Strategies for Private Music Schools Management in Chiang Mai Province
Keywords:
Management Strategy; Private Music SchoolsAbstract
This study used a mixed-method research approach, combining both quantitative and qualitative research methods. The objectives were as follows: 1) to analyze the current and desired management conditions for private music schools, 2) to formulate strategies for private music schools management in Chiang Mai Province, and 2) to assess the propriety and feasibility of the strategies for managing private music schools in Chiang Mai Province. The population included school proprietors, school administrators, teachers, and assistants from four private music schools in Chiang Mai province. The population were selected by purposive sampling. The research instruments were questionnaires with the reliability at 0.989 and a strategic evaluation form to test the feasibility and appropriateness of the strategies. The data were analyzed using statistical packages employed with Frequency, percentage, mean, standard deviation, and demand needed by the improved Priority Needs Index (PNIModified) method.The findings revealed that: 1) the current situation in the management of private music schools in Chiang Mai province was generally rated at a high level. After analyzing each factor, it was discovered that leadership had the highest average, followed by organizational culture. The aspect with the lowest average was knowledge management, and the desirable conditions of the management of private music schools in Chiang Mai province rated at the highest level overall. Upon examining each aspect, it was found that leadership had the highest average, followed by operational processes. The aspect with the lowest average was knowledge management. 2) The main and minor strategies were divided into four types: strategic proactive, corrective, practical, and preventive. There existed 21 main strategies and 43 minor strategies. 3) The evaluation of the propriety and feasibility of the strategies for managing private music schools in Chiang Mai Province consisted of 22 main strategies and 46 minor strategies.
Downloads
References
Cross, M. (2001). Welcome to Leadership Alliance. Leadership Alliance. Retrieved June 1, 2003, from http://www.leadershipalliance.com/deming.htm
กระทรวงศึกษาธิการ. (2551). หลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐานพุทธศักราช 2551. ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.
กระทรวงศึกษาธิการ. (2545). หลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช 2544 (พิมพ์ครั้งที่ 3). คุรุสภาลาดพร้าว.
ชวนนท์ พจน์ประสาท. (2563). แนวทางการพัฒนาโรงเรียนดนตรีเอกชน ในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานครเพื่อสอดคล้องกับชีวิตวิถีใหม่ จากการแพร่ระบาดไวรัสโควิด-19. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยศิลปากร.
นันทน์เทพ คำสอน, และนพดล พันธุ์พานิช. (2564). แนวทางการบริหารจัดการธุรกิจโรงเรียนสอนดนตรีเอกชนให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน. วารสารวิชาการสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ, 7(2), 1-14. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/svittj/article/download/195965/173971/939199
นันทรัตน์ เจริญกุล. (2564). การบริหารนโยบายและกลยุทธ์การศึกษา. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Cronbach, L. J. (1990). Essential of psychological Testing (5th ed.). Harper & Row.
สุวิมล ว่องวาณิช. (2550). การวิจัยประเมินความต้องการจำเป็น (พิมพ์ครั้งที่ 2). ธรรมดาเพลส.
บุญชม ศรีสะอาด. (2556). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 9). สุวีริยาสาส์น.
Mische, M. A. (2001). Strategic renewal: Becoming a high performance organization. Prentice Hall.
นวพรรณ อังอินสมบัติ, และประเสริฐ อินทร์รักษ์. (2561). การบริหารโรงเรียนดนตรี กรณีศึกษาซุปเปอร์สตาร์ อคาร์เดมี่. วารสารการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร, 9(1), 87-100. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/EdAd/article/view/156950
ปรีชา ดาวเรือง, กรองทิพย์ นาควิเชตร, ศรุดา ชัยสุวรรณ, และสมบูรณ์ ตันยะ. (2561). กลยุทธ์การจัดการศึกษาสู่ความเป็นเลิศของสถานศึกษาเอกชนในภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนล่าง. วารสารวิทยาลัยนครราชสีมา, 12(1), 47-61. http://journal.nmc.ac.th/th/admin/Journal/2561Vol12No1_837.pdf
เกษศิริ กมล, และชญาพิมพ์ อุสาโห. (2557). การวิเคราะห์การบริหารโรงเรียนเอกชนที่มีความเป็นเลิศในประเทศไทยตามเกณฑ์มาตรฐานรางวัลคุณภาพแห่งชาติมัลคอล์ม บอลดริจ. วารสารอิเล็กทรอนิกส์ทางการศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 9(3), 84-97. https://so01.tci-thaijo.org/index.php/OJED/article/view/37561
Linder, J. C., and Brooks, J. D. (2004). Transforming the Public Sector. Outlook Journal, 6(10), 68-76. https://www.scribd.com/document/333193940/Transforming-the-Public-Sector
มัสนะห์ สารี. (2561). กลยุทธ์การบริหารจัดการโรงเรียนสู่มาตรฐานสากลของโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลามในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้. [วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.
ปติพงศ์ สิริปทุมานนท์. (2565). การพัฒนากลยุทธ์การบริหารสถานศึกษาเอกชน กรณีศึกษาโรงเรียนวินัยนุกูล. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม.
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. (2553). เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ประจำปี 2553-2554. ศิวา โกลต์ มีเดีย.
EFQM. (2010). The European Foundation for Quality Management Excellence Model. EFQM.
] จินตนา บุญบงการ, และณัฏฐพันธ์ เขจรนันทร์. (2554). การจัดการเชิงกลยุทธ์. ซีเอ็ดยูเคชั่น.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Srinakharinwirot Research and Development Journal of Humanities and Social Sciences

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Srinakharinwirot Research and Development Journal of Humanities and Social Sciences is licensed Under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0 International (CC-BY-NC-ND 4.0) License, Unless Otherwise Stated. Please Read Journal Policies Page for More Information on Open Access, Copyright and Permissions.