แนวทางสู่ความเป็นเลิศของสำนักงาน กสทช. ผ่านการประยุกต์ใช้มาตรฐานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ

ผู้แต่ง

  • Somsak Wanichwasin สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ

คำสำคัญ:

รางวัลคุณภาพแห่งชาติ, สำนักงาน กสทช., เครื่องมือการจัดการคุณภาพ, กระบวนการสำคัญ

บทคัดย่อ

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวคิดเครื่องมือการจัดการคุณภาพสมัยใหม่ ที่สามารถนำมาปรับใช้ให้เหมาะสมกับสำนักงาน กสทช. มุ่งเน้นศึกษาเชิงคุณภาพของเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ โดยเป็นการวิจัยเชิงเอกสาร  ผลการศึกษาพบว่าเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติเป็นเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในหลายสิบประเทศ เป็นต้นแบบที่นอกเหนือจากการสะท้อนความเป็นเลิศในภาคเอกชนแล้ว หน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจได้ประยุกต์ใช้เป็นกรอบการดำเนินการของระบบประเมินคุณภาพที่เรียกขานในชื่อ PMQA (Public Sector Management Quality Award), SEPA (State Enterprise Performance Appraisal System) ตามลำดับ เครื่องมือนี้เป็นแนวทางสู่ความเป็นเลิศในทุกมิติ ท้ายที่สุดจะส่งผลต่อ การบรรลุวิสัยทัศน์ และสนับสนุนการขับเคลื่อนนโยบายยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปีในมิติระบบการบริหารจัดการภาครัฐ  ช่วยสร้างผลิตภาพที่ดีและปรับกระบวนทัศน์ในทุกองคาพยพขององค์กร จึงเป็นความท้าทายสำหรับสำนักงาน กสทช. ที่จะยกระดับสู่การมีบทบาทในการขับเคลื่อนประเทศสู่ดิจิทัล  นอกจากนี้ องค์กรสามารถบูรณาการเครื่องมือเชิงคุณภาพอื่นมาปรับใช้ร่วมกันได้เป็นอย่างดีด้วย แนวคิดหลักของเกณฑ์เริ่มจากการประเมินองค์กรในทุกมิติของการบริหารเพื่อให้ได้คำตอบว่า องค์กรดำเนินการได้ดีอย่างที่ควรเป็นหรือไม่ รู้ได้อย่างไร ควรปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงอะไร ด้วยวิธีการอย่างไร และในการนำไปใช้ต้องคำนึงถึงปัจจัยความสำเร็จ ซึ่งครอบคลุมถึงตัวแบบโครงสร้างการดำเนินการ ทีมงาน และวิธีการประเมินองค์กร

เอกสารอ้างอิง

คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล.(2558) Lean Management for High Performance Organization. สืบค้น 20 กันยายน 2561

จาก https://www1.si.mahidol.ac.th/km/sites/default/files/u11/Fair2558_Lean2.pdf

ฉัตรชนก จรัสวิญญูและคณะ. (2557). การพัฒนาตัวแบบกระบวนการเพื่อการดำเนินการตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ(TQA).

สืบค้น 5 กันยายน 2561,จาก https://www.tci-thaijo.org/index.php/BECJournal/article/view/54895/45562

ปวลิน โปษยานนท์. (2557). การพัฒนารูปแบบเชิงโครงสร้างองค์กรที่มีสมรรถนะสูงของบริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด.

วารสารการเมืองการบริหารและกฎหมาย มหาวิทยาลัยบูรพา. สืบค้น 15 กันยายน 2561, จาก https://www.tci-thaijo.org/

มณฑลี ศาสนนันทน์ และสิดาพร สายแสงจันทร์. (2552). ปัจจัยสู่ความสำเร็จในการประยุกต์ใช้ระบบบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร

(TQM) ในองค์กรที่ได้รับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ. วารสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.สืบค้น 5

กันยายน 2561,จาก https://www.tci-thaijo.org/index.php/tstj/article/view/15012/13770

สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. (2557). เอกสารประกอบการอบรม เรื่อง”TQA Criteria.”(วันที่ 23 ธันวาคม 2557),

กรุงเทพฯ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ.

สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. (2560). เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติปี 2561 – 2562 กรุงเทพฯ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์สาธารณสุข. (2561). การบูรณาการระบบคุณภาพISO9001:2015และPMQA. สืบค้น 22 สิงหาคม 2561

จาก https://nih.dmsc.moph.go.th/data/data/60/4_2_60/ISO_PMQA.pdf

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Advisory Co., Ltd.(2018) Organization Transformation Factors for Disruptive

Technology. Retrieved September 7, 2018 ,from https://www.opdc.go.th/e

register/01/files/01_OPDC%20Organization%20Transformation%20v101%20VC.pdf

Gary Flood. (2018). Government CIO priorities in 2018, says Gartner: cloud, cybersecurity, and analytics. Retrieved

September 7,2018 ,from https://www.thinkdigitalpartners.com/news/2018/01/23/government-cio-priorities-2018-

says-gartner-cloud-cybersecurity-analytics/

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

23-12-2019

รูปแบบการอ้างอิง

Wanichwasin, S. (2019). แนวทางสู่ความเป็นเลิศของสำนักงาน กสทช. ผ่านการประยุกต์ใช้มาตรฐานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ. วารสารกิจการสื่อสารดิจิทัล, 3(1), 194–217. สืบค้น จาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/NBTC_Journal/article/view/148274

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย