The responsive strategies for EV-shift in Japanese automotive industry: Case study of Toyota Group in Japan

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Krittaphol Viphaveekul

Abstract

The advancement of the electric vehicle shift (EV-shift) since the mid of 2017 has accelerated the significant change in automotive industry within world economic leading countries, especially Japan. This article’s purpose is to clarify the background of EV-shift, its impacts on Japanese automotive industry and automotive corporations’ adoption. The article focuses on the case of Toyota group in Japan utilizing the documentary method. Data suggests that EV-shift has not only been accelerated by environmental concern, but also economic benefits. Initially, Toyota confronted the innovator’s dilemma, so it did not emphasize EV technology, as such this disruptive innovation potentially brought instability on its business structure. However, since the late 2017, Toyota has established three responsive strategies for EV-shift. These strategies are 1) Collaborated EV-research with external partner, 2) Reformation of suppliers’ roles and 3) Changing position from automotive to mobility company.

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