The Model of the Strategic Management for the Disabled in the Special Education Schools
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were as follows ; (1) to study components of the Strategic Management for the Disabled in the Special Education Schools (2) to create a driving model of the Strategic Management for the Disabled in the Special Education Schools (3) to evaluate and to affirm the driving model of the Strategic Management for the Disabled in the Special Education Schools. The mixed research methodology was used in the study. The data were collected from 388 samples consisting of school directors, Vice-Directors ; teachers and official in 125 private Special Education Schools, questionnaires and then analyzed by frequency, percentage, mean, standard deviation, EFA and CFA.
The results of this research found that ; The components of The Strategic Management for in the Special Education Schools, consist of 14 components and 105 variables. The driving model of the Strategic Management for the Disabled in the Special Education Schools from 5 main components; (1) Strategic Plan Formation (2) Strategic Plan Analysis (3) Strategic Plan Implementation (4) Control According to the Strategic Plan and (5) Strategic Plan Evaluation, and evaluation and confirmation of the model from experts in its propriety accuracy feasibility and utility is at = 4.27 level overall that was higher.
Article Details
References
กระทรวงศึกษาธิการ. แผนพัฒนาการศึกษา ฉบับที่ ๑๑ ๒๕๕๕-๒๕๕๙. กรุงเทพมหานคร : ม.ป.ท., ๒๕๔๕.
จตุพร เสถียรคง. “กลยุทธ์แห่งความสำเร็จในการบริหารจัดการภาครัฐของไทย”. ดุษฎีนิพนธ์ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยบูรพา, ๒๕๕๗.
ณัฐวรา เอกฉัตร. “การวิเคราะห์องค์ประกอบการบริหารเชิงกลยุทธ์ในโรงเรียนขนาดเล็ก”. วารสารศึกษาศาสตร์. มหาวิทยาลัยนเรศวร ปีที่ ๑๖ ฉบับที่ ๓ (๒๕๕๗) : ๑๔.
พสุ เดชะรินทร์ และชัยวัฒน์ หฤทัยพันธ์. การวางแผนและกำหนดยุทธศาสตร์ (Strategic planning and Formulating). กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๓.
พัชราภรณ์ ดวงชื่น. "องค์ประกอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่ความเป็นเลิศของโรงเรียนสังกัดมูลนิธิแห่งสภาคริสตจักรในประเทศไทย". ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย; มหาวิทยาลัยศิลปากร, ๒๕๕๘.
ศิริลักษณ์ ทิพม่อม. “การพัฒนารูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของโรงเรียนมัธยมศึกษาขนาดกลางในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ”. วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารและการพัฒนาการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, ๒๕๕๙.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. แผนยุทธ์ศาสตร์เพื่อพัฒนาโรงเรียนขนาดเล็ก ปี ๒๕๕๑-๒๕๕๓. กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย, ๒๕๕๑.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. แผนยุทธ์ศาสตร์เพื่อพัฒนาโรงเรียน. กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย, ๒๕๕๔.
อุทุมพร พัชรารัตน์. การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร : ซีเอ็ดยูเคชั่น, ๒๕๕๒.
David Fred R. Strategic Management : Concept and Cases. 5thed. New Jersey : Prentice-Hall., 2007.
Michel Robert.Strategic Management Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment. New York : Haworth Press., 2013.
Thompson and Strickland. Strategic Management : Concepts and Cases. 8thed. New York : Business, 2013.