THE CAUSAL RELATIONSHIP MODEL OF FACTORS INFIUENCING THE EFFECTIVENESS OF THAI TRADITIONAL MEDICINE HEALTH SERVICE OF THE COMMUNITY HOSPITAL IN THE UPPER NORTHEASTERN
โมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผล การจัดบริการสุขภาพด้านการแพทย์แผนไทยของโรงพยาบาลชุมชน ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน
DOI:
https://doi.org/10.14456/nrru-rdi.2018.22Keywords:
Effectiveness of health services, Thai traditional medicineAbstract
The purpose of this research were 1) to construct the causal relationship model of factors influencing the effectiveness of Thai traditional medicine health services of the community hospital in the upper northeastern region, 2) to verify the consistency of the constructed model with the empirical data; 3) to confirm the data with stakeholders and propose policy recommendations towards Thai traditional medicine health services. This research uses a mixed research methodology. The samples were administrators and personnel. The sample was collected from 452 respondents. The value of reliability analysis of each factor was 0.97 analysis of structural equation and consistency of the research model, confirmed model and proposed policy recommendations with stakeholders. The results are as follows; 1) This research model contains direct influencing variables were Strategic management (0.45), communication in organization (0.30), and motivation (0.17), indirect influencing variables were transformational leadership (0.67), motivation (0.09). The total influencing variables were transformational leadership (0.67), Strategic management (0.45), communication in organization (0.30), and motivation (0.26), The structural equation model can be predicted by transformational leadership, motivation, communication in organization, and strategic management at 64.70 percent. 2) Research models were consistent with empirical data with statistical values χ2=114.61, df=93, χ2/df=1.23, p=0.06, CFI=0.99, TLI=0.99, RMSEA=0.02, SRMR=0.02 3) For policy recommendations, management team of community hospital should focus on strategic management with low cost, differentiate and focus strategy for improvement organizational effectiveness.
References
กรมพัฒนาการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก กระทรวงสาธารณสุข. (2553). รายงานการสาธารณสุขไทยด้านการแพทย์แผนไทย การแพทย์พื้นบ้าน และการแพทย์ทางเลือก. กรุงเทพมหานคร : องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึกในพระบรมราชูปถัมภ์.
กระทรวงสาธารณสุข. (2555). แผนพัฒนาสุขภาพแห่งชาติในช่วงแผนพัฒนาพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 11 พ.ศ. 2555-2559. กรุงเทพมหานคร : องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึกในพระบรมราชูปถัมภ์.
กระทรวงสาธารณสุข. (2560). ข้อมูลพื้นฐานโรงพยาบาลในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2560. สืบค้นเมื่อ 1 กรกฎาคม 2560, จาก http://opendata.moph.go.th/fopd/dataHospital2560.pdf
กาญจนา ศิริเจริญวงศ์, จริยา ชื่นศิริมงคล และ ลักขณา ยอดกลกิจ. (2557). ปัจจัยเชิงสาเหตุของแรงจูงใจในการทำงานที่มีต่อความพึงพอใจในบรรยากาศองค์การของบุคลากรคณะพยาบาลศาสตร์. กรุงเทพมหานคร : วิทยาลัยพยาบาลเกื้อการุณย์ สำนักการแพทย์กรุงเทพมหานคร.
คณะกรรมการอำนวยการจัดทำแผนพัฒนาสุขภาพแห่งชาติ. (2559). แผนพัฒนาสุขภาพแห่งชาติในช่วงแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 12 พ.ศ. 2560-2564. กรุงเทพมหานคร : องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึกในพระบรมราชูปถัมภ์.
ฉัตรา โพธิ์พุ่ม. (2556). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการบริหารงานของโรงพยาบาลบ้านแพ้ว (องค์การมหาชน). ดุษฎีนิพนธ์ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีปทุม, กรุงเทพมหานคร.
ธกรศักดิ์ พรหมสาขา ณ สกลนคร. (2556). ปัจจัยที่มีผลต่อผลการปฏิบัติงานของพนักงาน: กรณีศึกษา สถานีวิทยุโทรทัศน์กองทัพบก. การศึกษาค้นคว้าอิสระปริญญาวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยศรีปทุม, กรุงเทพมหานคร.
เยาวภา ปฐมศิริกุล. (2552). กลยุทธ์การตลาดบริการสุขภาพของโรงพยาบาลเอกชนในประเทศไทย. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย, ปทุมธานี.
เยาวภา ปฐมศิริกุล. (2554). แบบจำลองปัจจัยความสำเร็จการจัดการธุรกิจบริการสุขภาพของโรงพยาบาล เอกชนในประเทศไทย. ปทุมธานี : มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย.
วิเชียร วิทยอุดม. (2551). องค์การและการจัดการ. กรุงเทพมหานคร : ธนธัชการพิมพ์.
สำนักงานคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ .(2552). ธรรมนูญว่าด้วยระบบสุขภาพแห่งชาติ พ.ศ. 2550. นนทบุรี : วิกิ.
สำนักงานพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2556). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติ ฉบับที่ 11 (พ.ศ. 2555-2559). กรุงเทพมหานคร : สำนักนายกรัฐมนตรี.
สำนักงานเลขาธิการสภานิติบัญญัติแห่งชาติ. (2560). รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2560. กรุงเทพมหานคร : กลุ่มงานการพิมพ์สำนักการพิมพ์ สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา.
Aaker, D. A. (2001). Strategic market management (6th ed.). New York : John Wiley & Sons.
Avolio, B. J., David A., W., & Walter, O. E. (1988). Transformational Leadership in a Management Game Simulation. Impacting the bottom line. Group and Organization Management, 13(1), 59-80.
Burn, N., & Grove, S. K. (2001). The practice of nursing research : Conduct, critique & utilization (4th ed.). Philadephia : W.B.Saunders.
Casey, A., & Wallis, A. (2011). Effective communication : Principle of nursing practice. Nursing Standard, 25(32), 35-37.
Cook, W. C., & Hunsaker, P. L. (2001). Management and Organization Behavior (3rd ed.). New York : McGraw-Hill.
Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate Data Analysis (5th ed.). Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall.
Herzberg, F. (1959). The Motivation of Work. New York : John Wiley & Sons.
Hoy, W. K., & Cecil, M. (2001 ). Educational Administration : Theory, Research, and Practice (6th ed.). Singapore : McGraw-Hill Book Co-Singapore for Manufacture and Export.
Pounder, J. S. (2001). New Leadership and University organizational effectiveness: exploring the relationship. Leadership & Organization Development Journal, 22(6), 281-290.
Vadhnapijyakul, A. (2011). The Status and Development of Traditional Medicine : The Influence of State and Medical profession under Capitalism. Thesis submitted the degree of doctor of philosophy (medical and health social sciences), Faculty of graduate studies Mahidol university.
World Health Organization. (2013). Policy direction and strategy The WHO Traditional Medicine Strategy 2014-2023. Geneva : WHO.
Yates, K. (2006). “Internal Communication Effectiveness Enhances Bottom-Line Results.”Journal of Organization Excellence, 11(24), 71-79.
