Guidelines for Strengthening Engagement with the Organization of Military Officials Under the Infantry Center, Royal Thai Army
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aims to 1) To study the level of organizational commitment of military officials, organizational culture Organizational leadership, motivation in government service, and happiness in government service. 2) A study of organizational culture, organizational leadership, motivation in performing official duties, and happiness in performing official duties as they influence military officials' organizational commitment, and 3) A guideline for strengthening the organizational engagement of military officials is proposed. This research is a combination of quantitative and qualitative research. The quantitative research includes a sample group of military officials under the Infantry Center of the Royal Thai Army, consisting of 360 samples. The size of the samples was determined using the criteria of 20 times the observation variable. Stratified random samples were used to collect data. The data were analyzed by a structural equation model. For qualitative research, collecting data by means of in-depth interviews consisted of executives, unit chief executives, and commissioned and non-commissioned officers, totaling 18 people. and analyzed the data with content analysis.
The results showed that 1) Organizational engagement of military officials' organizational culture and organizational leadership Motivation to perform official duties and happiness to perform official duties are both at the highest level. 2) Motivation for official performance had the highest causal effect on the organizational commitment of military officials, followed by organizational culture, organizational leadership, and happiness in official performance, respectively, and 3) The guidelines for strengthening the organizational ties of military officials under the Royal Thai Army Infantry Center are chart-based, with the motivations for performing official duties that have the most influence as the bottom-pushing base. There is organizational culture and organizational leadership in the middle, and happiness in the performance of duties is also promoted at the upper level.
In addition, the organizational commitment of military officials must consist of loyalty, unity, loyalty to the organization, and dedication to work. The research results are useful to government agencies in the Department of Army Personnel, Department of Military Education, Department of Army Welfare, and other government agencies of the Army to use as a guideline for policy formulation strategies to build military official engagement to be more efficient.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
References
คณากร สุขคันธรักษ์ และชวนชื่น อัคคะวณิชชา. (2561). อิทธิพลของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน กับองค์กรที่มีต่อความตั้งใจอยู่กับองค์กรผ่านความผูกพันของพนักงาน.วารสารบริหารธุรกิจ, 9(1), 18-32.
ชนัย ทองอู๋, อนุรักษ์ เรืองรอบ. (2563). ปัจจัยด้านลักษณะงานที่ส่งผลต่อขวัญและกำลังใจ และความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของกำลังพล สังกัดกรมกำลังพลทหารบก. วารสารบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม, 15(1), 61.
หฤทัย อาจปรุ, สินีนาฏ ลิ้มนิยมธรรม และปิยะวัฒน์ วงษ์วานิช, (2563) ปัจจัยที่สัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรสังกัดกรมแพทย์ทหารเรือ, วารสารวิชาการโรงเรียนนายเรือด้านสังคมศาสตร์ มนุษยศาสตร์ และศึกษาศาสตร์, 7(1), 79.
ธัญธิภา แก้วแสง และประสพชัย พสุนนท์. (2559). ความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อองค์กรกับ ความจงรักภักดีต่อองค์กรของบุคลากรสหกรณ์โคนมหนองโพราชบุรี จํากัด (ในพระบรมราชูปถัมภ์). วารสารวิชาการ Veridian E Journal ฉบับมนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ, 9,(3), 1260-1274.
นิทัศน์ ศิริ โชติรัตน์. (2559). หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 21. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ปฐมชนก ศิริพัชระ และคณะ. (2558) ความผูกพันต่อองค์การของอาจารย์มหาวิทยาลัย. วารสารวิจัยราชภัฏพระนคร สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 10(1), 163.
พิชิต พิทักษ์เทพสมบัติ. (2560). ความสุขของคนไทยในเขตชนบท. กรุงเทพฯ: สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
ภัทรดนัย ใต้ไธสง. (2561). ความสุขในการทำงานของพนักงาน บริษัท ทรู ดิสทริบิวชั่น แอนด์ เซลส์ จำกัด. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์), 8(1), 15-35.
สำนักนายกรัฐมนตรี. (2560). คําแถลงนโยบายของคณะรัฐมนตรี. กรุงเทพฯ: สํานักพิมพ์คณะรัฐมนตรีและราชกิจจานุเบกษา.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคม แห่งชาติ ฉบับที่12 (พ.ศ.2560 - 2564). กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ.
สุชาต อดุลย์บุตร. (2561). ความผูกพันต่อองค์การของพนักงานและลูกจ้างองค์การ สงเคราะห์ทหาร ผ่านศึก.วารสารเกษมบัณฑิต, 1(19), 201-212.
อังศินันท์ อินทรกําแหง และคณะ. (2563). การติดตามและประเมินผลการใช้ประโยชน์กลุ่ม กําลังคนคุณภาพ:กรณีศึกษาระบบราชการไทย. วารสารพฤติกรรมศาสตร์เพื่อการพัฒนา, 12(1), 56-73.
Allen, N. J. , & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, And normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(10), 1-18.
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: W H Freeman/Times Books/ Henry Holt & Co.
Guzeller, C. O., & Celiker, N. (2019). Examining the relationship between organizational commitment and turnover intention via a meta-analysis. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 14(1), 102-120.
Hung, L. M., Lee, Y. S., & Lee, D. C. (2018). The Moderating Effects of Salary Satisfaction and Working Pressure on The Organizational Commitment to Turnover Intention. International Journal of Business and Society, 19(1), 103-116.
Milliman, J., Gatling, A., & Kim, J. (2018). The effect of workplace spirituality on hospitality employee engagement, intention to stay, and service delivery. Journal of Hospitality and Tourism Management, 35(6), 56-65.
Pratama, E. N., Suwarni, E., & Handayani, M. A. (2022). The Effect of Job Satisfaction and Organizational Commitment on Turnover Intention With Person Organization Fit As Moderator Variable. APTISI Transactions on Management (ATM), 6(1), 74-82.
Steers, R. M. (1977). Antecedents and outcomes of organizational commitment. Administrative Science Quarterly, 22(1), 46–56.
