏิเสธได้ว่า องค์กรเปรียบเสมือนบ้านหลังที่สอง ซึ่งได้ทุ่มเทเวลาและชีวิตให้กับองค์กรเกินครึ่งหนึ่งของวัน และแน่นอนทุกคนย่อมปรารถนาสิ่งตอบแทนจากองค์กร นั้นคือรูปแบบการจัดการองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) ทั้งความสุขในการทำงานและความสุขในการดำเนินชีวิต แต่จะทำอย่างไรให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) ในบทความนี้จึงได้นำเสนอรูปแบบการจัดการองค์กรแห่งความสุข ตามนิยามแห่งความสุขของพระพุทธศาสนา อันประกอบด้วย กายิกสุข สุขทางกาย และเจตสิกสุข สุขทางใจ โดยให้ความสำคัญกับการกำหนดนโยบายการจัดการองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) โดยเริ่มต้นจากผู้บริหารซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของการกำหนดนโยบายและรูปแบบการบริหารจัดการองค์กรแห่งความสุข ด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าหมายขององค์กรผ่านระบบกลไกการบริหารจัดการองค์กรแห่งความสุข เริ่มจากกระบวนการบูรณาการการมีส่วนร่วมภายในองค์กรทุกภาคส่วนบนพื้นฐานของความสุขจากการทำงานในการพัฒนารูปแบบการจัดการองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) จากกระบวนการสร้างองค์กรแห่งความสุข ประกอบด้วย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทายกายภาพขององค์กร การให้ความสำคัญ ภาวะผู้นำและความเชื่อมั่น การระดมและหาสมดุลแห่งความสุขระหว่างบุคลากรและองค์กรแบบมีส่วนร่วม กำหนดเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรแห่งความสุขเพื่อนำไปปฏิบัติและประเมินผล เพื่อยกระดับและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานให้กับบุคลากรที่จะมาสรรสร้างผลผลิตให้กับองค์กรตามเป้าหมายที่กำหนดไว้บนพื้นฐานแห่งความสุขที่ทุกคนปรารถนาจากองค์กร เพื่อสร้างสมดุลแห่งความสุขให้กับองค์กรและบุคลากรจากผลตอบแทนในรูปแบบผลผลิตและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากกระบวนการบริหารจัดการ ในบทความนี้จึงนำเสนอรูปแบบการจัดการองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) จากกระบวนการสร้างองค์กรแห่งความสุขบนพื้นฐานการมีส่วนร่วมระหว่างบุคลากรทุกภาคส่วนและองค์กร