Strengthening The Motivation To Perform Buddhist Work Of Civil Servants In Lamphun Provincial Administrative Organization
Main Article Content
Abstract
This study aimed to: 1) examine the level of work motivation enhancement among civil servants of the Lamphun Provincial Administrative Organization; 2) compare their opinions regarding work motivation enhancement as classified by personal factors; and 3) propose a Buddhist approach to enhancing work motivation among civil servants of the organization. This research employed a mixed-methods design. The quantitative sample consisted of 215 civil servants of the Lamphun Provincial Administrative Organization. The research instrument was a questionnaire with a reliability coefficient of 0.985. Data were analyzed using frequency, percentage, mean, standard deviation, t-test, and F-test. The qualitative component involved 10 key informants (monks and laypersons), and the data were analyzed using content analysis.
The research results revealed that:
1) The level of work motivation enhancement among officials at the Lamphun Provincial Administrative Organization was found to be at a high level overall. This includes all key factors: achievement, recognition, career advancement, responsibility, and the nature of work.
2) A comparison of opinions regarding work motivation enhancement among Lamphun Provincial Administrative Organization officials revealed that differences in gender, marital status, position type, and years of service did not result in significant differences in opinion; thus, the research hypotheses for these factors were rejected. Conversely, differences in age, highest educational attainment, and salary levels led to significant differences in opinion, thereby supporting the research hypotheses.
3) Guidelines for enhancing work motivation among Lamphun Provincial Administrative Organization officials by applying the Four Paths to Success (Iddhipada IV) include: 1. Chanda (Aspiration): Cultivating a love and passion for one's duties, being responsible and transparent, encouraging participation, and remaining result-oriented. 2. Viriya (Effort): Demonstrating diligence, endurance, determination, and persistent effort while maintaining a positive public service mindset. 3. Citta (Thoughtfulness): Being attentive and focused on tasks, ensuring punctuality, and minimizing errors through concentrated dedication. 4. Vimamsa (Investigation): Using wisdom and intellect to analyze, review, and continuously improve work processes.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กนกนุช นิยนันท์. (2566). “การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท ๔ เพื่อพัฒนาสมรรถนะบุคลากร ของ องค์การบริหารส่วนตำบลคลองหก อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี”, สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต . บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
กัณฑ์ชิสา เจริญกิจธินันภ์. (2568). “พุทธบูรณาการเพื่อส่งเสริมแรงจูงใจการปฏิบัติงานของบุคลากร สำนักงานเขตมีนบุรี กรุงเทพมหานคร”. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ณรงค์ศักดิ์ ทั่งทอง. (2565). “ประสิทธิภาพการบริหารงานตามหลักพุทธธรรมในชีวิตวิถีใหม่ของอุตสาหกรรมยานยนต์จังหวัดนนทบุรี”. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต . บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ณัฐกณัณฐ์ ธิติกิตตินันท์. (2568). “การบูรณาการหลักพุทธธรรมเพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตการปฏิบัติงาน ของบุคลากรเทศบาลเมืองปทุมธานี”.สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต.บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ธนิกานต์ มาฆะศิรานนท์. (2545). เทคนิคการจูงใจพนักงาน. กรุงเทพมหานคร : เอ็กซ์เปอร์เน็ทบุ๊คส์.
พระธนากร ญาณวาที (สมนำ). (2564). “ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรของสำนักงานเขตบางพลัด กรุงเทพมหานคร”. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต . บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระพงษ์ศักดิ์ สนฺตมโน(เกษวงศ์รอด). (2561). “แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเทศบาลเมืองสระแก้ว จังหวัดสระแก้ว”. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
มาลัย สาแก้ว. (2566). “การบูรณาการหลักพุทธธรรมเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของ บุคลากรกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน”.ดุษฎีนิพนธ์สาขารรัฐประศาสนศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ว่าที่ร้อยตรี กฤตภาส บุญภิโย. (2566). “ แรงจูงใจตามหลักอิทธิบาท 4 ที่มีต่อการปฏิบัติงานของบุคลากร มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย”.สารนิพนธ์ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาการศึกษาและการแนะแนว. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน. (2564). แผนการพัฒนาข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัด ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564-2566 . จังหวัดลำพูน :องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน.
องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน. (2567). แผนอัตรากำลัง 3 ปี ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 – 2569 ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 4) พ.ศ.2567 .จังหวัดลำพูน : องค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน.
Abranam H. Maslow . (1943) “A Theory of Human Motivation” .Psychological Review.
Herzberg. F.B. Mausner and B.B. (1959) .Snyollrman the Motivation to Work. New York :John Wiley and Sons.