แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี 2) เพื่อศึกษาความผูกพันต่อองค์กร ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี 3) เพื่อศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อความผูกพัน ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี งานวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณเครื่องมือในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถาม ที่รวบรวมจากกลุ่มตัวอย่าง จำนวน 311 คน ซึ่งเป็นบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี โดยการเลือกตัวอย่างแบบแบ่งชั้นภูมิที่เป็นสัดส่วน และวิเคราะห์สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ
ผลการวิจัยพบว่า
1) แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี โดยด้านที่มีแรงจูงใจมาก ได้แก่ ด้านความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ( = 4.46) รองลงมาคือ ด้านความรับผิดชอบในงาน (
= 4.32) และน้อยที่สุดคือ ด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการ (
= 3.15)
2) ความผูกพันต่อองค์กร ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก โดยด้านที่มีความผูกพันมากคือ ด้านความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้า การยอมรับเป้าหมาย และค่านิยมขององค์กร ( = 4.28) รองลงมาคือ ด้านความเต็มใจที่จะทุ่มเทความพยายามอย่างมากเพื่อประโยชน์ขององค์กร (
= 4.25) และน้อยที่สุดคือ ด้านความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะคงไว้ซึ่งความเป็นสมาชิกภาพขององค์กร (
= 4.00)
3) แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อด้านความผูกพัน ของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งในจังหวัดปทุมธานี อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 โดยด้านที่ส่งผลมากที่สุด คือ ด้านความมั่นคงในการทำงาน (β = .821) (Sig. = .000*) รองลงมา ได้แก่ ด้านความรับผิดชอบในงาน ( β = -.274) (Sig. = .000*) ด้านลักษณะของงานที่ปฏิบัติ ( β = .262) (Sig. = .000*) ตามลำดับ โดยมีอำนาจการพยากรณ์ร้อยละ 86.6 และมีความคลาดเคลื่อนในการพยากรณ์เท่ากับ .217 (SEE = .217)
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
Beach, D. S. (1965). Personnel: Management of people at work. New York: The Macmillan Co. Ltd.
Changsan, W., Pongachariyakul, P., Phuleam, P., & Seedee, R. (2023). Compensation Factors Affecting Organizational Commitment of Private Company Employee in Pathumthani and Ayutthaya Provinces. Journal of Legal Entity Management and Local Innovation, 9(6), 1-13.
Chuchom, O. (2012). Work Motivation: Theory and Application. Bangkok: Kasam Bundit University.
Daft, R. L. (2000). Management. (5th ed.). Fort Worth: Dryden.
Dechkhunthod, C., & Yapradit, S. (2023). Work Motivation Affecting Organizational Engagement of Private School Teachers Under The Officer of Education Ratchaburi Province. Journal of MCU Nakhondhat, 10(7), 158-167.
Greenberg, J. & Baron, R. (1997). Behavior in Organizations. New Jersey: Prentice Hall.
Hair, J.F. et al. (2010). Multivariate Data Analysis. (7th ed.). Upper Saddle River. New Jersey: Prentice Hall.
Herzberg, F. et al. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons.
Himthomg, N., & Whangmahaporn, P. (2019). The Relationship between Job Motivations and Organization Commitment of Personnel in Office of the Basic Education Commission. Journal of Interdisciplinary Research: Graduate Studies, 8(2), 207-214.
Kittikornworadej, P. (2019). Factors Affecting Organization Engagement: The Case Studies of Hostels and Small Hotels in Mueang District, Chiang Mai Province (Master’s Thesis). Chiang Mai University. Chiang Mai.
Lekpratum, A., & Singhwee, C. (2020). Working Motivation, Work-Life Balance and Organizational Commitment of Professional Nurses in a Private Hospital. Journal of Social Sciences and Humanities, 46(1), 174-217.
Limptiyakon, P., & Tuvadaratragool, S. (2022). Work Motivation Affecting Employees' Organizational Commitment of Gas Stations in Prachuap KhiriKhan Province. Suan Dusit Graduate School Academic Journal, 19(2), 91-106.
Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. New York: Harper & Row Publishers.
Mobley, D. M. (2020). Motivation Toward Employee Engagement in the Public Sector: A Systematic Review of the Evidence. (Doctoral Dissertation). University of Maryland. U.S.
Mowday, R. T., Porter, I. W., & Steer, R. M. (1982). Employee organization linkage: The psychology of commitment, absenteeism and turnover. New York: Academic Press.
Navikarn, S. (1997). Administration and organizational behavior. Bangkok: Manager.
Office of the Higher Education Commission. (2020). Model for Developing Organizational Management Efficiency in Organizational Management of the Office of Higher Education Standards and Evaluation. Retrieved from http://www.mua.go.th.
Purise, M. et al. (2022). The Relationship Between The Motivation and The Organizational Commitment of Teachers in Schools Under The Ministry of Education of Samutm Songkham. Journal of Suvarnabhumi Institute of Technology, 8(1). 270-285.
Rattananon, S., & Thanee, W. (2022). Factors Affecting The Organizational Commitment of Personnel in Rajamangala University of Technology Tawan-Ok, Bangpra. Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology, 7(11), 110-125.
Satianphan, T., & Surachaikulwattana, P. (2018). Motivation Factors Affect to Satisfaction Level of the Personnel of THAI KYOWA BIOTECHNOLOGIES CO., LTD. Graduate Research Conference, 13. PathumThani: Rangsit University.
Senaniwat, A., & U-senyang, S. (2022). Performance Motivation that affecting the Employee Engagement. Interdisciplinary Academic and Research Journal, 2(1), 29–40.
Somrit, N. (2023). A Study of Work Characteristic Factor, Work Motivation, and Organizational Culture Affecting Organizational Commitment of Employees’ in a Tour Operator, Phangnga Province. Graduate School Conference, 5(1), 111-121.
Wattanaaree, W. (2019). Motivation Factor in The Work that Affects The Engagement of The Administrative Staff of The Office of The Attorney in Phra Nakhon Si Ayutthaya Province. (Master’s Thesis). Thammasat University. Bangkok.
Watthanabut, B. (2018). Knowledge exchange and transformational leadership style for team improvement. Utopíay Praxis Latinoamericana, 24(6), 206-214.
Woolfolk, A. E. (1995). Motivation and Personality. (2nd ed.). Bangkok: Wheelern Publishing.
Yamane, T. (1967). Statistics, an Introductory Analysis. (2nd ed.). New York: Harper and Row.