Strategy of Schools Real Participation Process
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The dynamic environment resulting in both private and public organizations must adapt to face changing environments and to be able to manage the work to achieve success "strategic planning" through the participation process of personnel in the working group and the strategic planning of the educational institution. The factors affecting the creation of strategic planning involvement include: understanding of human resource strategic planning having space to express opinions getting support from your supervisor and a sense of responsibility for the work it is the duty of senior management in organizational management. The strategic planning process includes (1) setting goals and missions of the organization (2) analysis of the external environment of the organization (3) analysis of the internal environment of the organization (4) selecting the organizational strategy and (5) implementing the strategy. Into action Strategic planning is therefore process planning. And creating value to achieve effective and efficient implementation throughout the organization. Therefore, the purpose of this article is to present participation process strategic planning organization environment analysis tool for strategic planning. To be a database of knowledge and to represent the principles of systematic thinking in planning the present for the desirable future. (It must be edited too much)
Article Details
References
ณัฐยา สินตระการผล. (2554). การจัดการเชิงกลยุทธ์ : ภาคปฎิบัติ. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: เอ็กซเปอร์เน็ท.
ธงชัย สันติวงษ์. (2540). การวางแผน. (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ: ไทยวัฒนาพานิช.
เรวัตร์ ชาตรีวิศิษฎ์, ศิรินทร ภู่จินดา และคนอื่น ๆ. (2553). การจัดการเชิงกลยุทธ์ : StraiegicManagement. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: อินเฮาส์ โนว์เลจ.
ไพโรจน์ ปียะวงศ์วัฒนา. (2557). การจัดการเชิงกลยุทธ์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ: ทวีพริ้นท์.
ปกรณ์ ปรียากร. (2548). การวางแผนกลยุทธ์ : แนวคิดและแนวทางเชิงประยุกต์. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: เสมาธรรม.
ประเวศน์ มหารัตน์สกุล. (2560). กลยุทธ์ การวางแผนและการจัดการ. กรุงเทพฯ: ปัญญาชน
วันชัย โกลละสุต. 2549. กระบวนการมีส่วนร่วม. สืบค้นเมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม 2564 จากhttp://services.dpt.go.th/dpt_kmcenter/index.php?option=com_content&task=view&id= 26&Itemid=1
วันชัย วัฒนศัพท์. 2546. การมีส่วนร่วมเพื่อการพัฒนาองค์กร. ในกองรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน, ระบบทวิภาคีกับการแก้ปัญหาแรงงานในรัฐวิสาหกิจ, โรงแรมพัทยา เซนเตอร์ เมืองพัทยา ชลบุรี (มิถุนายน).
อัจฉรา จันทร์ฉาย. (2558). สู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ คู่มือการวางแผนกลยุทธ์และจัดทำ BSC (Balanced Scorecard). กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
อนันต์ เกตุวงศ์. (2541). หลักและเทคนิคการวางแผน. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
อนิวัช แก้วจำนงค์. (2555). การจัดการเชิงกลยุทธ์. (พิมพ์ครั้งที่ 2). สงขลา: นำศิลป์โฆษณา.
Allen, D. G., Shore, L. M., and Griffith, R. W. 2003. The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of management, 29(1), 99-118.
Bain and Company. (2018).Management Tools & Trends. Retrieved from https://www.bain.com/insights/management-tools-and-trends-2017/
Branch, K. M. (2002). Participative management and employee and stakeholder involvement. Management Benchmarking Study, 1-27.
Charles W.L.Hill, Gareth R. Jones and Melissa A. Schilling. (2015). Strategic management: An integrated approach. Stamford, CT: Cengage Learning.
Cohen, J. M., & Uphoff, N. T. (1980). Participations place in rural development: Seeking claritythrough specificity. New York: World Developments.
Freedman L. (2013). Strategy: A history. New York: Oxford University.
Horsford, M. A. (2013). Active employee participation in the public service decision making process: A public servant perspective. JOAAG, 7(2).
Henry Mintzberg. (1994). Rise and fall of strategic planning. New York: Prentice Hall.
John A. Pearce II and Richard B. Robinson. (2015). Strategic management: Planning for domestic & global competition. New York: McGraw-Hill Education.
Kaplan and Norton. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Havard Business School Press.
Kaplan and Norton. (2001) .The strategy focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Havard Business School Press.
John M. Bryson. (2011). Creating your strategic plan: A work book for public and nonprofit organizations. San Francisco: Jossey-Bass.
OK Nation. (2555). การมีส่วนร่วม. เข้าถึงได้จาก http://www.oknation.net Reeder, W. (1974). Some aspect of the informal social participation of families. New York: Cornell University.
Porter. (1980). Competitive strategy. New York: The Free Press.
Thomas L. W., & David, J. H. (2006). Concepts in strategic management and business policy. New York: Prentice Hall.
Thompson, P., Gamble & Strickland III. (2012). Crafting and executing strategy concept and readings. New York: McGrill-Hill.
World Health Organization. (1978). Report of the international conference on primary health care. New York: N.P.Press.
