การเปลี่ยนผ่านของการจัดการความรู้
คำสำคัญ:
การจัดการความรู้, การแบ่งปันความรู้, วงจร SECI, ข้อมูลขนาดใหญ่, ประเทศไทย 4.0บทคัดย่อ
การจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM) ได้เข้ามามีบทบาทอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาองค์กรทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ความรู้ทำให้มนุษย์มีทางเลือกในการใช้ชีวิต และเป็นทรัพยากรที่มีค่ายิ่งขององค์กร แนวคิดการจัดการความรู้ที่นำเสนอโดย Nonaka & Takeuchi (ค.ศ.1995) ทำให้บริษัทญี่ปุ่นประสบความสำเร็จอย่างถ้วนหน้าและได้ถูกนำไปใช้ในประเทศต่างๆ อย่างแพร่หลาย ในทางกลับกันความบกพร่องในการจัดการความรู้โดยเฉพาะในภาคของการแบ่งปันความรู้ก็อาจนำไปสู่การเกิดความเสียหายที่คาดไม่ถึง สื่อสังคม(Social Media) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Web 2.0 ได้เปิดมิติทางสังคมให้กับชุมชนการจัดการความรู้ กลายเป็นช่องทางหลักในการติดต่อเชื่อมโยงกับบุคคลอื่น จำนวนผู้ใช้อินเตอร์เน็ตเคลื่อนที่สูงขึ้นทุกปีแสดงให้เห็นความทั่วถึงและความนิยมของประชาชน แต่สิ่งที่ตามมาในด้านร้ายก็คือการใช้สื่อสังคมอย่างผิดๆ รวมทั้งการก่ออาชญากรรมทางคอมพิวเตอร์ ในปีที่ผ่านมารัฐบาลไทยได้ประกาศยุทธศาสตร์ Thailand 4.0 เพื่อผลักดันให้ประเทศก้าวไปสู่ความเป็น First World Nation ประเด็นหลักคือการสร้างนวัตกรรม 5 กลุ่ม ได้แก่ เมืองอัจฉริยะ ชุมชนลดมลพิษ ศูนย์กลางทางการแพทย์ ศูนย์นวัตกรรมทางอาหาร และเทคโนโลยีการจัดการน้ำ ผู้เขียนมีความเห็นว่า ในปัจจุบันกลไกและสภาวะแวดล้อมของการจัดการความรู้อันมีเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นฐานสนับสนุนมีความพร้อมและเอื้ออำนวยต่อการไปสู่เป้าหมาย Thailand 4.0 ของรัฐบาล
เอกสารอ้างอิง
Buckman, Robert H. (2004) Building Knowledge Driven Organization. McGraw - Hill Madison Wisconsin:
Friedman, Thomas L. (2006) The World is Flat.. Penguin Books, London
Grove, Andrew S. (1996) Only the Paranoid Survive. Double Day Publishing, New York
Jackson, Brian A. (2005) Aptitude for Destruction Organizational Learning in Terrorist Groups and its Implications for
Combating Terrorism. RAND Corporation. Santa Monica CA.
Mumford, Andrew. (2015)How Terrorist Groups ‘Learn’ Innovation and adaptation in politicalviolence.British
Academy, London
Nonaka, Ikujiro. (1995) Knowledge Creating Company, Oxford University Press, New York
Poundstone, William, (2017) Head in the Cloud. Little Brown and Company, New York
World Public Sector Report, (2005) Unblocking the Human Potential for Public Sector Performance, United Nation,
New York,
Boyes, Bruce, The impact of social media on knowledge management Retrieved from
https://realkm.com/2016/11/11/the-impact-of-social-media-on- knowledge-management/
Lamont,Judith. (2012), Big data has big implications for knowledge management, KM World. Mar 31,
Retrieved from https://www.kmworld.com/Articles/Editorial/Features/Big-data- has-big-implications-
for-knowledge-management-81440.aspx
The Knowledge: The World's Toughest Taxi Test. Retrieved from https://www.youtube.com/watch?v=u7gp8KBP7ak
Press Release Stat Counter, Retrieved from https://gs.statcounter.com/press/mobile-and-tablet-internet-
usage-exceeds-desktop-for-first-time-worldwide
World Intellectual Property Organization, (2017).Global Innovation Index 2017 Innovation Feeding the World
,Cornell University,Retrieved from https://www.wipo.int/publications/en/details.jsp?id=4193
Filgueiras. L Miriam, (2013)What are the relationships between Knowledge Management Innovation Management
Organizational Learning? Research Gate 2013 Retrieved from
https://www.researchgate.net/post/What_are_the_relationships_between_Knowledge_Management-
Innovation_Management-Organizational_Learning
Exploring the Role of Social Media in Knowledge Sharing. Research Gate .November 2015 Retrieved from:
https://www.researchgate.net/publication/289991763
Thailand 4.0,New Engine of growth, Retrieved from https://thaiembdc.org/thailand-4-0-2/
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ปรากฏในวารสารกิจการสื่อสารดิจิทัล เป็นลิขสิทธิ์ของสำนักงาน กสทช. ซึ่งสำนักงาน กสทช. เปิดโอกาสให้สาธารณะหรือบุคคลทั่วไปสามารถนำผลงานไปเผยแพร่ คัดลอก หรือตีพิมพ์ซ้ำได้ ภายใต้สัญญาอนุญาตแบบเปิด (Creative Commons: CC) โดยมีเงื่อนไขสำหรับผู้ที่นำผลงานไปใช้ต้องระบุอ้างอิงแหล่งที่มา (Attribution: BY) ห้ามดัดแปลง (NoDerivatives: ND) และต้องไม่ใช้เพื่อการค้า (NonCommercial: NC) เว้นแต่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากสำนักงาน กสทช.
อนึ่ง ข้อความ ตาราง และภาพที่ปรากฏในบทความซึ่งได้รับการตอบรับให้ตีพิมพ์และเผยแพร่ในวารสารนี้เป็นความคิดเห็นของผู้นิพนธ์ โดยไม่ผูกพันต่อ กสทช. และสำนักงาน กสทช. หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้นิพนธ์แต่ละท่านต้องรับผิดชอบบทความของตนเองแต่เพียงผู้เดียว ไม่เกี่ยวข้องกับ กสทช. และสำนักงาน กสทช. แต่ประการใด