บทบาทสตรีกับการพัฒนาความเข้มแข็ง ของขบวนชุมชนตราด
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
กระบวนการขับเคลื่อนการสร้างความเข้มแข็งของชุมชนของจังหวัดตราดมีความโดดเด่น จากการมีขบวนภาคประชาสังคมที่มีพลังในการขับเคลื่อนประเด็นสาธารณะได้อย่างกว้างขวางและครอบคลุมประเด็นปัญหาต่าง ๆ ในพื้นที่จังหวัดตราด จนสามารถผลักดันให้เกิดการแก้ไขปัญหาของชาวบ้านในแนวทางเชิงบูรณาการของทุกภาคส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การขับเคลื่อนของขบวนชุมชนตราดซึ่งประกอบด้วยองค์กรหลัก ได้แก่ องค์กรชุมชนฅนตราด และสภาองค์กรชุมชนตำบล 43 พื้นที่ สามารถประสานความร่วมมือกับหน่วยราชการส่วนภูมิภาค หน่วยราชการส่วนกลางในพื้นที่ องค์กรปกครองท้องถิ่น และหน่วยงานรัฐอื่นในพื้นที่ อีกทั้งหน่วยงานภาคีเครือข่ายภาคประชาสังคมอื่นในระดับประเทศ เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้นำ กลุ่มแกนนำ และบุคลากรในองค์กรชุมชนฅนตราดและสภาองค์กรชุมชนตำบลทุกพื้นที่ส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง ซึ่งได้รับการยอมรับนับถือทั้งในระดับพื้นที่และระดับประเทศ อันเนื่องมาจากผลงานที่ประจักษ์ชัดในการขับเคลื่อนงานเพื่อแก้ไขปัญหาในพื้นที่ รวมถึงการพัฒนาสร้างความเข้มแข็งของชุมชน จากการศึกษาบทบาทสตรีกับการพัฒนาความเข้มแข็งของขบวนชุมชนตราดพบว่า ทักษะและวิธีการทำงานโดยเฉพาะผู้นำและกลุ่มแกนนำที่เป็นผู้หญิงเน้นการมีส่วนร่วมของผู้คนในพื้นที่ ร่วมคิดร่วมทำ ร่วมหาแนวทางแก้ไขปัญหา พูดคุยขอความร่วมมือ รับฟังด้วยความอ่อนน้อมและเปิดใจยอมรับ
เน้นการประสานภาคีทุกภาคส่วนเพื่อมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงานตามเป้าหมาย อาจกล่าวได้ว่าเป็นภาพของระบบการทำงานภายใต้รูปแบบประชาธิปไตยแบบปรึกษาหารือ (Deliberative democracy) อันเป็นแนวทางในการสร้างบรรยากาศในเชิงบวก สร้างวัฒนธรรมแห่งการมีส่วนร่วมและการยอมรับความแตกต่างและความเคารพซึ่งกันและกัน เพื่อหาฉันทามติในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาพื้นที่เพื่อนำไปสู่การสร้างชุมชนเข้มแข็งที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Chantavanich, S. (2010). Qualitative research (18th ed.). Chulalongkorn University Press.
Charoenwong, S. (2011). Group organization of popular in Trat province (Master’s thesis). Burapha University.
Chaturapornpracit, C., Apisetkoon, T., & Yumuang, K. (2017). Role of female leaders in local administrative organizations: Laemchabang city municipality, Chonburi, Thailand. Journal of Politics, Administration and Law, 9(3), 581–611.
Community Organizations Development Institute. (2025, July 25). Gathering of 5 good Trat people's way of life. Retrieved August 15, 2025, from https://web.codi.or.th/20230725-46923/
Community Organizations Development Institute. (2025, July 28). Exploding the power of “5 good Trat ways” to elevate communities to “self-management.” Retrieved August 15, 2025, from https://web.codi.or.th/20250728-63040/
Community Organizations Movement Network of Trat Province. (2024, October 29). Focus group on “Trat Province self-management.” Kon Trat Community Organization Office.
Creswell, J. W. (2007). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (2nd ed.). Sage Publications.
