Transformational Leadership Based in Sanghahavttu 4 of School Administrators in Extended Opporyunity Schools Under The Nakhon Sawan Primary Educational Service Area Office 1 -
Main Article Content
Abstract
This research aimed to : (1) study the level of transformational leadership of administrators in opportunity expansion schools; (2) develop guidelines for transformational leadership based on the Four Sangahavatthu principles; and (3) evaluate the developed guidelines. The study used a mixed-methods design in three phases. Phase 1 collected data from 223 administrators and teachers using a questionnaire with a reliability value of 0.99, and analyzed the data using percentage, mean, and standard deviation. Phase 2 developed the guidelines through a focus group discussion with nine key informants and content analysis. Phase 3 evaluated the guidelines with 15 recognized school administrators under the Nakhon Sawan Primary Educational Service Area Office 1 using an evaluation form, and analyzed the data using mean and standard deviation.
The findings revealed that (1) The overall level of transformational leadership of administrators in opportunity expansion schools under the Nakhon Sawan Primary Educational Service Area Office 1 was at the highest level. When considered by aspect, the aspect with the highest mean was communication and participation, which was at the highest level, followed by creating a shared vision and organizational commitment, also at the highest level. The aspect with the lowest mean was idealized influence, which was likewise at the highest level. (2) The guidelines for developing transformational leadership based on the Four Sangahavatthu principles among administrators in opportunity expansion schools consisted of six aspects, with four guidelines for each aspect according to the Four Sangahavatthu principles, totaling 24 guidelines.(3) The evaluation results of the guidelines for developing transformational leadership based on the Four Sangahavatthu principles among administrators in opportunity expansion schools showed that, overall, the aspects of accuracy, suitability, feasibility, and usefulness were all at the highest level.
Keywords:Transformational Leadership;The Four Sangahavatthu principles;
Administrators in Extended Opporyunity Schools
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
นิจสิรี ปรุงแก้ว. “ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาในยุคการศึกษา ๔.๐ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต ๒”. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา.บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, ๒๕๖๕.
พระเทพวรมุนี (ประยุทธ์ ปยุตโต). ธรรมนูญชีวิต.กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์ศรีอนันต์, ๒๕๓๙.
พระพรหมคุณาภรณ (ป.อ. ปยตุโต). ภาวะผู้นำ : ความสำคัญตอการพัฒนาคนพัฒนาประเทศ.กรุงเทพฯ :ธรรมสภา, ๒๕๔๖.
พิสณุ ฟองศรี. วิจัยทางการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ ๒.กรุงเทพมหานคร : เทียมฝ่าการพิมพ์, ๒๕๔๙.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.กรุงเทพมหานคร:โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, ๒๕๓๙.
มาตารักษ์ คำสอง. “ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงยุคดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาร้อยเอ็ด เขต ๒”. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา.บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, ๒๕๖๕.
รมิดา เศรษฐบดี. “รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำการเรียนรู้ของผู้บริหารโรงเรียนขยายโอกาสทางการศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ”.ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารและพัฒนา การศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย :มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, ๒๕๖๖.
รัตน์สุดา พรมสุปัด. “ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมการศึกษาของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเลย เขต ๑”,วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิตสาขาการบริหารการศึกษา, (บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, ๒๕๖๕).
สาคร สุขศรีวงศ์. การจัดการ : จากมุมมองของนักบริหาร.กรุงเทพฯ : บริษัท จี.พี.ไซ เบอร พรินท จํากัด, ๒๕๕๓.
สิน พันธุ์พินิจ. เทคนิควิจัยการวัดและประเมินผลทางการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ ๓.กรุงเทพมหานคร : ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย, ๒๕๕๖.
สุทธิษา เพ็ญศรี. “การมีส่วนร่วมของชุมชนในการบริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต ๑”. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา.บัณฑิตศึกษา : มหาวิทยาลัยหาดใหญ่, ๒๕๖๓..
อุทุมพร สิงห์จันทร์. “ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับการทำงานเป็นทีมในโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปทุมธานี เขต ๒”. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา.คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม:มหาวิทยาลัย:มหาวิทยาลัยทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี,๒๕๖๑.
Micheal Fullan. Change Theory : A Force for School Improvement. The Development of
Transformational Leaders for the Educational Decentralization.Bangkok : Ministry
of Education, 2006.
Donald B. Yarbrough. The Program Evaluation Standards : A Guide for Evaluators and
Evaluation Users, 3rd ed. . Thousand Oaks, California : Corwin Press, 2011.
Cronbach, Lee J. Essentials of psychological testing, 4th ed..New York : Harper & Row, 1971.
Conger, A.J.. The Charismatic Leader : Behind the Mystique of Exceptional Leadership.
San Francisco, CA : Jessy-Bass, 1989.
Bass, B.M. & Avolio, B.J.. Improving Organization Effectiveness Through Transformational
Leadership.Thousand Oaks : Sage, 1994.
ราชบัณฑิตยสถาน. พระราชบัญญัติการศึกษาแหงชาติ พ.ศ ๒๕๕๒ แกไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ ๒) พ.ศ ๒๕๔๕
และ (ฉบับที่ ๓) พ.ศ ๒๕๕๓. [ออนไลน], แหลงที่มา : http://www.sesa10.go.th [๔ กันยายน
๒๕๖๗].