ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของภาวะผู้นำ การบริหารความเสี่ยง และวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อการจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในเขตกรุงเทพมหานคร หลังการระบาดของไวรัสโคโรน่า
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
จากปัญหาการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่าที่ยังคงอยู่ในปัจจุบันและมีโอกาสที่จะกลับมาระบาดซ้ำ ผู้วิจัยจึงทำการศึกษาโดยใช้การวิจัยเชิงปริมาณ มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบความสอดคล้องระหว่างโมเดลสมการโครงสร้าง กับข้อมูลเชิงประจักษ์ของ ภาวะผู้นำ การบริหารความเสี่ยง และวัฒนธรรมองค์กร ที่ส่งผลต่อการจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจในธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในเขตกรุงเทพมหานคร หลังการระบาดของไวรัสโคโรน่า โดยการสร้างโมเดลสมการโครงสร้าง และการตรวจสอบความสอดคล้องระหว่างปัจจัยที่ส่งผลต่อการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ กลุ่มตัวอย่างเป็นผู้บริหารงานในสถานที่ก่อสร้างจำนวน 701 คน ใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ ใช้เครื่องมือเป็นแบบสอบถาม โดยตรวจสอบความเชื่อมั่น ด้วยการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์แอลฟาของครอนบาคของเครื่องมือแต่ละตัวแปร ได้ค่าระหว่าง 0.91-0.97 วิเคราะห์ข้อมูลโดยทดสอบสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และสถิติโมเดลสมการโครงสร้าง ผลการวิจัยพบว่าโมเดลตามสมมติฐานมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ โดยค่า X2=103.21, X2/df =1.10,df=93, p=0.13, GFI=0.96, AGFI = 0.97, CFI = 0.98, TLI = 0.97, NFI = 0.98, RMSEA = 0.014, RMR = 0.003 ค่าสัมประสิทธิ์การพยากรณ์ เท่ากับ 0.95 แสดงว่า ตัวแปรทั้งหมดร่วมกันอธิบายความแปรปรวนของการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจได้ร้อยละ 99 ตัวแปรที่มีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อการจัดการความเสี่ยงและวัฒนธรรมองค์กร คือ ภาวะผู้นำ อีกทั้งมีอิทธิพลทางอ้อมเชิงบวกต่อ การจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจ การค้นพบนี้ไม่ได้จำกัดเพียงกลุ่มอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้างเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงทุกธุรกิจ ที่ควรตระหนักและนำไปใช้เพื่อเป็นมาตรการรองรับกรณีเกิดเหตุไม่คาดฝัน เช่นเกิดโรคระบาดขึ้นอีกในอนาคต
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการเผยแพร่ในวารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลานี้ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลาก่อนเท่านั้น
References
Abma, K., Swasthaisong, S. & Romyen, L. (2023). Strategic leadership and organizational culture on the efficiency of local administrative organizations in That Phanom District Nakhon Phanom province. Interdisciplinary Academic and Research Journal, 3(3), 61–82. (in Thai)
Boonreang, E. & Harasarn, A. (2023). The COVID-19 crisis management policy implementation in Thailand during the year 2020-2021. Journal of Politics and Governance, 13(1), 189–204.
Chuangwongyat, S. (2021). Culture is everything [Online]. Retrieved March 23, 2024, form: https://www.bangkokbiznews.com/business/921370
Faul, F., Erdfelder, E., Lang, A. G. & Buchner, A. (2007). G*Power 3: A flexible statistical power analysis program for the social, behavioral, and biomedical sciences. Behavioral Research Methods, 39(2), 175–191.
Fresh Editorial. Bangkok market report – Impact of COVID-19. [Online]. Retrieved March 15, 2024, from: https://freshbangkok.com/bangkok-market-report-impact-of-covid-19/
Gaiyasri, S., Saengprom, N. & Senarat, S. (2023). Factors affecting of students achievement in science fundamental education level: Meta-analytic structural equation modeling. Research and Development Institute Journal of Chaiyaphum Rajabhat University, 5(2), 59–72. (in Thai)
Hair, J. F., Black, W., Babin, B. J. & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective. Upper Saddle River, NJ: Pearson.
Jiaksungnoen, P. & Rattanapongpinyo, T. (2023). Corporate culture, quality of life at work, and self-efficacy affect operational efficiency and the success of the organization. Journal of Educational Management and Research Innovation, 5(3), 519–532. (in Thai)
Judi, T. E. & Kurniawan, D. (2024). Public policy and organizational resilience: Leadership, innovation, and sustainability in the post-pandemic era. Manajemen dan Bisnis, 23(1), 197–212.
Kanchanawongpaisan, S. (2023). Synergistic relationships: Leadership, preventive management, and business continuity management. Journal of Wisdom in Political Science and Multi-Disciplinary Sciences, 6(2), 113–138.
Kline, R. B. (2011). Principles and practice of structural equation modeling (3rd ed.). New York: Guilford Press.
Lie, M. & Lomax, R. G. (2005). The effect of varying degrees of nonnormality in structural equation modeling. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 12(1), 1–27.
Likert, R. (1932). User A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 22(140), 1–55.
López-Lemus, J. A., & Carranza, M. T. (2024). The impact of transformational leadership on challenging influence strategies: an approach using structural equation models. International Journal of Organizational Analysis, 32(1), 35–57. doi:https://doi.org/10.1108/IJOA-10-2022-3440
Mercuria. (2020). Impact of COVID-19 on Bangkok real estate market 2020. [Online]. Retrieved from Mercuria Investment (Thailand): https://www.mercuriathailand.com/content/1195/impact-of-covid-19-on-bangkok-real-estate-market-2020
National Statistical Office Thailand. (2022), Construction area, 1st quarter of 2022. [Online]. Retrieved March 22, 2024, form: https://www.nso.go.th/nsoweb/storage/survey_detail/2023/20230929104206_52567.pdf (in Thai)
Nurfitriana, F., & Lisdiono, P. (2024). Leadership during ERM transition implementation in the public sector. Jurnal Teknologi dan Manajemen, 22(1), 55–62.
Polit, D. F. & Beck, C. T. (2006). The content validity index: Are you sure you know what's being reported? Critique and recommendations. Research in Nursing & Health, 29(5), 489–497.
Ponthongmak, M. (2023). The Administrative Model of Learning Management Under the Coronavirus 2019 (COVID-19) Pandemic for Satit School. Phikun Journal, 21(1), 131–150. (in Thai)
Schumacker, R. E. & Lomax, R. G. (1996). A beginner's guide to structural equation modeling. New York: Psychology Press.
Szczygielski, J. J., Charteris, A. & Bwanya, P. R. (2022). The impact and role of COVID-19 uncertainty: A global industry analysis. International Review of Financial Analysis, 80(2), 1–17