An Organizational Climate Driving Model for Private Vocational Education to Conform the Management Policy of Combining Public and Private Vocational Education
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research are: (1) to study components of organizational climate of private vocational education to conform the management policy of combining public and private vocational education, (2) to create a driving model of organizational climate of private vocational education to conform the management policy of combining public and private vocational education, (3) to evaluate and to affirm the driving model of organizational climate for private vocational education to conform the management policy of combining public and private vocational education. The mixed research methodology is used in the study. The data were collected from 540 samples consisting of school directors, vice-directors, and teachers in 219 private vocational education institutions through 5-rating scale questionnaires with reliability at 0.85, structured
interviews, and evaluation forms. The data were analyzed by frequency, percentage, mean and standard deviation. The results of this research revealed that:
1. The components of organizational climate of organizational climate of private vocational education to conform the management policyof combining public and private vocational education consist of 17 components and 81 variables.
2. The driving model of organizational climate of organizational climate of private vocational education to conform the management policyof combining public and private vocational education has 10 main components; (1) Harmonious Action, (2) Increasing of student proportion and friendliness, (3) Risk participation and Reward, (4) Institutional strength, (5) Conflict and Collaboration, (6) Willingness to help colleagues, (7) Work performance by law and righteousness, (8) Role and Reward system, (9) Doing Responsibility standards on work, and (10) Responsibility by rules. The suitability of the created model is at the matrix score .643 and the variable score 0.35-0.71.
3. The evaluation results from 17 experts in propriety, accuracy, feasibility.
Article Details
References
กาญจนา พิมพ์สุข. “การประยุกต์ใช้หลักสาราณียธรรม๖ ในการบริหารสถานศึกษาของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาขอนแก่นเขต ๑”. วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, ๒๕๕๕.
ทองหล่อ วงษ์มาลา. ปรัชญา ๒๐๑ พุทธศาสตร์. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๐.
ภารดี อนันต์นาวี. หลักการแนวคิดทฤษฎีทางการบริหารการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ ๓. ชลบุรี: สำนักพิมพ์มนตรี, ๒๕๕๓.
วันชัย มีชาติ. การบริหารองค์การ. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๔๙, หน้า ๓.
วาสนา ชารีรักษ์. “การใช้หลักสาราณียธรรมในการบริหารศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก อำเภอยางตลาดจังหวัดกาฬสินธุ์”. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาบริหารการศึกษา. นครปฐม: มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, ๒๕๕๘.
สถิติการศึกษาของไทย กระทรงศึกษาธิการ. จำนวนนักศึกษาสายอาชีวะ พ.ศ. ๒๕๕๗-๒๕๕๘. ม.ป.ท., ม.ป.ป., ม.ป.พ..
วิโรจน์ สารรัตนะ. หน้าที่ทางการบริหารใน แนวคิด ทฤษฎี และประเด็นเพื่อการบริหารทางการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ ๘. กรุงเทพมหานคร: ห้างหุ้นส่วนจำกัด ทิพยวิสุทธิ์, ๒๕๕๕, หน้า ๑๕๒.
สุชานุช พันธนียะ. “บรรยากาศองค์การที่ส่งผลคุณภาพชีวิตการทำงานของข้าราชการครู”. วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต สาขาบริหารการศึกษา. สงขลา: มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, ๒๕๕๓.
สำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา. ภารกิจและนโยบายสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา. ๒๕๖๐.
สัมฤทธิ์ ผิวนิ่ม. “องค์ประกอบบรรยากาศองค์การในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน”. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยศิลปากร, ๒๕๕๒.
Brown, W.B., & Moberg, D.J.. Organization theory and management: A macro approach. New York, 1980.
Kaushik Kundu. "Development of the Conceptual Framework of Organization Climate". Vidyasagar University Journal of Commerce. 12, (2007).
Ludwig von Bertalanffy. General System Theory: Citing. Nevliep, 1996.
Litwing, G.H., & Stringer, R.A.. “Motivation and Organizational Climate Boston: Devision of Research”. Graduate school of business administration, Harvard University, 1968.
Pashiardis, G. “School climate in elementary and secondary school: Views of Cypriot principals and teacher”. The International Journal of Educational Management. Vol. 14 No. 5 (2000): 224-237.
Stringer. Leadership and organizational Climate. Upper Saddle River: New Jersey, 2002.