ความไว้วางใจกับความสำเร็จของคลัสเตอร์ด้านการแปรรูปอาหาร:กรณีศึกษาตำบลท่าสุด จังหวัดเชียงราย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
จากการศึกษาพบว่า กระบวนการจัดคลัสเตอร์ของชุมชนตำบลท่าสุด สมาชิกมีการร่วมมือพึ่งพิงช่วยเหลือเกื้อหนุน เชื่อมโยงกัน ปรากฏให้เห็นทั้งแนวตั้งและแนวนอน ส่วนเงื่อนไขที่ส่งเสริมความไว้วางใจในกลุ่มเครือข่ายคลัสเตอร์ให้ประสบความสำเร็จและเข้มแข็งของกลุ่มคลัสเตอร์ พบว่า เกิดจากพื้นฐานทางวัฒนธรรมเดิมของชุมชน ลักษณะการก่อเกิดของกลุ่มมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อแก้ปัญหาของกลุ่มเครือข่าย ที่ก่อให้เกิดประโยชน์กับทุกฝ่าย ประกอบกับผู้นำมีความซื่อสัตย์ มีความรู้ ความสามารถ ใช้หลัการนำบนความห่วงใยใส่ใจกัน (Care) การแบ่งปันกัน (Share) และเป็นธรรม(Fair) และมีระบบการบริหารจัดการที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ เป็นเงื่อนไขสำคัญ นอกจากนี้ ความไว้วางใจเป็นพื้นฐานในการช่วยเหลือพึ่งพิงกันระหว่างสมาชิกในกลุ่มและระหว่างกลุ่มคลัสเตอร์ และเป็นหลักสำคัญในการพัฒนากลุ่มคลัสเตอร์แปรรูปอาหารให้ขับเคลื่อนไปด้วยกันตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำและปลายน้ำ
ข้อเสนอแนะที่สำคัญ:การสร้างกระบวนการไว้เนื้อเชื่อใจเป็นหลักสำคัญในการพัฒนากลุ่มคลัสเตอร์อาหารของคนในชุมชน รัฐควรเข้ามามีบทบาทในการส่งเสริมสนับสนุนผ่านการทำกิจกรรมต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับบริบทของชุมชน
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Beaton, D. (2007). Trust within teams. Master’s thesis, Business, School of Management,
Queen land University of Technology.
Borum, R. (2010). The science of interpersonal trust. Mental Health Law & Ploicy Faculty
Publications.
Covey, S. (2008). The speed of trust: The one thing that changes everything. Power.
Fairholm, G. (1994). Leadership & the Culture of Trust. Westport: Connecticut: Greenwood Publishing Group,Inc.
Gitomer, J. (2008). Little Teal Book of Trust. Pearson Education,Inc. (1st ed.). Pearson Education.
Johnson, D. & Johnson, R. (1994). Leading the cooperative school (2nd ed.). Edina,MN: Interaction Book Company.
Keeraranon,P. (2009). Why is trust important? Retrieved from http://www.stou.ac.th/Schools/Shs/1_2552/Relax.htm
Kitisaknawin,C. (2009). Trust in the organization of Thailand Comparative study of government
organizations State Enterprise & Private Sector, Ramkhamhaeng University.
Lankton, N. & Mcknight, D. (2008). What Does it Mean to Trust Facebook? Examining Technology & Interpersonal Trust Beliefs. In AMCIS. https://doi.org/10.1145/1989098.1989101
Mayer, R., Davis, J. & Schoorman, F. (1995). AN INTEGRATIVE MODEL OF ORGANIZATIONAL TRUST.
Academy of Management Review. https://doi.org/10.5465/AMR.1995.9508080335
McKnight, D.& Chervany, N. (1996). The meaning of trust. Retrieved from http://www.misrc.umn.edu/ workingpapers/fullpapers./1996/9604_040100.pdf
McKnight, D. & Chervany, N. (2001). What trust means in e-commerce customer relationships:
An interdisciplinary conceptual typology. International Journal of Electronic Commerce. https://doi.org/10.1080/10864415.2001.11044235
Mink, O., Owen,k. & Mink, B. (1993). Developing High- Performance People:The Art of
Coaching. New York: Perseus Books.
Mishra, A. (1996). Organizational responses to crisis: The centrality of trust. In Trust in organizations:
Frontiers of theory and research.https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Nasomchai,K. (2013). Trust with the application of work. Retrieved from http://www.tpa.or.th/writer/read_this_book
Phromsri,C. (2007). Organizational conflict management. Bangkok: X Peret.
Porter, M. (1990) “The Competitive Advantage of Nations”. London: Macmillan.
Reina, D. & Reina, M. (2000). Trust & Betrayal in the Workplace: Building Effective Relationships in Your Organization. Advances in Developing Human Resources. https://doi.org/10.1177/152342230000200112
Reynolds, L. (1997). The Trust Effect: Creating the High Trust, High Performance Organization.
London: Nicholas Brealey.
Robbins, S. & Judge, T. (2013). Organizational Behavior. Pearson. https://doi.org/10.1007/s12640-012-9328-5
Rotter, J. (1967). A new scale for the measurement of interpersonal trust. Journal of Personality. https://doi.org/10.1111/j.1467-6494.1967.tb01454.x
Shaw, R. (1997). Trust in the Balance: Building Successful Organizations on Results,Integrity
& Concern. San Francisco: Jossey-Bass.
UNIDO. (2001) “Development of Clusters and Networks of SMEs: The UNIDO Programme.” Prepared by the Private Sector Development Branch, Investment Promotion & Institutional Capacity Building Division.
