Approaches to Development on Corporate Governance Pertinent to Corporate Social Responsibility in Automotive Industry of Toyota Motor Thailand Company Limited

Main Article Content

Chanwit Ariyaworanant
Phasai Samart
Polsak Jirakraisiri
Korneak Kanjanapokin

Abstract

     The purposes of this study were: (1) to study Toyota Motor Thailand’s Corporate Governance in Automotive industrial; (2) to study Toyota Motor Thailand’s Corporate Social Responsibility in Automotive industrial; (3) to study the relationship between Corporate Governance and Corporate Social Responsibility; (4) to propose approaches to development on Corporate Governance Pertinent to Corporate Social Responsibility in Automotive industry of Toyota Motor Thailand Company Limited.


     The Quantitative research population researched 444 people from all management levels. Tools used in the research were: (1) questionnaires (2) an in-depth interview. Statistics used in the analysis of data were percentage and standard deviation. The relationship between used variables were carried out by Canonical Correlation and Path Analysis. Findings were: (1) Corporate Governance deemed appropriate for Toyota Thailand was Participation at high level (4.02); (2) Toyota’s Corporate Social Responsibility in Legal at high level (3.68). (3) The result of hypothesises testing on the relationship between Corporate Governance and Corporate Social Responsibility in automotive industry of Toyota Motor Thailand was Corporate Governance related with Corporate Social Responsibility at a medium level (.633). (4) It was approached that the development on Corporate Governance pertinent to Corporate Social Responsibility in Automotive industry of Toyota Motor Thailand Company Limited were as follows: Company should focus on Corporate Governance in acting under law by segregation of duties which affected to Corporate Social Responsibility in Ethic in term of the corporate ethical conduct  with the public sectors.

Article Details

How to Cite
Ariyaworanant, C., P. Samart, P. Jirakraisiri, and K. Kanjanapokin. “Approaches to Development on Corporate Governance Pertinent to Corporate Social Responsibility in Automotive Industry of Toyota Motor Thailand Company Limited”. Mahachula Academic Journal, vol. 7, no. 3, Nov. 2020, pp. 142-56, https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JMA/article/view/244507.
Section
Research Articles
Author Biography

Chanwit Ariyaworanant, Rajamangala University of Technology Rattanakosin

chan_thamrong@hotmail.com

References

จิรายุ ทรัพย์สิน วันชัย สุขตาม และสุรศักดิ์ ขะมารัมย์. “ธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการองค์การองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ภายใต้ยุทธศาสตร์ประเทศไทย ๔.o”. วารสารมหาจุฬาวิชาการ. ปีที่ ๖ ฉบับที่ ๑ (มกราคม – มิถุนายน ๒๕๖๒): ๑๒๙.

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี ๒๕๕๕. กรุงเทพมหานคร: ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย, ๒๕๕๕.

รัชยา ภักดีจิตต์. ธรรมาภิบาลเพื่อการบริหารภาครัฐและภาคเอกชน. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๕.

สถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี. คู่มือคำอธิบายและแนวทางปฏิบัติ ตามพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์ และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ.๒๕๔๖. กรุงเทพมหานคร: สิรบุตรการพิมพ์, ๒๕๔๖.

สุทธิศักดิ์ ไกรสรสุธาสินี. ความรับผิดชอบของธุรกิจต่อสังคม. กรุงเทพมหานคร: บริษัทแปลน พริ้นท์ติ้ง จำกัด, ๒๕๕๖.

Carroll, Archie B. A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance. New York: The Academy of Management Review, Vol.4, No. 4, 1979.

Dunne, Stephen. What is Corporate Social Responsibility Now?. Ephemera: Review essays, volume 7(2), 2007.

D’Amato, Alessia, Henderson, Sybil, Florence, Sue. Corporate Social Responsibility and Sustainable Business: A Guide to Leadership Tasks and Functions. North Carolina: Center for Creative Leadership, 2009.

Hancock, John. Investing in Corporate Social Responsibility: A Guide to Best Practice, UK: Business Planning & the UK’s Leading Companies. London & Sterling VA: Kogan Page Limited, 2005.

Hohnen, Paul. Corporate Social Responsibility: An Implementation Guide for Business. Winnipeg: International Institute for Sustainable Development, 2007.

Soderberg, Staffan. ISO 26000 and OECD Guidelines. Geneva: iso.org, 2017.

Goodpaster, Kenneth. Corporate Social Responsibility the Shape of a History, 1945-2004. Minnesota: Center for Ethical Business Cultures, 2004.

Kotler, Philip and Lee, Nancy. Corporate Social Responsibility Doing the most Good for Your Company and Your Cause. New jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2005.

OECD. G20/OECD Principles of Corporate Governance. Paris: OECD Publishing, 2015.

OECD. OECD Principles of Corporate Governance. Paris: OECD Publishing, 2004.

Toyota Motor Thailand. Sustainability Report 2014. Toyota Motor Thailand Co., Ltd., 2014.

กรมควบคุมมลพิษ. สถิติการร้องเรียนปัญหามลพิษ ปี ๒๕๖o. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: http://www.pcd.go.th/info_serv/pol2_stat2560.html [๑๘ เมษายน ๒๕๖๑].

อัฐวุฒิ ปภังกร. ทฤษฎีบรรษัทภิบาล. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: http://thaicg.wordpress.com/2013/12/03/ทฤษฎีบรรษัทภิบาล [๒ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๘].

Toyota Motor Thailand. ข้อมูลบริษัท. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: https://www.toyota.co.th/index.php/app/page/group/about/view/company_profile [๒ กุมภาพันธ์ ๒๕๖๑].

OICA. “World Motor Vehicle Production”. [online], Retrieved from: http://www.oica.net/wp-content/uploads//ranking-2013s-2.pdf [30 March 2015].