Department of Women’s Affairs and Family Development. (2023). Situation of Thai women in 2024. Gender Equality Promotion Division, Measures and Mechanisms Group, Ministry of Social Development and Human Security. Retrieved August 23, 2025, from https://www.dwf.go.th//storage/76897/584ac11a-5f44-4167-a8e8-565fd7c9cd0b-document-5920.pdf
Department of Women’s Affairs and Family Development. (2023). Women's development action plan (2023–2027). Gender Equality Promotion Division, Measures and Mechanisms Group, Ministry of Social Development and Human Security. Retrieved August 23, 2025, from https://www.dwf.go.th//storage/55671/
Duangsa, U. (1994). Qualitative research: Theory and application in education and modern society. National Research Council.
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business School Press.
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14(6), 807–834. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004
Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & van Engen, M. L. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological Bulletin, 129(4), 569–591. https://doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569
Hanpakdeeniyom, A. (2021). The model to drive women’s role toward sustainable community development in the 21st century. Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology, 6(4), 355–371.
Kamolsirisakul, H., Piyachan, P., Kulsudjarit, A., & Samukkethum, S. (2021). Lessons learned from the best practice of drug prevention and solution in the city communities by community participation: A case study of Sapanpoon Community, Donmueang, Bangkok. National Research Council of Thailand.
Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Sage Publications.
Lovey, C. (2003). The concept of psychological well-being and its relationship to a sense of belonging among college students (Unpublished doctoral dissertation). University of Maryland.
Nilmaee, K. (2006). Women's organizations in strengthening communities in Bang Saphan Noi District, Prachuap Khiri Khan Province. Interdisciplinary Study for Local Development, Faculty of Political Science, Ramkhamhaeng University. Retrieved July 31, 2025, from https://islocal.ru.ac.th/
Nontapattamadul, K. (2003). Qualitative research in social welfare: Concepts and research. Thammasat University Press.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
Promjaroen, P. (2021). Leadership of women in elementary and primary schools management roles in Phutthamonthon District, Nakhon Pathom Province (Independent study, Master of Public Administration, Faculty of Political Science). Chulalongkorn University.
Rhode, D. L. (2017). Women and leadership. Oxford University Press.
Rupp, D. E. (2006). An abstract: Employee justice perceptions and psychological needs satisfaction: Testing the mediating role of relational identity. Personnel Psychology, 59(3), 695–718. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2006.00045.x
Sakaew, M. (2023). Leadership according to Papanikadhamma of women leaders in Thai local development. Journal of Interdisciplinary Innovation Review, 6(2), A-115–126.
Samukkethum, S. (2011). The establishment of power of the powerless. Machalongkhun CSB Co., Ltd.
Senawong, C. (2022). Women leaders have more effective leadership: Covid-19 crisis. Thailand Productivity Institute. Retrieved July 31, 2025, from https://www.ftpi.or.th/2022/108009
Singkaneti, B., et al. (2025). Empowering community resilience on the basis of “Thai democratic regime” by social innovation (Report of 2024–2025). National Research Council of Thailand.
Singleton, R. A., & Straits, B. C. (2005). Approaches to social research (4th ed.). Oxford University Press.
Stamper, C. L., & Masterson, S. S. (2002). Insider or outsider? How employee perceptions of insider status affect their work behavior. Journal of Organizational Behavior, 23(8), 875–894. https://doi.org/10.1002/job.175
Scannell, L., & Gifford, R. (2010). Defining place attachment: A tripartite organizing framework. Journal of Environmental Psychology, 30(1), 1–10. https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2009.09.006
The National Health Commission Office. (2025). Trat residents set a development agenda, joining hands with 9 volunteer organizations to support local governments in caring for child development centers. Retrieved August 21, 2025, from https://www.nationalhealth.or.th/associate/th/106
Trat Province. (2025). Basic information. Retrieved August 1, 2025, from https://www.trat.go.th/admin/index.php#
Wiyaboon, S., & Yaemsuksawat, Y. (2023). Women’s leadership towards the management in social economic and political in the new normal era. Journal of Philosophical Vision, 28(1), 38–50.
Yamaqupta, N., & Kaewninprasert, K. (2021). Sense of belonging and organizational citizenship behavior of Trang Province residents. Journal of Accountancy and Management, 13(3), 55–69.
